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谢德荪为您带来斯坦福最受欢迎的创新课

  谢教授的铁杆粉丝们,你们的福利又来啦!

  谢教授全名谢德荪,斯坦福大学终身教授、源创新体系创始人,6月30日上午,他将在北京西苑饭店一层宴会厅,为您亲自解码企业在DT时代的创新商业思维。

  小编在这里先剧透一下,谢教授这次带来的可是斯坦福大学最受欢迎的创新课!

  授课的谢教授当然也不简单。作为动态管理之父、斯坦福大学管理科学与工程亚太中心主任,谢教授也是“创新战略理论和创新商业模式引发新市场”研究领域前沿学者,更重要的是,他似乎更善于重新定义创新,曾出版畅销书《重新定义创新——转型期的中国企业管理之道》。

  最重要的是,谢教授在中国曾担任中国广东移动、首都机场集团、首创集团、长影集团、国信集团等多家大型企业的顾问,帮助中国企业规划和制定商业生态系统和动态战略,以及成长扩张的创新金融战略。此外,还有很多IT公司请谢教授给公司高管上创新辅导课,在不久前的中国IT生态英雄会间,斯坦福大学终身教授谢德荪与中科软董事长兼总裁左春围绕“创新”主题开展精彩交流。

  谢教授在这次交流中谈到,美国创新是以科技为推动力,但创新最主要的不是科技,而是创新的思维。他还特别分享了美国和中国创新的不同之处:

  “美国创新理念是Think outside the box,中国的创新理念是inside the box;在中国创新需要一个领导者,给予一个big box。”听听,这个观点是不是很玄妙?

  众所周知,创新是引领发展的第一动力,必须摆在国家发展全局的核心位置,深入实施创新驱动发展战略。“十三五”开局之年,李克强在3月5日所作政府工作报告里61次提及创新。“大众创业、万众创新”已经成为时代潮流。

  为此,对创新情有独钟的谢教授曾向中国企业的管理者发出公开呼吁,希望企业可以认识到创新中的四大误区:

  第一个误区——产品创新,科技领先就一定可以促进企业发展;第二个误区——单纯信奉价值链理论,陷入Made in China 的工业革命旧思维;第三个误区——认为中国人只适合模仿,不适合创新;第四个误区——认为模仿不是创新,所以把模仿和创新对立起来。

  具体DT时代的创新,那可是数字化转型中的群体关切,对各界管理层、战略层、创业型企业、高等学府的各类精英,都是一个全新的课题。

  再剧透下,在本次开讲中,谢教授将为大家重新定义创新,包括创新的分类、创新的商业思维、创新与竞争优势、创新能力的定义等,同时还将分享三种不同形式的商业创新表现。

  谢教授将重新定义商业生态系统,通过具体案例分析其与传统商业生态的比较,提出建立强大的生态系统的方式,具体包括:

  如何建立平台整合自身及一面的资源和能力,满足客户欲望,提供加倍价值;

  如何以现有市场为基础,建立新平台创造另一两面市场;

  如何以现有生产商或服务商为基础,建立新平台创造另一两面市场;

  此外,谢教授还将提出创新的商业模型,强调企业创新的关键是要发展不同阶段的资源和能力的组合方法,并通过案例对传统企业的商业模式构建、高科技企业的商业模式构建、互联网企业的商业模式构建进行比较。

  小编只能先为大家讲这么多啦,更多干货都将在本次授课中揭晓。本次授课由商业伙伴坛主办,中国IT服务全媒体平台协办,报名从速吧。

  联系人:杨晔,联系电话:13601295136。

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