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家电电商狂热之后才知道谁没穿“泳裤”

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   美国“码头工人哲学家”埃里克·霍弗撰写的《狂热分子》被翻译成十几种语言,成为不少知名大学政治系的必读课本,被称为研究群众运动的圣经。

  长期与下层民众打交道的霍弗深谙群众运动的动因,他在书中提到有成就感的人会把世界看成一个友好的世界,失意者则乐于看到世界急遽改变。投身变革运动的,往往由那些失意者发起。

  这种说法不假,肇始于3年前的“双十一”网购节,起初并不被大品牌所青睐。以家电行业为例,记者还记得三年前对中国最大白电企业负责人的采访,此位负责人告诉记者,电商只不过是补充渠道,不会投入太多的力量。当时倒是名不见经传的区域小品牌显得“狂热”,当时这些小品牌厂商意气风发,希望借势“互联网+”大趋势,实现“逆袭”夙愿。

  彼时,网商成为区域家电品牌发展的土壤,不少中小品牌迎来了短暂的繁荣时期,业内人士将此番契机等同于当年家电下乡之时,不少中小家电品牌借助家电下乡“起死回生”。“野百合也有春天”的论调再度盛行。

  不过好景不长,随着家电主流企业的渠道转移,京东、天猫等电商平台,已经成为美的、长虹、TCL企业最重要的销货渠道之一。

  今年“双十一”之前,各大主流品牌积极备战。以刚刚迈进千亿帝国的TCL为例,“双十一”之前,TCL希望2015年此节点的总销售额,同比增长50%。当时为解决“双十一”的售后问题,TCL提出“无理由退货免运费、退货再拍送优惠、破损签收可换货、退款超时有补偿”的四大服务承诺。刚刚公布的战绩显示,今年“双十一”购物狂欢节,TCL在10分钟成交额超过千万元、1小时46分破2亿元、10小时13分破4亿元。美的集团、长虹集团等主流品牌也均取得了不错的销售业绩。

  家电电商行业,“山中无老虎,猴子称大王”的局面已经彻底改变,中小型区域品牌在主流品牌全价格段覆盖的策略之下,难以找到目标受众。随着日趋完善的网络技术与网络环境互联网平台,网络再不是低价货通路,而真正成为便捷的主流销售渠道。

  “穷则思变”的思路并没有错。但中小区域品牌变的只是销售渠道,产品力和品牌溢价却没有做到任何提升。

  不管是电商渠道还是实体销售渠道,遵循基本的市场经济学规律,即价值决定价格和市场,电商市场投机者自然无法获得生存空间。

  今年年初,围绕互联网和实体产业谁掌控大局争论激烈。“互联网+”,还是“+互联网”成为热议话题,海信集团董事局主席周厚健在接受记者采访时表示,更赞同后者,传统产业融合互联网大潮,通过互联网改变传统产业的做法无可厚非。不过互联网只是手段,实力的竞争力还是产品本身。TCL集团董事长李东生为提振士气,亲自为TCL集团代言,为中国工业发展代言,称“只有坚守实业,中国才能立得住”。

  群众运动的狂热分子,希望借力互联网大潮进行颠覆的梦想可能无法照进现实。从量变到质变,需要积累的过程。外因固然重要,内因才是真正的竞争力。天翻地覆慨而慷,不仅需要的是改朝换代的“狂热”,更需要十年磨一剑的坚守。只有当潮水退出,才知道谁没穿游泳裤!

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