在这个事件上，官司的两大主角王莘和刘旭依然有着截然相反的两种解读，王莘说，如果不是刘旭的固执，不会让瑞星当年陷入全军覆没的险境，刘旭坚持，当年如果瑞星不坚挺价格，也不会成就今天老大的江湖地位。
在那些年间，营销战口水战频出，但包括金山、江民、瑞星在内的三家杀毒巨头错失了在资本市场 上谋求更大舞台的良机。“已上市公司和外资公司中员工的收入普遍高于未上市公司的人员，有的甚至高出数倍。未上市公司如果长时间无法给内部员工不错的回 报，人往高处走，最后导致的必然是人才流失”；从战略或战术层面判断，上市已成为不得不选择的道路。
在03、04年里，杀毒界进入黑暗期，频繁的人事出走，大手笔、大投入运作市场的手段被紧急叫停，开始大规模削减广告费、市场活动费用；而一轮营销搅局后，金山淡出杀毒业务，开始转型网游。
第三阶段：通用软件命悬互联网
明星人物：周鸿祎，毛一丁
标志事件：奇虎360与瑞星死掐，卡巴与瑞星官司及口水，瑞星免费
05年后，互联网应用的普及，带动了病毒的泛滥，让杀毒软件行业再度崛起。瑞星占领了六成以 上份额，江民金山分割另外四成。随后若干年，中国的消费者级安全软件市场多年来都保持着稳定的格局，这三家心照不宣地结成了一个联盟，偶尔会用降价促销或 半年免费试用等市场营销手段来抢一抢市场份额，瑞星在06年接受记者采访时对上市已经不屑一顾，“我们不需要上市，我们不缺钱”。
但08年，是杀毒行业最动荡的一年，动荡的力量不再是营销手法，而是软件商业模式的颠覆。奇虎董事长周鸿祎“食言”，以“破坏性”姿态进入杀毒软件市场，打响了免费的第一枪，随后，“免还是不免，生存还是毁灭”，成了杀毒商们集体面对的沙翁式难题。
在这一阶段的另一个标志事件是外资杀毒软件再次来袭，来自俄罗斯的卡巴斯基悄然潜入，杀手锏和微软进入中国时采用的方法类似，先放任盗版，培养用户，圈到了用户，再慢慢收费。与此同时，卡巴开辟了口碑营销的鼻祖，在论坛上灌水培养粉丝，就这样，卡巴逐渐蚕食瑞星份额。
本报记者高凌云