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杨澜基金**作秘密:
以一个跟踪杨澜活动多年的原"阳光卫视"小股东的身份,我太了解她的**作伎俩了:自己成立基金会, 自己捐献给自己,沽名钓誉上慈善家排行榜，捎带为自己免税。
2005年她把自己通过经营严重亏损的"阳光卫视"在香港证券市场发布系列虚假消息从股票市场上骗来的几十亿元转到她名下的"阳光投资"公司，再宣布把这个公司51%的权益成立她当主席的"阳光基金"(好多亿呢!)，把自己的黑钱洗白，同时免税，还赚好名声(胡润中国慈善家排行榜年度第二名!) 可是那么大的阳光基金做过什么善事吗? 没听说过!
这次她又故技重演, 自己发起汶川儿童慈善基金会, 自己捐给自己。多聪明的慈善"高手"啊! 多光鲜的形象啊! 哪像辛辛苦苦做企业的，每年盈利给国家交税，捐了款还给人骂死。
让杨澜开个培训班吧!教教大家如何通过慈善致富!
关于杨澜这个虚假慈善真正诈骗的家伙, 通过咨询律师, 律师也非常无奈:她把公司注册在谁都不管的开曼岛, 利用香港证券市场与中国大陆法律体系的不同,加上他老公美国人身份,玩了一场又一场空手套白狼的"资本运作"好戏,企业严重亏损,股东先是2股合并1股,之后再25股合并成1股,亏损97%以上,而她本人的吸血管道"阳光投资"公司短短几年大赚几十亿,然后彻底买掉亏损的阳光卫视, 把骗来的钱再从她的“阳光投资”转到还是她自己当主席的“阳光基金”，黑钱变白了，自己上中国慈善家排行榜了，而且免税了！这次更高明，自己成立基金会免税洗黑钱还不过瘾，还让大家把钱捐到她张着血盆大口的基金会里！！！
2011-06-27 16:09:31
转摘：
吴征的财技和小股民的哭泣
杨澜与新浪完成了交易后，将其所持有的全部新浪网股份注入她和吴征的私人公司阳光媒体投资控股（Sun lnvestment Holdings Limited吴征杨澜各占50%），这家公司成为二人资本运作的核心。
搭建好金字塔式的持股结构，阳光文化开始频繁收购，以2002年最为集中，当年重大收购共有6次：2002年2月8日，收购SEC股本60%。4月15日收购MPL之100%已发行股本北京京文唱片公司。10月25日，收购Asia Premium之30000万股新股。11月20日收购天津海津100%股本权益，同日，收购TOP Action之全部已发行股本台湾汗音。12月10日收购成报传媒已发行的股份55.09%。加上此前收购上海文化与capital Channel之全部发行股本，和2004年收购中国体育传媒、方程式赛车和泰德全部已发行股本，阳光文化先后进行了11次收购活动。值得注意的是，阳光文化收购几乎完全以换股或配售新股的方式进行，营业支出也主要来自配售新股所得。
在诸多的收购中，对于影响最大的是“成报传媒“，吴征上演了私人控股公司如何“空手”套得底层上市公司的清晰一幕。2002年12月，阳光文化宣布从中策集团、锦兴国际、东方魅力手中收购成报传媒55.09%的股份。支付方式按1：6的比例发行154840万股阳光股份给三位卖方。随后，全面收购成报传媒，持有46758万股，占99.82%，再通过配售作为上市公司的最低公众持股量子25%。此后成报传媒更名为现代旌旗。
阳光文化收购行为虽然令净资产增加2.56亿港元即提高83.07%，却使总负债上升1.9亿港元即提高280.29%。其现金流量仅够维持半年营运。
以一个跟踪杨澜活动多年的原"阳光卫视"小股东的身份,我太了解她的**作伎俩了:自己成立基金会, 自己捐献给自己,沽名钓誉上慈善家排行榜，捎带为自己免税。
2005年她把自己通过经营严重亏损的"阳光卫视"在香港证券市场发布系列虚假消息从股票市场上骗来的几十亿元转到她名下的"阳光投资"公司，再宣布把这个公司51%的权益成立她当主席的"阳光基金"(好多亿呢!)，把自己的黑钱洗白，同时免税，还赚好名声(胡润中国慈善家排行榜年度第二名!) 可是那么大的阳光基金做过什么善事吗? 没听说过!
这次她又故技重演, 自己发起汶川儿童慈善基金会, 自己捐给自己。多聪明的慈善"高手"啊! 多光鲜的形象啊! 哪像辛辛苦苦做企业的，每年盈利给国家交税，捐了款还给人骂死。
让杨澜开个培训班吧!教教大家如何通过慈善致富!
关于杨澜这个虚假慈善真正诈骗的家伙, 通过咨询律师, 律师也非常无奈:她把公司注册在谁都不管的开曼岛, 利用香港证券市场与中国大陆法律体系的不同,加上他老公美国人身份,玩了一场又一场空手套白狼的"资本运作"好戏,企业严重亏损,股东先是2股合并1股,之后再25股合并成1股,亏损97%以上,而她本人的吸血管道"阳光投资"公司短短几年大赚几十亿,然后彻底买掉亏损的阳光卫视, 把骗来的钱再从她的“阳光投资”转到还是她自己当主席的“阳光基金”，黑钱变白了，自己上中国慈善家排行榜了，而且免税了！这次更高明，自己成立基金会免税洗黑钱还不过瘾，还让大家把钱捐到她张着血盆大口的基金会里！！！
2011-06-27 16:09:31
转摘：
吴征的财技和小股民的哭泣
杨澜与新浪完成了交易后，将其所持有的全部新浪网股份注入她和吴征的私人公司阳光媒体投资控股（Sun lnvestment Holdings Limited吴征杨澜各占50%），这家公司成为二人资本运作的核心。
搭建好金字塔式的持股结构，阳光文化开始频繁收购，以2002年最为集中，当年重大收购共有6次：2002年2月8日，收购SEC股本60%。4月15日收购MPL之100%已发行股本北京京文唱片公司。10月25日，收购Asia Premium之30000万股新股。11月20日收购天津海津100%股本权益，同日，收购TOP Action之全部已发行股本台湾汗音。12月10日收购成报传媒已发行的股份55.09%。加上此前收购上海文化与capital Channel之全部发行股本，和2004年收购中国体育传媒、方程式赛车和泰德全部已发行股本，阳光文化先后进行了11次收购活动。值得注意的是，阳光文化收购几乎完全以换股或配售新股的方式进行，营业支出也主要来自配售新股所得。
在诸多的收购中，对于影响最大的是“成报传媒“，吴征上演了私人控股公司如何“空手”套得底层上市公司的清晰一幕。2002年12月，阳光文化宣布从中策集团、锦兴国际、东方魅力手中收购成报传媒55.09%的股份。支付方式按1：6的比例发行154840万股阳光股份给三位卖方。随后，全面收购成报传媒，持有46758万股，占99.82%，再通过配售作为上市公司的最低公众持股量子25%。此后成报传媒更名为现代旌旗。
阳光文化收购行为虽然令净资产增加2.56亿港元即提高83.07%，却使总负债上升1.9亿港元即提高280.29%。其现金流量仅够维持半年营运。