2010-3-28 00:35:04
2002年,博客概念兴起,IT评论家方兴东把这个概念引入中国并且不遗余力的宣传。2005年,方兴东运营3年的博客中国拿到1000万美金,开始了史无前例的推广活动以普及博客。也正是这一年成为博客的大众化元年,当年中国的博客用户达到1600万,占网民总数的14.2%;中国博客服务商600多家,博客站点3600多万个。
这个时候,以新浪为首的门户强力介入博客市场。不到一年,当时的四大门户就基本垄断了博客市场,博客中国趋于倒闭。方兴东作为“文化传播者”的成功也伴随着作为“商人”的挫折,博客中国拿到的用于教育市场的那1000万美金,完完全全补贴给了“螳螂捕蝉、黄雀在后”的四大门户。 博客虽然是一个新兴应用,但其竞争规则和传统门户基本一致,其所依赖的资源也都掌握在传统门户手里。第一种方式,把博客作为媒体内容来源,就需要大量的博客作者和大量的读者。这一点,新浪等新闻门户拥有无可争议的优势。第二种方式,把博客当作个人的情绪表达和朋友之间的交流,就需要一个成型的社交关系网络。这一点,QQ的地位不可撼动。 总结一下在哪些场合会出现补贴对手的行为:第一,在一个相对成型的市场,对手比自己强大。第二,在一个貌似新兴的市场,但大公司可以用传统的方法和资源随时进入。第三,在一个确实独特的市场,但其商业效益会不可避免地溢出到下游的产品环节,而下游的厂商随时可能入侵到自己这个环节。 核心的问题在于:就算明知道这一切,或者早就预知这一切,也不能阻挡戴志康或者方兴东来玩这一场游戏。他们的理由很简单:就算Brin和Page或者Zuckerberg,当年也没有想到Google和Facebook会有今天的成绩和潜力。产品的形态、商业的格局、市场的变化是很难预知的,你必须先跳进河流,否则永远没法学会游泳。 这也就能充分说明创业者、创新者以及VC的可贵。他们明知补贴的尴尬和可怕,却依然能够勇猛投入并大胆尝试,期望在一个短暂的时间窗口里快速长大,或者改变竞争规则扭转竞争格局。写作此文,绝非嘲讽补贴者,而是警示“无知者无畏”,停掉“不必要的补贴”;勉励“有知者无畏”,在补贴中忍辱负重、寻找颠覆良机。 (注:本文作者为腾讯网科技中心总监。本文仅代表作者本人观点。作者电子邮箱:james.l.cheng@gmail.com) |
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