“现在回过头来看，当时犯的错误都是非常低级的，但现在再去弥补，又晚了。”
方兴东后悔的则是，如果自己当时能够从门户网站“挖”一位经验丰富的CTO过来，哪怕代价再高，只要能够将技术平台搭建好，那么，整个故事可能 就完全不同了。方兴东很认真地表示，在2005年之前的3年间，在别人尚不知道博客的时候，博客网实现了高速发展，但从2005年开始“全民博客”的时 候，博客网却停滞不前了。“有大量的用户涌进来，但是用户越多，我们越惨，原来没那么多钱的时候，是稳步增长，有了问题一步步解决，后来有钱了，却把自己 整死了。”
“那时候用户增长特别快，但用户增长得越快，来得人越多，我们的压力就越大，系统承受不了，而系统越是出问题，客户就越是不满意，到后来，一些老的用户也出走了。”
方兴东认为，只要技术不出问题，那么，管理问题、资金问题就都不会是问题。“技术一出问题，用户开始抱怨、不满意了，增长放缓了，然后投资者就有意见了，内部也就开始有分歧了。”
博客网迄今已经运营六七年，那么，方兴东以及他的团队从业务操作中，到底挣了多少银两呢？“我们在业务上挣到的钱也不少啊，起码有五六千万人民 币。其实这两年，我们是靠业务来支撑的。你想想，130多号员工，每个月的开支就将近三百万。风投的钱用完了，这些钱是怎么来的？全是我们自己挣的啊。 2005年我们每月的广告已经是一两百万了。”
有关收入的来源比例，方兴东告知，“这五六千万，和手机厂商的合作占了一半，广告占了三分之一，然后剩下的就是和运营商的合作。”当本刊记者对该数字表示怀疑时，方兴东则表示，“我们不卖广告，卖流量啊，每个月的流量收入就可以到几十万。”
创业
作为“评论家”的方兴东认为，这次互联网冬天肯定比2000年那次寒冷得多，而且接下来的三五年，形势都不容乐观。“我个人认为，这是互联网行 业真正比较萧条的时间段，而且这个困难才刚刚开始。大气候不好了，消费减少了，收入就减少了。另外，最容易受到影响的就是投资这一块。风险投资其实是很脆 弱的。风投的前提是，他的钱多了，对未来有信心了，他去投资一些未来的东西，投资一些创意。但现在看得到希望吗？眼前的日子都过不下去了，对未来的东西更 是不敢投了，所以风险投资会急剧下滑，那些至少需要三五年才能赢利的创意公司，是需要风险投资做支撑的，压力将非常大。”
“如果你的公司创新活力足够强，那么，我觉得还是会有资本来买账。”
按照方兴东的说法，现在看来，整个中国互联网还处于一个很平庸的阶段，甚至不如2002、2003、2004年。“那时候做博客也 好，Web2.0也好，有很多新的概念，有很多新的模式，每个人都充满斗志，包括1999年、1998年。但是2007、2008、2009年，我觉得互 联网行业没有什么创新的东西，虽然有一个开心网，却还是一个很功利的商业模式，没有特别大的创新。最近几年一定是非常艰苦的。”
拿博客网的发展历程做比喻，方兴东认为，互联网企业大面积死掉倒不一定会出现，但企业在经营方式上需要从高成本向低成本转换，如果可以实现，那 么，还是可以坚持的。“博客网前3年的时候，只有我一个人，几年加起来也就几十万投入，然后慢慢发展起来了。三百人能做，我一百人也可以啊。还是要根据形 势来，倒不一定关掉它。但我觉得会有互联网投机者在这时候死掉，因为没有信念了，快速发财的梦看不到了。但如果你是真正爱好互联网、相信互联网的人，如果 你可以把它当作一个业余爱好、可以全身心投入，那么，我觉得不会有太大压力。”
如今，博客网已经走到这步田地，风投的钱已被花光，方兴东有无受到出资方的制约？方兴东表示，当时有太多的资金要进来，是我要不要谁的问题，所 以根本就没有什么惩罚我的条款，也没有对赌协议，什么协议都没有，对我没有任何约束，就是一次到位，甚至没有业绩的约束。“现在想来，其实反而不好。有时 候有压力是件好事。我非常感谢与我合作的风投。我没觉得他们害了我，虽然不让我当CEO是他们决定的，但当时的钱是我自己找进来的，谁进谁不进，谁进进多 少，当时是我定的。可人家投给了你钱，却没挣到钱，所以，我就不能再去怪罪别人。我自己检讨，自己没有把博客网按照自己原来的计划做好，犯了很多低级的错 误。”
