文/柳华芳
时隔一年之久，贾跃亭再次露面，在五棵松体育馆发布了乐视超级手机，他的超级计划中又增加了一员，超级电视、超级手机、超级汽车的超级布局形成，经历过众多不理解和质疑之后，贾跃亭正在有计划地把吹过的牛逼变成现实。
贾跃亭是一位富有传奇色彩的创新型企业家，曾被传为山西煤老板、高官子弟等，这些五花八门的流言在他创业路上时有偶遇，然而对于成功的勇敢者而言，一些花边流言不仅没有让勇士倒下，反而让他未来的传记充满了无限的神奇。
当年乐视被优酷等视频网站鄙视，但是，如今乐视市值是优酷2倍，乐视不仅有自己的视频平台，还拥有强大的版权实力，更是拥有了自己的花儿影视;乐视在做超级电视的时候也被传统电视厂商嘲笑，而如今电视厂商纷纷开始模仿乐视超级电视玩法。
当乐视正式推出超级手机的时候，贾跃亭已经是手机界同仁，用同行罗永浩的一句话来描绘一下贾跃亭和乐视：不被嘲笑的梦想不值得去实现!在贾跃亭的一次次跨界逆袭之后，人们开始明白他的思想逻辑，被贾跃亭演讲中屡次提及的“边界理论”正是贾氏兵法的核心精髓。
贾氏边界理论是乐视体系的红宝书
在乐视超级手机发布演讲中，贾跃亭多处提到“边界理论”，在随后的媒体群访中也多次提及，可见边界理论在乐视布局的思想体系中的重要性，如果说雷军靠的是风口论做布局，那么，贾跃亭则是依据自己的边界理论来做布局了。
乐视从视频网站跨越到互联网电视，再跨越到智能手机，再跨越到智能汽车，在他们自己的体系里分别为超级电视、超级手机、超级汽车，名称上带有着浓厚的理想主义色彩，而每一次都是跨界创新。这是乐视这么多年来比较独特的气质，很擅长于跨界布局，贾跃亭的战略眼光和布局能力属于马云一个级别的，而大多数国内互联网公司如优酷等还处于优势理论体系的框框中。
贾跃亭能够在自己现有业务相对成熟后很快发现模式的天花板，并迅速找到跨界突破的新领域，在新领域里找到边界突破点，乐视则以颠覆者和破坏者的形象出现在另一个行业里。在早期，乐视遇到的多数是嘲笑和鄙视，直到模式成型才会被人理解，竞争对手并不懂自己的玩法，这对于乐视来说是一个很好的自我孵化期，等到对手醒过来时候，发现乐视已经很强了。
从外部观察，贾跃亭的边界理论比较符合破坏式创新的思想体系，进入新的领域，不是沿用该领域的旧模式，而是用自己的一套全新生态模式，早期往往被当成傻子，成型后则具有强大的行业颠覆力量。事实上，视频行业在嘲笑乐视不够互联网多年之后，已经纷纷开始抄袭模仿乐视的商业布局了，贾跃亭的战略眼光确实更具有穿透力。
超级手机是关键性布局，提升乐视格局
我在现场体验了一下乐视的三款超级手机，总体而言符合我之前对今后智能手机侧重“外观设计、交互体验、云体验”的判断，超级手机在外形上追求简洁圆润风格，也在交互和云上做了大量自主研发，全部用自己的产品系列。
从产业格局上，乐视的超级手机短期内不会占据多么靠前的排名，但是，做到魅族的市场占有率水平还是相当可观的，毕竟乐视有自己强大的营销资源，未来能做到什么程度谁也说不准。
从乐视自身的布局来说，超级手机极其重要，因为电视的出货量是很容易做到天花板的，而且电视机的更换频次很低，从硬件层面，手机的更换频次往往比较高，而且出货量非常大。手机也是人们接触最频繁的电子设备，无论从硬件层面，还是从乐视的内容IP价值增值层面，智能手机都是最佳的入口领域。
超级手机做起来以后，乐视的市值会进一步大幅提升，同时，乐视基于消费者的账号数目、云服务账号活跃数都将大幅度提升，对于乐视的内容增值服务和整个乐视生态的规模都是极大的提升。小米的高估值主要是依托手机建立的，乐视推出超级手机从格局上将提升乐视生态的价值，并大幅度提升乐视服务和内容占有用户时间的比率。
基于手机的多屏生态系统，故事更好讲，想象力更大，乐视是非常明白的，所以，进军手机领域是乐视战略中的关键性布局，直接影响乐视能成长到什么级别。如果乐视把手机规模做上去，匹配乐视的强势内容优势，乐视就有希望成长为BAT级别的公司，这不是梦话。
突破边界：免费手机终于到来了
乐视此番推出了三款手机，从产品系列上，与小米、华为荣耀、魅族等主力旗舰机属于同一代产品，但是，乐视的超级手机有一个后发优势，在内存、处理器、外观等方面都是有针对性地提升了级别，从而构建出更有颜值和性价比的智能手机。
最具有破坏力的是，乐视支持网友通过连续多年会员费的模式优惠、甚至免费拿到乐视超级手机，通过内容增值消费来补贴网友购机，同时，没有像运营商那种强制的号码套餐绑定和垃圾广告，而且都是同样品质的旗舰机。
免费手机的概念很早就被互联网行业提出来，但是没有人真正敢去做，毕竟本来做智能手机已经赚不了多少钱了，此番，乐视却首先干出来了。乐视敢于这么干，主要还是要培养网友的版权内容消费习惯，而最核心的还是乐视有大规模的版权内容，而其他手机厂商只能和视频网站合作，免费手机可能没有手机厂商敢跟进。
如果用贾跃亭的边界理论来解读，那么，免费手机就是抓住了内容消费这个独有的优势，以内容红利来培育自己的手机业务，这就是贾跃亭的生态玩法。做硬件的手机厂商们没有内容，做内容的视频网站们没有硬件经验和团队，所以，乐视在手机类目又用了一次边界理论，突破边界，开启一场不对称的生态战。
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