南都：ID G的这种团队作战的投资风格，从1998年改制以后就一直延续至今，面对外部不断变化的投资环境，这种方式的好处都体现在哪里？
杨飞：这种好处是全方位的。早期做VC，其实风险也很大，2000年前，如果你突然给哪个公司100万美元，可能很多人都会盘算着怎么把这笔钱装进自己兜里，那你要保证投的公司能够发展、壮大，就必须要动用各种关系资源，这时候团队作战肯定是有优势的。
茶后吐真言
气场+决策力+市场容量=好项目
判断一个项目好不好、投不投，说得玄妙一点，是凭感觉。但如果非要说得明确一些，那首先要看创业者的“气场”有多大，他所表现出来的理想、对事情的真知灼见和驾驭能力有多大。
其次，是看他要做的“事”，市场容量够不够大，比如前几年的互联网，后来的新能源、消费品、制造，等等。然后，再来看两者结合之后有没有特别优势的地方，比如百度的成功，我个人认为就是和李彦宏本身懂技术有很重要的关系。从这个角度上来说，当时如果换作是马云，我很难说会不会喜欢上他。
百度当时的技术开发要做到中文搜索全球第一，不管是从公司决策还是流程上的精益求精，李彦宏本人都起了很大的作用。在商业模式的转型上，我记得也和李彦宏聊了很久，就讨论“一条路是未知的，一条路是已知没什么戏的，怎么办”，当时很多人都想再等等看看。但在这种新的经济环境下，如果真的等到信息完全公开了之后，反而已经没机会了。就是要在信息尚不全面的时候做出正确的决定，这才是考验一个创业者决策力的最重要的指标。
本期茶客
IDG技术创业投资基金合伙人 杨飞
很多人或许难以想象，杨飞当年为什么会舍弃广东省证券监督管理委员会(广东证券局的前身)上市发行部部长的“高位”，而投身鲜为人知的V C行业。而他自己在成功投资了百度、携程、腾讯，为ID G带来近百倍的投资收益之后，却坦言：“赚钱对我来说，并没有太大的意义，重要的是能够结识这些出色的创业者，感受从他们身上散发出的创业激情。”
