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3月21日，IBM论坛2013在北京召开，本届大会的主题是：创新与变革——新经济格局下的企业再现代化。联想集团董事长柳传志表示，联想从1984年开始创业，选择促销PC，慢慢的成为了AST中国最大的渠道商。柳传志笑称，我们是从蒙这打到想着打，之后也慢慢的培养想着打的意识。
从开始卖别人的机器到生产自己品牌的机器，再到和计划部门申请生产批文，这都是一个艰难的过程。博云网了解到，联想总结出体制内科技企业走贸工技道路的经验，认真的研究行业和企业管理规律，这也成就了后来的联想成为跨国企业。
94年联想的市场占有率只有2.7%到2001年已增长到27.5%。之后的两年因为戴尔的进入有所降低。对于市场环境的变化，联想也做了调整即做大客户还做商业客户。到了2004年收购IBM全球PC业务并不被大家看好，但是在并购后营业额到2011年有了大幅的增长，2009年领导层进行改组，2001年联想控股被拆分成联想集团、神州数码、君联资本、弘毅投资、融科智地五个公司。
经过几十年的发展联想总结出自己的两层管理规律：第一个层次是对所在行业的理解，这是运作层面的管理，包括采购、研发、生产、享受、服务等。第二个层次是所有的企业管理的共性，基础层面的管理，包括机制、体质和管理三要素(建班子、定战略、带队伍)。
联想多元化成功的原因来自组织架构、好的行业、选对人、给舞台、品牌、管理、文化的积淀。联想控股的中期战略是要在2014-2016年实现整体上市。
从开始卖别人的机器到生产自己品牌的机器，再到和计划部门申请生产批文，这都是一个艰难的过程。博云网了解到，联想总结出体制内科技企业走贸工技道路的经验，认真的研究行业和企业管理规律，这也成就了后来的联想成为跨国企业。
94年联想的市场占有率只有2.7%到2001年已增长到27.5%。之后的两年因为戴尔的进入有所降低。对于市场环境的变化，联想也做了调整即做大客户还做商业客户。到了2004年收购IBM全球PC业务并不被大家看好，但是在并购后营业额到2011年有了大幅的增长，2009年领导层进行改组，2001年联想控股被拆分成联想集团、神州数码、君联资本、弘毅投资、融科智地五个公司。
经过几十年的发展联想总结出自己的两层管理规律：第一个层次是对所在行业的理解，这是运作层面的管理，包括采购、研发、生产、享受、服务等。第二个层次是所有的企业管理的共性，基础层面的管理，包括机制、体质和管理三要素(建班子、定战略、带队伍)。
联想多元化成功的原因来自组织架构、好的行业、选对人、给舞台、品牌、管理、文化的积淀。联想控股的中期战略是要在2014-2016年实现整体上市。