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中国雅虎裁员为哪般？
雅虎，一个互联网业界的知名品牌，但是在中国，雅虎中国自从和阿里巴巴合并后，就命运多舛，不停的裁员，转岗，何也？作为一个在雅虎中国服务过的，对雅虎和阿里有着深厚感情的内部员工，颇有感触。
首先，谈一下对裁员转岗的看法，个人认为此做法即对也不对。说它对，是因为站在集团公司的角度来看，雅虎的业务严重老化，停滞，基本都无法盈利，而里面的人力，资源等成本又很高，所以很快成为了阿里巴巴的包袱，作为阿里集团的大家长–马云，马总，对雅虎动大手术，搞裁员，转岗，甚至整个部门的裁掉，节约成本是绝对的正确。如果把阿里集团比作一个人，那么雅虎就是这个人身上得了病的一个器官，不治会拖累整个身体，治的结果分为两种，治好，治不好，但是即使治不好，最终被做手术切除，也比把整个身体搞垮强的多。
说它不对，因为不断的裁员，不断的大部门的裁掉，调整，很多高层离职，平民员工被遣散，雅虎流了很多血，但结果却是越来越遭，业务收入继续大幅下滑，损失了很多人才，但是并没有换来了预期的成果，在赔了夫人又折兵的同时并没有重整旗鼓，重振雄风，而只能眼睁睁的看着一批新的和雅虎具有业务相似度的中小企业的崛起。
俗话说“位卑未敢忘忧国”，作为一个对马总很敬佩，对雅虎和阿里集团很有感情的曾经的雅虎员工，我想谈一下对几年来雅虎改革的想法。
一，改革不彻底，主要是对人员的调整，方法有误，效果适得其反。具体的说，是要么只调整两端，即基层员工和高层领导，基层员工被和平遣散，高层领导离职，忽略对中层的调整；要么就是整个部门被裁减，中低高（主要是中层）外加业务一起被干掉。个人认为一个公司由中高低三层人员组成，如果把公司比作一个人的话，高层是脑袋，基层是四肢，而中层人员恰恰是咽喉，如果中层不称职或是能力差的话，即使你脑袋再聪明，四肢再发达，这个人也不会有竞争力，因为中层是咽喉，起到承上启下的作用，中层虚弱就是咽喉堵塞，这个人就会出现供氧不足，这样只会使脑袋缺血，四肢无力，即使这个人外表再强大，他充其量也只是一个残疾人，没有足够的竞争力。 雅虎就是这种情况，由于2005年和阿里集团合并，原雅虎的总裁周鸿祎的离开，并带走了很大一批中层干部，然而奇虎的崛起，雅虎的衰落足可以证明他带走的都是雅虎团队的精英，起码远远比留下来的中层干部强多了。对此雅虎的应对策略是 1把剩下的人员中一部分迅速提拔，如把原来做技术的感觉不错，就大举提拔到管理岗位，由于人员缺乏没有很好的考核个人特质也就是说其天赋是适合做管理还是适合做技术，这就形成了严重的隐患，使得大量的人脱离了他原来擅长的领域，地位提高了，但真实的贡献却大大降低了，不称职的人，做了了大量不合适的事，但这些都是潜移默化的，很难发觉 2 从外面大批招人，空降兵，这些人有的厉害，有的好像很厉害，但是这些人毕竟空降，水土不服，在短暂的任期内得暂时依靠那些提拔起来的土八路，毕竟他们熟悉情况呀，结果呢，就是对上级高层侃侃而空谈，对下面做到顺其自然了,顾名思义就是得过且过，不出大事就算了 3 阿里内部派来的人，这点做的很好，马总把很多阿里干将派到中层，意图是稳定业务，做好中层工作，但是效果没有达到，这些干部没有起到中层作用，大多干的是中高层的事情，虽然一字之差，但效果相差很大。
二 雅虎的业务萎缩，绝不是什么公司定位，指导方针，创新创意的问题，而主要的是人的问题，尤其是中层干部的问题。做为雅虎这样的互联网大公司，其竞争的主要优势应该是其拥有的资本，和优秀的人力资源，创不创新，不会是决定性因素，只要拿来主义就可以了，但要能做的更好，因为作为大公司拥有不可比拟的优秀人力资源，但结果呢，雅虎无论是先做的业务还是后做的模仿的业务都没有那些无论是大公司如百度，腾讯，还是小公司如开心网等做的好，足以证明执行力不够。个人认为公司的两个支柱说白了就是业务和技术，就像人的两条腿，只要有一条撑得住，公司也不会倒下，也就是说严重亏损。阿里早年是靠优秀的业务团队，主要是靠一批优秀的中层尽职尽责的干部，带领着团队，使公司业务市场如火如荼，而技术方面差些，但是还是高速崛起。微软靠技术起家，他的技术很多是很难仿制的，所以也能迅速做大。但是雅虎的这两条腿，都很虚弱，什么原因呢，就是作为骨骼的中层干部要么能力差，不适合做领导，可能做技术或是做市场等很擅长，要么就是缺乏进取心，喊喊口号，能过就过，混世的心理。我去过杭州的阿里做培训，感觉里面氛围很好，很有战斗力，不愧为开疆扩土的虎狼之师，而雅虎呢，这几年无论在哪个将领的率领下，充其量也就是个披着狼皮的羊，外强中干呀。
再举个例子，更确切的说雅虎的问题是人的问题，而不是事的问题。就拿被裁掉的个人软件事业部来说吧，也就是做雅虎助手的那个部门，雅虎助手一直被马总认为是公司的软肋，作为人才被提拔起来的原来雅虎的技术人员分别做了技术，产品，业务的中层领导，干了两年，结果真如马总所料，这个部门果然成为鸡肋，非但没有任何起色反而惹了很多官司，麻烦。但是我们反过来看一下，周鸿祎在阿雅合并后带走了一批人，有一部分就是雅虎助手的团队，结果呢，周鸿祎创建奇虎，这批当年做工具条的人又做了个360安全卫士，仍然成绩斐然，其辉煌程度不亚于当年的雅虎助手在鼎盛期的辉煌。对比看来，有什么差别呀，不就是人的问题吗，不就是中层干部的问题吗，是不是真的有能力，真的有进取，基层人员是行动，高层人员是思考，只有中层才是执行，现在的创意够多了，能够在竞争中取胜，不是在于创造，而是在于执行，腾讯的QQ，百度的搜索不是因为它做的最早，或是这个领域没有竞争，更主要是因为它们做的比别人家的更好。
“可怜身上衣正单，心有碳贱愿天寒”，希望阿里和雅虎能够在后面一路走好。
雅虎，一个互联网业界的知名品牌，但是在中国，雅虎中国自从和阿里巴巴合并后，就命运多舛，不停的裁员，转岗，何也？作为一个在雅虎中国服务过的，对雅虎和阿里有着深厚感情的内部员工，颇有感触。
首先，谈一下对裁员转岗的看法，个人认为此做法即对也不对。说它对，是因为站在集团公司的角度来看，雅虎的业务严重老化，停滞，基本都无法盈利，而里面的人力，资源等成本又很高，所以很快成为了阿里巴巴的包袱，作为阿里集团的大家长–马云，马总，对雅虎动大手术，搞裁员，转岗，甚至整个部门的裁掉，节约成本是绝对的正确。如果把阿里集团比作一个人，那么雅虎就是这个人身上得了病的一个器官，不治会拖累整个身体，治的结果分为两种，治好，治不好，但是即使治不好，最终被做手术切除，也比把整个身体搞垮强的多。
说它不对，因为不断的裁员，不断的大部门的裁掉，调整，很多高层离职，平民员工被遣散，雅虎流了很多血，但结果却是越来越遭，业务收入继续大幅下滑，损失了很多人才，但是并没有换来了预期的成果，在赔了夫人又折兵的同时并没有重整旗鼓，重振雄风，而只能眼睁睁的看着一批新的和雅虎具有业务相似度的中小企业的崛起。
俗话说“位卑未敢忘忧国”，作为一个对马总很敬佩，对雅虎和阿里集团很有感情的曾经的雅虎员工，我想谈一下对几年来雅虎改革的想法。
一，改革不彻底，主要是对人员的调整，方法有误，效果适得其反。具体的说，是要么只调整两端，即基层员工和高层领导，基层员工被和平遣散，高层领导离职，忽略对中层的调整；要么就是整个部门被裁减，中低高（主要是中层）外加业务一起被干掉。个人认为一个公司由中高低三层人员组成，如果把公司比作一个人的话，高层是脑袋，基层是四肢，而中层人员恰恰是咽喉，如果中层不称职或是能力差的话，即使你脑袋再聪明，四肢再发达，这个人也不会有竞争力，因为中层是咽喉，起到承上启下的作用，中层虚弱就是咽喉堵塞，这个人就会出现供氧不足，这样只会使脑袋缺血，四肢无力，即使这个人外表再强大，他充其量也只是一个残疾人，没有足够的竞争力。 雅虎就是这种情况，由于2005年和阿里集团合并，原雅虎的总裁周鸿祎的离开，并带走了很大一批中层干部，然而奇虎的崛起，雅虎的衰落足可以证明他带走的都是雅虎团队的精英，起码远远比留下来的中层干部强多了。对此雅虎的应对策略是 1把剩下的人员中一部分迅速提拔，如把原来做技术的感觉不错，就大举提拔到管理岗位，由于人员缺乏没有很好的考核个人特质也就是说其天赋是适合做管理还是适合做技术，这就形成了严重的隐患，使得大量的人脱离了他原来擅长的领域，地位提高了，但真实的贡献却大大降低了，不称职的人，做了了大量不合适的事，但这些都是潜移默化的，很难发觉 2 从外面大批招人，空降兵，这些人有的厉害，有的好像很厉害，但是这些人毕竟空降，水土不服，在短暂的任期内得暂时依靠那些提拔起来的土八路，毕竟他们熟悉情况呀，结果呢，就是对上级高层侃侃而空谈，对下面做到顺其自然了,顾名思义就是得过且过，不出大事就算了 3 阿里内部派来的人，这点做的很好，马总把很多阿里干将派到中层，意图是稳定业务，做好中层工作，但是效果没有达到，这些干部没有起到中层作用，大多干的是中高层的事情，虽然一字之差，但效果相差很大。
二 雅虎的业务萎缩，绝不是什么公司定位，指导方针，创新创意的问题，而主要的是人的问题，尤其是中层干部的问题。做为雅虎这样的互联网大公司，其竞争的主要优势应该是其拥有的资本，和优秀的人力资源，创不创新，不会是决定性因素，只要拿来主义就可以了，但要能做的更好，因为作为大公司拥有不可比拟的优秀人力资源，但结果呢，雅虎无论是先做的业务还是后做的模仿的业务都没有那些无论是大公司如百度，腾讯，还是小公司如开心网等做的好，足以证明执行力不够。个人认为公司的两个支柱说白了就是业务和技术，就像人的两条腿，只要有一条撑得住，公司也不会倒下，也就是说严重亏损。阿里早年是靠优秀的业务团队，主要是靠一批优秀的中层尽职尽责的干部，带领着团队，使公司业务市场如火如荼，而技术方面差些，但是还是高速崛起。微软靠技术起家，他的技术很多是很难仿制的，所以也能迅速做大。但是雅虎的这两条腿，都很虚弱，什么原因呢，就是作为骨骼的中层干部要么能力差，不适合做领导，可能做技术或是做市场等很擅长，要么就是缺乏进取心，喊喊口号，能过就过，混世的心理。我去过杭州的阿里做培训，感觉里面氛围很好，很有战斗力，不愧为开疆扩土的虎狼之师，而雅虎呢，这几年无论在哪个将领的率领下，充其量也就是个披着狼皮的羊，外强中干呀。
再举个例子，更确切的说雅虎的问题是人的问题，而不是事的问题。就拿被裁掉的个人软件事业部来说吧，也就是做雅虎助手的那个部门，雅虎助手一直被马总认为是公司的软肋，作为人才被提拔起来的原来雅虎的技术人员分别做了技术，产品，业务的中层领导，干了两年，结果真如马总所料，这个部门果然成为鸡肋，非但没有任何起色反而惹了很多官司，麻烦。但是我们反过来看一下，周鸿祎在阿雅合并后带走了一批人，有一部分就是雅虎助手的团队，结果呢，周鸿祎创建奇虎，这批当年做工具条的人又做了个360安全卫士，仍然成绩斐然，其辉煌程度不亚于当年的雅虎助手在鼎盛期的辉煌。对比看来，有什么差别呀，不就是人的问题吗，不就是中层干部的问题吗，是不是真的有能力，真的有进取，基层人员是行动，高层人员是思考，只有中层才是执行，现在的创意够多了，能够在竞争中取胜，不是在于创造，而是在于执行，腾讯的QQ，百度的搜索不是因为它做的最早，或是这个领域没有竞争，更主要是因为它们做的比别人家的更好。
“可怜身上衣正单，心有碳贱愿天寒”，希望阿里和雅虎能够在后面一路走好。