专栏观察

魏武挥:所谓腾讯式创新

在很多年前的互联网圈内有一个未经证实的笑话:开网站的创业者认为,中国那么多人,只要每个人一天给我一分钱,那每天就有上千万的收入。这个冷笑话的背后其实是在问这么个事儿:人干嘛要给你一分钱?

不过,国内倒是有那么家互联网公司已经超越了那个冷笑话:它2008年每秒的收入227元(一天近2000万),2009年蹦到了394元(一天近3500万)。无论你对腾讯的感情如何,马化腾一手打造出个印钞机都是不得不承认的。

回到开头那个笑话的问题来。那个问题其实是一个商业逻辑问题。就商业模式而言,无非就是甲乙双方交易模式和第三方付费模式(即广告)。但商业逻辑却八仙过海:客户掏银子的理由总是千奇百怪的。腾讯究竟是根据哪种商业逻辑让人把钱掏出来的呢?

一言以弊之:人性。

腾讯是围绕人的心理来收钱的,而不是围绕人的行为。对于一个靠第三方投放广告的客户来说,掏不掏银子在于受众的注意力以及注意到了以后各种反馈行为。但腾讯的很多赚钱利器都是直指人心。以QQ秀为例,当你成天对着一个一个浓妆艳抹地买了QQ秀的聊天对象之时,你怕是忍得住一时,忍不住一世吧!

当然,也有很多广告模式是以人的心理来开道的,比如设计一个很有趣的广告,让受众觉得好奇便可引发较多的点击。但还是一种铺垫工具而已。腾讯直接打中的是人性中的攀比、虚荣从而激发出消费欲望。可以这么说,大部分互联网公司看重的是网络用户的各种行为,而腾讯,着力点却是:把你这个现实人索性搬到了网上。一个一个头像、一套一套QQ秀,一组又一组的配套虚拟设施,合起来,不就是个avatar(虚拟化身)么?

互联网评论界有句类似童谣一般的话:腾讯从来只是模仿,却从不创新。这话说的是腾讯做产品都是跟在别人后头的,不太能见到它原创出个产品来。不过,从商业逻辑上讲,腾讯倒是个大大的创新者。一个收不到钱的产品只能说是一种功能(function),腾讯才是真正做出产品(product)来的,而且,还是很前无古人地收到钱了。这,确实要说是一种创新。

腾讯的这番创新,其实是有跟随者的,只不过他们做的产品和腾讯的不太一样,但商业逻辑趋同。一个是史玉柱的网络游戏,一个则是周鸿祎的360安全产品。史玉柱利用人性的攀比和报复心理,做出了一个所谓免费网游,周鸿祎则利用人们对电脑使用的小心心理,至少到今天,已经做到了客户端第二把交易的位置。逻辑和产品都跟随的,则是庞升东的51.com。

有论者认为,网络用户由于是在线的关系,故而交易行为会比在实际社会中理性一些。但以腾讯为首的围绕用户心理赚钱的例子,证明这句话是不成立的。关键的问题在于,你有没有把用户搬到网上来:在史玉柱的游戏里,你就是那个ID,那个ID就是你。在周鸿祎的布局里,电脑就是你,你就是电脑(毕竟今天的人有太多东西在电脑里了,离开了电脑似乎啥都不会干了)。而在腾讯帝国中,你,就是那串号码所代表的一切。

最近有些消息说,SNS的粘着度在下降,一些SNS用户觉得偷菜已经让他们觉得厌烦。于是,就有评论说SNS走了邪道,一门心思搞游戏而不是搞关系,时间一长,用户自然就觉得不耐烦了。但是,这些评论者没有看到的是,用户只是在偷菜,ta并不是菜本身。换句话说,偷来再多的菜,也是身外之物。只要不是钱,身外之物总有边际效益递减的那一天。更没有看到(或者是不愿意看到的)是,建立关系这件事,除了搞求职应聘以及一些非法的关系,是很难赚到钱的。而QQ这个可以说是中国最早也是最大的SNS,它赚的,不是身外之物的钱,而是用户自身的荣耀。

有所长,则必有所短。腾讯依靠用户心理发财的本事是登峰造极的,但依靠用户行为则还稍欠火候。故而,腾讯的门户网站,虽然有些调研公司认为流量已排到第一,但广告收入,却远远没有到第一的份上。这也是腾讯自身的商业逻辑所决定的。

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