削减研发资金
赫 德在采取削减运营开支措施过程中，也砍掉了惠普实验室的一大批研发项目，此举导致惠普推出新产品的速度放慢，从而错失了不少新商机。据悉，在赫德担任惠普 CEO之前，该公司一直将营收额的9%用于新产品研发，但赫德上任后，该比率已被降至2%。豪斯表示：“这也就是惠普无法对苹果iPad平板电脑作出快速 回应的原因所在。”
赫德还禁止惠普高管出任其他公司的董事会成员，此举也引起了不少 惠普高管的强烈不满。此外，赫德还砍掉了惠普以前资助的部分慈善项目和公益项目，从而有损于惠普的公共形象。豪斯认为，再一点， 赫德喜欢使用“威慑性”管理方式，虽然本意是保持员工的工作压力，但实际结果却使不少惠普员工感到自己前途无望。
对于解雇赫德的理由，惠普董事含糊其辞，仅表示是违背了惠普的商业行为准则。但这并不是惠普董事会解雇赫德的真正理由。
新CEO难觅
惠普董事会成员、网景(Netscape)公司创始人马克·安德森(Marc Andreessen)目前负责惠普新CEO的寻求工作。他表示，今后惠普CEO及董事长的职务既有可能由一人同时担任，也有可能由两人分别担任。
2002 年，时任惠普CEO的菲奥莉娜决定以250亿美元收购PC制造商康柏(Compaq)。赫德上任后，也使惠普进行了一系列重大收购活动，收购对象包括 Mercury Interactive、EDS(电子数据系统)、Opsware、3Com及Palm等。通过这些收购，使惠普业务范围不再局限于打印机和计算机，而进 一步向IT服务业务领域延伸。
诺塞拉认为，菲奥莉娜的强项在于为惠普指明战略方向，而弱项在于缺乏良好的执行能力。而赫德的强项在于执行。如果回头一看，其实赫德的不少市场业绩，其实应归功于菲奥莉娜打下的底子。
诺塞拉认为，惠普下任CEO最好具备菲奥莉娜的战略眼光、赫德的执行能力以及卢·普拉特(Lew Platt，菲奥莉娜之前的惠普CEO)的智慧。但要找到这样一位各方面素质俱佳的新CEO，几乎是一项“不可能完成的任务”。
