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1.广播电视节目营销的相关概念
广播电视节目经营是一个比较宽泛的概念,涉及节目的设置、节目播出的时间和次数、节目的制作与包装,以及节目的交流与营销等综合活动。
(1)频道:又称信道，是传输广播电视信号时使用的频率范围。鉴于频道资源的稀缺,广播电视节目经营,必须在规定的频道及频道宽度内最大限度地传输各种有效信号，为用户提供最佳服务。频道化是当前广电经营的主要模式.
(2)时间:包括节目播出时间和广告播出时间, 因而时间对节目经营具有双重的意义.在有限的时间内赢得观众和广告商的满意.
(3)网络:广播电视节目的技术传输渠道. 确保传输渠道的通畅是实现节目价值重要前提. 有线电视维护费、数字付费电视、视频点播、三网融合（电话、宽带、有线电视）
(4)栏目:栏目是电视节目的载体,也是节目内容的品牌形式,不仅有利于媒介组织内部的资源配置,也有利于听众或观众对节目内容有一个总体的把握.
(5)节目:广播电视经营内容基本类型的总称.电视台的内容产品、准公共产品、新媒体的内容提供商。
(6)收视率:广播电视节目在广播电视总人口中所占的比例.有多种计算方法,电视台的收视率，频道的收视率、栏目的收视率、单个节目的收视率等等。
2.节目营销对广播电视经营的作用
其一，实现节目的信息传播功能，节目是内容的载体；只有能吸引观众和听众注意力的节目，才能赢得广告客户和广告商的青睐。
其二，检验节目的传播效果，看观众听众对节目是不是喜欢。衡量电视传播效果的一般通过收视率；
其三，获得广告收入。广播电台和电视台一旦走向市场，对广告的依赖度非常大，类似报纸发行收入的节目销售收入占总收入的比例很少。
因此 ，广播电台、电视台都把开发栏目资源、频道资源和市场资源作为广电传媒产业经营的重点，把制作、购买和播放优质节目成为电视台竞争的首要的手段。
3、电视的节目经营特点
电视的节目一般由几个部分组成：
一是精品或名牌节目，包括新闻类节广电传媒非常重视精品栏目中的新闻类节目，因为新闻节目具有较强的权威性和实效性，收视率最稳定，风险最小，对广告带来的冲击力最大，赚钱也最稳定目。
二是电视剧；电视剧是最直观地反映电视台经营状况的晴雨表，有好的电视剧的电视台，收视率就高，广告收入就多；没有好的电视剧的电视台，收视率就低，广告收入就少。
三是娱乐节目和益智类节目。
电视节目的营销特点，一是以精品栏目来带动其他栏目和广告，像央视和凤凰卫视的新闻栏目；二是有针对性地编排和配置节目资源，不断开拓新的观众群。三是充分利用电视剧的黄金时间，取得节目效益的最大化。
四、电视节目的多种经营。活动营销 （超级女生）、技术优势、节目制作、电视购物、远程教育、跨媒体经营。第一财经日报（上海文广集团）
4、广播电视节目制作的组织设计
（1）频道制：即以电视节目播出所占有的资源载体（频道）来考虑其管理的模式。在每个载体内部有一个子系统，包括节目的生产和编播，同时兼有广告创收的职能。频道制管理出现的问题：频道资源的更加小型分散化，频道间购买节目、争抢广告时互相压价；如果不把广告经营权利配置给频道，制作、经营的责权利则无法统一，因此，这不是一种很好的资源整合方式。
（2）中心制。即以电视节目的专业形态来组织考虑生产系统的管理方式。是目前广电集团化背景下电视节目机制改革的方向。以中心制整合资源，对节目制作、品牌提升都有益。如电视剧中心负责电视剧的摄制，新闻中心负责新闻类节目的采集制作，栏目制作中心负责打造所有自办栏目，大型节目中心负责体育赛事、文艺晚会、纪录片、专题片的生产，数字节目中心负责数字电视节目的制作，行政管理中心统管全台的行政管理事务等，这有利于内容制作的专业化、规模化，行政管理的标准化，是现代电视业的运作模式。
（3）频道中心制。即针对电视台的实际情况，对电视节目生产组织区别情况而采用比较灵活的的权变管理。其结构设置却绝于领导者具体的管理方式。比如广东电视台就是采取频道与中心相结合的管理机制。目前中央电视台的13个频道，各节目部门已经整合为新闻、海外、社交、经济、青少、体育、文艺等15个中心。
（4）制播分离。制播分离就是在电视节目的生产、流通和播出的过程中，节目的生产制作和节目的播出分别由不同的单位负责的管理制度。制播分离以后，播出机构和制作机构之间通过节目的购销来打交道。制作方通过向电视台提供节目来换取广告时间，经营广告时间来赢得利润；电视台则负责终审把关和播出。
制播分离实行的是专业化分工，制作者一心一意制作出优秀的电视节目，电视台可以有更多的时间进行节目的前期策划，并根据受众的意见反馈对节目进行调整和包装。对电视节目质量的提高、丰富电视节目的品种有积极的作用。
广播电视节目经营是一个比较宽泛的概念,涉及节目的设置、节目播出的时间和次数、节目的制作与包装,以及节目的交流与营销等综合活动。
(1)频道:又称信道，是传输广播电视信号时使用的频率范围。鉴于频道资源的稀缺,广播电视节目经营,必须在规定的频道及频道宽度内最大限度地传输各种有效信号，为用户提供最佳服务。频道化是当前广电经营的主要模式.
(2)时间:包括节目播出时间和广告播出时间, 因而时间对节目经营具有双重的意义.在有限的时间内赢得观众和广告商的满意.
(3)网络:广播电视节目的技术传输渠道. 确保传输渠道的通畅是实现节目价值重要前提. 有线电视维护费、数字付费电视、视频点播、三网融合（电话、宽带、有线电视）
(4)栏目:栏目是电视节目的载体,也是节目内容的品牌形式,不仅有利于媒介组织内部的资源配置,也有利于听众或观众对节目内容有一个总体的把握.
(5)节目:广播电视经营内容基本类型的总称.电视台的内容产品、准公共产品、新媒体的内容提供商。
(6)收视率:广播电视节目在广播电视总人口中所占的比例.有多种计算方法,电视台的收视率，频道的收视率、栏目的收视率、单个节目的收视率等等。
2.节目营销对广播电视经营的作用
其一，实现节目的信息传播功能，节目是内容的载体；只有能吸引观众和听众注意力的节目，才能赢得广告客户和广告商的青睐。
其二，检验节目的传播效果，看观众听众对节目是不是喜欢。衡量电视传播效果的一般通过收视率；
其三，获得广告收入。广播电台和电视台一旦走向市场，对广告的依赖度非常大，类似报纸发行收入的节目销售收入占总收入的比例很少。
因此 ，广播电台、电视台都把开发栏目资源、频道资源和市场资源作为广电传媒产业经营的重点，把制作、购买和播放优质节目成为电视台竞争的首要的手段。
3、电视的节目经营特点
电视的节目一般由几个部分组成：
一是精品或名牌节目，包括新闻类节广电传媒非常重视精品栏目中的新闻类节目，因为新闻节目具有较强的权威性和实效性，收视率最稳定，风险最小，对广告带来的冲击力最大，赚钱也最稳定目。
二是电视剧；电视剧是最直观地反映电视台经营状况的晴雨表，有好的电视剧的电视台，收视率就高，广告收入就多；没有好的电视剧的电视台，收视率就低，广告收入就少。
三是娱乐节目和益智类节目。
电视节目的营销特点，一是以精品栏目来带动其他栏目和广告，像央视和凤凰卫视的新闻栏目；二是有针对性地编排和配置节目资源，不断开拓新的观众群。三是充分利用电视剧的黄金时间，取得节目效益的最大化。
四、电视节目的多种经营。活动营销 （超级女生）、技术优势、节目制作、电视购物、远程教育、跨媒体经营。第一财经日报（上海文广集团）
4、广播电视节目制作的组织设计
（1）频道制：即以电视节目播出所占有的资源载体（频道）来考虑其管理的模式。在每个载体内部有一个子系统，包括节目的生产和编播，同时兼有广告创收的职能。频道制管理出现的问题：频道资源的更加小型分散化，频道间购买节目、争抢广告时互相压价；如果不把广告经营权利配置给频道，制作、经营的责权利则无法统一，因此，这不是一种很好的资源整合方式。
（2）中心制。即以电视节目的专业形态来组织考虑生产系统的管理方式。是目前广电集团化背景下电视节目机制改革的方向。以中心制整合资源，对节目制作、品牌提升都有益。如电视剧中心负责电视剧的摄制，新闻中心负责新闻类节目的采集制作，栏目制作中心负责打造所有自办栏目，大型节目中心负责体育赛事、文艺晚会、纪录片、专题片的生产，数字节目中心负责数字电视节目的制作，行政管理中心统管全台的行政管理事务等，这有利于内容制作的专业化、规模化，行政管理的标准化，是现代电视业的运作模式。
（3）频道中心制。即针对电视台的实际情况，对电视节目生产组织区别情况而采用比较灵活的的权变管理。其结构设置却绝于领导者具体的管理方式。比如广东电视台就是采取频道与中心相结合的管理机制。目前中央电视台的13个频道，各节目部门已经整合为新闻、海外、社交、经济、青少、体育、文艺等15个中心。
（4）制播分离。制播分离就是在电视节目的生产、流通和播出的过程中，节目的生产制作和节目的播出分别由不同的单位负责的管理制度。制播分离以后，播出机构和制作机构之间通过节目的购销来打交道。制作方通过向电视台提供节目来换取广告时间，经营广告时间来赢得利润；电视台则负责终审把关和播出。
制播分离实行的是专业化分工，制作者一心一意制作出优秀的电视节目，电视台可以有更多的时间进行节目的前期策划，并根据受众的意见反馈对节目进行调整和包装。对电视节目质量的提高、丰富电视节目的品种有积极的作用。