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京华时报“变天记”
当前的京华时报，已经到了最危急的关头!
国庆节后，京华时报总编辑朱德付带薪休假暂时离开京华时报平台，总编辑事务交由吴海民社长处理。吴海民社长与两位副总编辑作为编委会的三个成员，对报社采编部门行使各项权力。
我们期盼这个新的“三人小组”能够带领采编人员继续研究业务，将京华时报办得更好。但可惜的是，京华时报“变天”了，我们看到的是党同伐异，风雨飘摇。一个具有良好业务气氛的平台成了杀人如麻人人自危的“刑场”!
一，京华时报到底发生了什么
现将国庆节以来，京华时报内部发生的真相给大家做一个简要的介绍。
1，采编平台人人自危
目前，京华时报采编人员最关注的一个问题就是人事变革。
朱德付总编辑在岗时狠抓业务建设，培养了一大批优秀人才和业务骨干。这些骨干是京华时报采编内容的核心保障。由于众所周知的原因，吴海民一直将这些跟随朱德付做业务的人员视为“眼中钉”，在朱总要辞职的消息传开之后，就有内部传闻称吴社长将大开杀戒，清除异已，控制权力。
但我们怀有美好愿望，我们不相信小道消息，我们希望，吴社长是一个明智、大度的社长，编委会也应当是主张正义、凝聚人心的编委会，在报纸涨价、竞争格局有可能发生变化的情况下，京华时报应当团结稳定，力求创新，用好人才，踏踏实实将业务做好。尤其在朱德付总编辑还没正式办理离职手续的情况下，吴社长更应当带领两个副总编辑，一心一意抓业务，研究问题和市场对策，在考虑清楚之后，待明年适当时候再进行妥善改革，以实现报纸新的发展。
可惜大家的想法不无天真。从朱德付离开这个平台的第二天开始至10月27日，编委会就以各种名义改组了消费部、财经新闻部、房产汽车部、技术部、校对部等部门，新任了财经部、技术部、健康周刊、校对部等部门的主编、主任或副主编、副主任。其间，因为强行取消一些版面、部门，导致5位部门主任或副主任接连被迫离职或下岗，造成采编中层骨干的大量流失。
值得一提的是，这些失望而走的部门主任，都是朱德付总编辑花费多年心血培养的业务骨干，他们为京华时报的创办和崛起付出了自己的心血和努力。尽管编委会打出各种各样的借口，但全报社的人都明白，这不是做业务，而是人事斗争，目的就是清除朱德付自京华时报创刊7年来培养的业务骨干。
更值得一提的是，这些部门仅仅是杀戮的开端，社内传言称，编委会还要对出版中心、新闻中心等其他部门陆续进行大规模改组，以确保各部门负责人是“亲吴派”。这导致很多部门负责人无法安心工作，有些已明确表示只要编委会“乱来”，将随时辞职。
2，编委会不讲“规矩”
编委会对很多部门进行改组，打着各种旗号以说服群众。但让大家无论如何都不能理解的是，新任部门负责人，到底是谁说了算?是个别领导还是编委会?是领导意志还是群众声音?
在健康周刊的改版中，吴海民直接任命一位表现一直很平常的女同志为副主编，并下发红头文件确认;
在财经新闻部改组中，虽有民主竞聘的程序，但这个竞聘只限定财经部员工参加，让很多局外人才十分失望，而且这次竞聘既不唱票又****评议结果，最后还是编委会事后指定一人为财经新闻部主任，令平台哗然;
在技术部、校对部等部门改组时，编委会同样没有进行京华创刊以来一直坚持的竞争上岗、民主评议的用人程序，又是直接下发决定，指定相关负责人。
这种任用干部的程序让平台群众很不满。编委会想用谁就用谁，想废谁就废谁，三个领导一碰头，就可轻松决定一个人的命运。请问，这样的报纸，民主哪去了?规矩哪去了?这与一言堂又有什么区别?!
这样兵荒马乱的平台，怎能让人安心工作?!
二，京华时报编委会到底是什么样的组织
没有了朱德付的编委会，已经沦为一个社长和两个副总编辑生杀予夺的权力工具。编委会现有三人本来就瀣沆一气，朱德付在时，三人还有所顾忌，现在好了，他们做什么事情都可以为所欲为。
京华时报编委会的问题由来已久，3：1的结构已经让朱德付无法做事(我们认为，这应当是朱德付离开京华时报的重要原因之一)。在利益同盟下，现有三人总是能够抱成一团。在朱德付离开采编平台之后，三人一致同意清除朱德付培养的骨干，自在情理之中。因此，编委会每隔一两天就开一次“重要会议”，短短十几天中，下发的关于人事问题的决定就达十项之多。
如此快速的任免节奏，闻所未闻!
导致这一局面的根本原因，即是编委会已经异化为三人利益集团，他们要传递给普通采编人员的核心信息即是：京华时报平台已经为我所有，顺我者昌，逆我者亡!
其实，在广大群众看来，编委会的这些作法令人气愤并感觉可笑。按说，无论“杀人”与否，在现实情况下，京华时报采编内容理应听从编委会的领导。大家都是做业务之人，只要编委会作风正派、举措得当、业务过硬，群众自然会心服口服，自觉接受编委会的正确领导。
何必搞得报社杀气腾腾呢?!
这只能有一种解释，那就是，编委会成员心术不端，心胸狭窄，而且缺乏自信。
所以，群众最近私底下送给他们的形容词是：“愚昧”、“疯子”、“暴君”、“傻瓜”、“混蛋”。
京华时报的很多老员工都大致知道这个“三人小组”的来历：李副总编是吴社长的河南老乡，当年空军报的战友。吴社长当年在原《引进时报》时手下有个实习生叫廖某某，廖某某的老公即刘副总编。当初吴社长第一想法是安排廖某做副总编的，只是廖某推荐了刘副总编。这样就形成了现在的“三人小组”格局。
这些人七年来不学无术，民间有说法“全报社的人每年都在进步，惟有这三个领导原地踏步”。他们每年拿几十万年薪，几十万奖金，几十万报销额度，何德何能啊?无非都是吴社长对他们的恩赐。七年来，人民日报社也未对两个副总编做过考核和评议。现在，“三人小组”披着合法的外衣，动辄以编委会的名义大发淫威，试问，这样的编委会到底代表谁的利益?
这是一个极不合格的编委会，是无法担当京华时报采编重任的编委会，自然也是群众无法接受的编委会!
三，京华时报编委会到底懂不懂业务
朱德付自京华时报创刊伊始便大力倡导的事件性新闻理念，一直被京华时报奉为办报的法宝，也为全国很多媒体所推崇。京华时报创刊七年从无到有，从小到大，由弱渐强，如今已是北京第一都市报，也证明朱德付这一新闻理念的正确性。七年来，这种理念已经根植于广大采编人员的内心，无论京华时报如何创新，都不应当离开这个基本新闻理念。
但是，朱总离开的当周，就有副总编辑提出，鼓励大家去发现一些现象。这就是京华时报绝不能容忍的现象新闻。吴海民社长在第一次值班的当周，也提出一些观点，与原有的理念迥异，对版面提出的一些修改意见也让编辑感到很为难，甚至有编辑气愤地提出，不愿跟这样的老总值夜班，并私底下提出辞职，最后被主任劝服。
也有耿直的员工实在难以忍受，就在编前会上公开“放炮”，怒称：“我们是按新闻理念办报还是按老总喜好办报?!”
现有编委会三人中，吴社长只在过年过节时象征性地签几天版，另外两个副总值一周夜班后就休息两周，对分管业务不闻不问，脱离一线，不学无术。
因此，群众怀疑编委会的业务领导能力，也在情理之中。
四，他们到底要干什么
朱德付总编辑离职非常突然，我们相信他一定有难言之隐。理解朱总的骨干在得知朱总要走时，也纷纷表示辞职，不愿与吴等为伍。朱总对相关人员进行了耐心的说服，希望他们能够留下来，听从吴社长的指挥，继续为京华奋斗。朱德付一直强调，这个报纸不是哪一个人的，而是大家的，是人民日报社的。他希望以其一个人的离开换来京华时报之稳定，哪怕只是半载的和谐，对这张报纸的发展也是有利的。
据说朱德付在离开平台前曾与吴海民作了诚恳交谈，希望在他离开之后，吴社长能够从长计议，从报社稳定和发展出发，留住人才，善待大家。投资方北大文化集团有关领导也向吴海民提出相应要求，吴海民当时都满口答应。
但没想到，朱总前脚刚迈出报社大门，吴社长就公报私仇，和两个副总掀起一轮又一轮的血洗异已。一些业务骨干为了尊严和荣誉，最终还是没有听从朱总当初的劝服，做出了辞职的决定。
据说，编委会对财经中心、出版中心、新闻中心的改组是铁了心的，其目的就是清掉所有“亲朱派”，全部换成“亲吴派”。而且，根据大家的观察和判断，一旦吴社长摆平了采编层面，就会掉转矛头直指经营层面，最终实现唯我独尊的终极目标。那样，无数采编人员和经营人员苦苦奋斗而来的京华时报成果，将沦为吴一人的“ 个人私产”或编委会三人的“团伙私产”，京华时报的前程就会在极短时间内被白白断送，人民日报社的一项伟大事业将就此终结!
五，京华时报的民意到底是怎样的
共产党一直坚持“立党为公，执政为民”，民意，在任何时候都是最伟大的力量，也只有民意才能真正代表公平与正义。尤其在这种特殊时期，民意绝不允许亵渎!
几个月前，人民日报社来调查吴海民社长的情况，准备将其由副局级升为正局级干部，听说此消息后，采编层面的部门主任自愿签名加以抵制，80%的部门主任签名表示了反对意见。在人民日报人事局主持的当天投票中，全报社30多人参加(包括采编、经营、行政部门，只允许中心主任级别的“高级干部”与会)，尽管采编部门只有5人有投票权，但吴海民最终只获得了微弱半数的得票率，可见其在整个报社的口碑。作为堂堂的一社之长，为什么只有如此之低的支持率?!
这是民意使然!
在传出朱德付总编辑要离开的消息时，京华时报采编平台上传递着一张大大的签名纸，建议人民日报社留住这个功臣，上面写满了普通记者和编辑的签名。
这是民意的力量!
朱德付提出离职后，吴海民匆匆召开全体中层干部会议，兴奋地正式宣布“朱总马上搬家”。此会议冷漠到没有邀请朱德付出席，吴的言行举止让广大中层干部感到心寒。在这次中层干部会议上，不少中层干部泪流满面!
这是民意的自然流露!
正义存于心间，民意不可杀戮。很多员工在私下交流时已经出离愤怒，他们看不下去，一个好端端的报纸难道就这样被糟蹋!他们仍旧在呐喊，仍旧会通过各种方式表达对这张报纸的热爱，以及对正义与良知的呼唤!
民意，不会在沉默中死亡，只会在沉默中爆发!
水能载舟，亦能覆舟!
希望京华时报编委会“三巨头”能真正读懂这些字背后的深意!
京华时报社部分采编人员
京华时报“变天记”
当前的京华时报，已经到了最危急的关头!
国庆节后，京华时报总编辑朱德付带薪休假暂时离开京华时报平台，总编辑事务交由吴海民社长处理。吴海民社长与两位副总编辑作为编委会的三个成员，对报社采编部门行使各项权力。
我们期盼这个新的“三人小组”能够带领采编人员继续研究业务，将京华时报办得更好。但可惜的是，京华时报“变天”了，我们看到的是党同伐异，风雨飘摇。一个具有良好业务气氛的平台成了杀人如麻人人自危的“刑场”!
一，京华时报到底发生了什么
现将国庆节以来，京华时报内部发生的真相给大家做一个简要的介绍。
1，采编平台人人自危
目前，京华时报采编人员最关注的一个问题就是人事变革。
朱德付总编辑在岗时狠抓业务建设，培养了一大批优秀人才和业务骨干。这些骨干是京华时报采编内容的核心保障。由于众所周知的原因，吴海民一直将这些跟随朱德付做业务的人员视为“眼中钉”，在朱总要辞职的消息传开之后，就有内部传闻称吴社长将大开杀戒，清除异已，控制权力。
但我们怀有美好愿望，我们不相信小道消息，我们希望，吴社长是一个明智、大度的社长，编委会也应当是主张正义、凝聚人心的编委会，在报纸涨价、竞争格局有可能发生变化的情况下，京华时报应当团结稳定，力求创新，用好人才，踏踏实实将业务做好。尤其在朱德付总编辑还没正式办理离职手续的情况下，吴社长更应当带领两个副总编辑，一心一意抓业务，研究问题和市场对策，在考虑清楚之后，待明年适当时候再进行妥善改革，以实现报纸新的发展。
可惜大家的想法不无天真。从朱德付离开这个平台的第二天开始至10月27日，编委会就以各种名义改组了消费部、财经新闻部、房产汽车部、技术部、校对部等部门，新任了财经部、技术部、健康周刊、校对部等部门的主编、主任或副主编、副主任。其间，因为强行取消一些版面、部门，导致5位部门主任或副主任接连被迫离职或下岗，造成采编中层骨干的大量流失。
值得一提的是，这些失望而走的部门主任，都是朱德付总编辑花费多年心血培养的业务骨干，他们为京华时报的创办和崛起付出了自己的心血和努力。尽管编委会打出各种各样的借口，但全报社的人都明白，这不是做业务，而是人事斗争，目的就是清除朱德付自京华时报创刊7年来培养的业务骨干。
更值得一提的是，这些部门仅仅是杀戮的开端，社内传言称，编委会还要对出版中心、新闻中心等其他部门陆续进行大规模改组，以确保各部门负责人是“亲吴派”。这导致很多部门负责人无法安心工作，有些已明确表示只要编委会“乱来”，将随时辞职。
2，编委会不讲“规矩”
编委会对很多部门进行改组，打着各种旗号以说服群众。但让大家无论如何都不能理解的是，新任部门负责人，到底是谁说了算?是个别领导还是编委会?是领导意志还是群众声音?
在健康周刊的改版中，吴海民直接任命一位表现一直很平常的女同志为副主编，并下发红头文件确认;
在财经新闻部改组中，虽有民主竞聘的程序，但这个竞聘只限定财经部员工参加，让很多局外人才十分失望，而且这次竞聘既不唱票又****评议结果，最后还是编委会事后指定一人为财经新闻部主任，令平台哗然;
在技术部、校对部等部门改组时，编委会同样没有进行京华创刊以来一直坚持的竞争上岗、民主评议的用人程序，又是直接下发决定，指定相关负责人。
这种任用干部的程序让平台群众很不满。编委会想用谁就用谁，想废谁就废谁，三个领导一碰头，就可轻松决定一个人的命运。请问，这样的报纸，民主哪去了?规矩哪去了?这与一言堂又有什么区别?!
这样兵荒马乱的平台，怎能让人安心工作?!
二，京华时报编委会到底是什么样的组织
没有了朱德付的编委会，已经沦为一个社长和两个副总编辑生杀予夺的权力工具。编委会现有三人本来就瀣沆一气，朱德付在时，三人还有所顾忌，现在好了，他们做什么事情都可以为所欲为。
京华时报编委会的问题由来已久，3：1的结构已经让朱德付无法做事(我们认为，这应当是朱德付离开京华时报的重要原因之一)。在利益同盟下，现有三人总是能够抱成一团。在朱德付离开采编平台之后，三人一致同意清除朱德付培养的骨干，自在情理之中。因此，编委会每隔一两天就开一次“重要会议”，短短十几天中，下发的关于人事问题的决定就达十项之多。
如此快速的任免节奏，闻所未闻!
导致这一局面的根本原因，即是编委会已经异化为三人利益集团，他们要传递给普通采编人员的核心信息即是：京华时报平台已经为我所有，顺我者昌，逆我者亡!
其实，在广大群众看来，编委会的这些作法令人气愤并感觉可笑。按说，无论“杀人”与否，在现实情况下，京华时报采编内容理应听从编委会的领导。大家都是做业务之人，只要编委会作风正派、举措得当、业务过硬，群众自然会心服口服，自觉接受编委会的正确领导。
何必搞得报社杀气腾腾呢?!
这只能有一种解释，那就是，编委会成员心术不端，心胸狭窄，而且缺乏自信。
所以，群众最近私底下送给他们的形容词是：“愚昧”、“疯子”、“暴君”、“傻瓜”、“混蛋”。
京华时报的很多老员工都大致知道这个“三人小组”的来历：李副总编是吴社长的河南老乡，当年空军报的战友。吴社长当年在原《引进时报》时手下有个实习生叫廖某某，廖某某的老公即刘副总编。当初吴社长第一想法是安排廖某做副总编的，只是廖某推荐了刘副总编。这样就形成了现在的“三人小组”格局。
这些人七年来不学无术，民间有说法“全报社的人每年都在进步，惟有这三个领导原地踏步”。他们每年拿几十万年薪，几十万奖金，几十万报销额度，何德何能啊?无非都是吴社长对他们的恩赐。七年来，人民日报社也未对两个副总编做过考核和评议。现在，“三人小组”披着合法的外衣，动辄以编委会的名义大发淫威，试问，这样的编委会到底代表谁的利益?
这是一个极不合格的编委会，是无法担当京华时报采编重任的编委会，自然也是群众无法接受的编委会!
三，京华时报编委会到底懂不懂业务
朱德付自京华时报创刊伊始便大力倡导的事件性新闻理念，一直被京华时报奉为办报的法宝，也为全国很多媒体所推崇。京华时报创刊七年从无到有，从小到大，由弱渐强，如今已是北京第一都市报，也证明朱德付这一新闻理念的正确性。七年来，这种理念已经根植于广大采编人员的内心，无论京华时报如何创新，都不应当离开这个基本新闻理念。
但是，朱总离开的当周，就有副总编辑提出，鼓励大家去发现一些现象。这就是京华时报绝不能容忍的现象新闻。吴海民社长在第一次值班的当周，也提出一些观点，与原有的理念迥异，对版面提出的一些修改意见也让编辑感到很为难，甚至有编辑气愤地提出，不愿跟这样的老总值夜班，并私底下提出辞职，最后被主任劝服。
也有耿直的员工实在难以忍受，就在编前会上公开“放炮”，怒称：“我们是按新闻理念办报还是按老总喜好办报?!”
现有编委会三人中，吴社长只在过年过节时象征性地签几天版，另外两个副总值一周夜班后就休息两周，对分管业务不闻不问，脱离一线，不学无术。
因此，群众怀疑编委会的业务领导能力，也在情理之中。
四，他们到底要干什么
朱德付总编辑离职非常突然，我们相信他一定有难言之隐。理解朱总的骨干在得知朱总要走时，也纷纷表示辞职，不愿与吴等为伍。朱总对相关人员进行了耐心的说服，希望他们能够留下来，听从吴社长的指挥，继续为京华奋斗。朱德付一直强调，这个报纸不是哪一个人的，而是大家的，是人民日报社的。他希望以其一个人的离开换来京华时报之稳定，哪怕只是半载的和谐，对这张报纸的发展也是有利的。
据说朱德付在离开平台前曾与吴海民作了诚恳交谈，希望在他离开之后，吴社长能够从长计议，从报社稳定和发展出发，留住人才，善待大家。投资方北大文化集团有关领导也向吴海民提出相应要求，吴海民当时都满口答应。
但没想到，朱总前脚刚迈出报社大门，吴社长就公报私仇，和两个副总掀起一轮又一轮的血洗异已。一些业务骨干为了尊严和荣誉，最终还是没有听从朱总当初的劝服，做出了辞职的决定。
据说，编委会对财经中心、出版中心、新闻中心的改组是铁了心的，其目的就是清掉所有“亲朱派”，全部换成“亲吴派”。而且，根据大家的观察和判断，一旦吴社长摆平了采编层面，就会掉转矛头直指经营层面，最终实现唯我独尊的终极目标。那样，无数采编人员和经营人员苦苦奋斗而来的京华时报成果，将沦为吴一人的“ 个人私产”或编委会三人的“团伙私产”，京华时报的前程就会在极短时间内被白白断送，人民日报社的一项伟大事业将就此终结!
五，京华时报的民意到底是怎样的
共产党一直坚持“立党为公，执政为民”，民意，在任何时候都是最伟大的力量，也只有民意才能真正代表公平与正义。尤其在这种特殊时期，民意绝不允许亵渎!
几个月前，人民日报社来调查吴海民社长的情况，准备将其由副局级升为正局级干部，听说此消息后，采编层面的部门主任自愿签名加以抵制，80%的部门主任签名表示了反对意见。在人民日报人事局主持的当天投票中，全报社30多人参加(包括采编、经营、行政部门，只允许中心主任级别的“高级干部”与会)，尽管采编部门只有5人有投票权，但吴海民最终只获得了微弱半数的得票率，可见其在整个报社的口碑。作为堂堂的一社之长，为什么只有如此之低的支持率?!
这是民意使然!
在传出朱德付总编辑要离开的消息时，京华时报采编平台上传递着一张大大的签名纸，建议人民日报社留住这个功臣，上面写满了普通记者和编辑的签名。
这是民意的力量!
朱德付提出离职后，吴海民匆匆召开全体中层干部会议，兴奋地正式宣布“朱总马上搬家”。此会议冷漠到没有邀请朱德付出席，吴的言行举止让广大中层干部感到心寒。在这次中层干部会议上，不少中层干部泪流满面!
这是民意的自然流露!
正义存于心间，民意不可杀戮。很多员工在私下交流时已经出离愤怒，他们看不下去，一个好端端的报纸难道就这样被糟蹋!他们仍旧在呐喊，仍旧会通过各种方式表达对这张报纸的热爱，以及对正义与良知的呼唤!
民意，不会在沉默中死亡，只会在沉默中爆发!
水能载舟，亦能覆舟!
希望京华时报编委会“三巨头”能真正读懂这些字背后的深意!
京华时报社部分采编人员
