风雨过后有彩虹。拥有大量人气的视频共Youtube在2006年被Google以16.5亿美元收购。使一些风险投资者确信网站拥有数量庞大的用户比盈利更有价值。
但是，现在，随着全球经济进入严重的下滑，对这两种运营模式的考验又重新开始了。
两种模式的对决正在微博客领域上演。
选手甲，Twitter，作为微博客的先驱，现在已经成为一个家喻户晓的名字。拥有至少300万用户。但没有任何盈利收入――甚至广告收入都没有。
选手乙，Yammer，微博客领域的新人，关注于企业客户，还只有6万用户。不同于Twitter，Yammer的创始人一开始就提供收费服务。并在创建6周后，就取得了不算太少的现金收入。
自2006年成立以来，Twitter把大量的精力放在技术上，以期为用户提供更好的服务。
当用户通过Web或者手机登录时，Twitter会问一个简单的问题“你在干嘛？”，用户只需用140个或者更少的字符做出回答。发布在Twitter上的信息有的像俳句一样深刻，有的则非常简单，诸如“今晚出去玩”或者“眼睛好痒，太郁闷了”这样的。
Yammer则问，“你在做什么工作？”。其CEO David Sacks解释说这样问的目的是让工作变得更高效。用户们在Yammer上更新公司同事的状态，或者请教工作相关的问题，这比E-mail更简捷有效。
Sacks说，Yammer的首要任务是找到一个盈利方式，这是他过去在PayPal担任COO时所学到的，当时正值互联网泡沫破灭时期，PayPal需要尽快获得收入。他关注于利润的做法帮助Yammer赢得了今年TechCrunch50大会的最佳创业项目大奖。这场大会的主办者、著名科技新闻博客TechCrunch称Yammer为“商业模式的Twitter”。
Sacks说，Yammer的商业模式是引人注目的，因为它像消费服务一样快速发展，但又像商业服务一样盈利。任何拥有公司邮箱地址的人都可以免费的使用Yammer。而公司只需在为每名员工每月支付1美元费用后，就可以成为正式会员。通过成为Yammer的正式会员，企业管理人员能够获得更多的安全控制权限以及员工是如何使用Yammer这项服务的等信息。
在最初的6周时间里，有1万家公司(员工数量总计为6万)成为Yammer的会员，虽然到目前位值还只有200家公司(员工数量总计为4000)为其付费。
另据报道，Twitter已从风险投资者手中募集了2000万美元资金，不过其创始人和赞助者仍坚持原先的决定，即首要目标是发展规模，盈利排在第二位。
像电话网与互联网一样，Twitter的价值随着用户数量的增加而提升。Twitter的CEO，Evan Williams表示，因此，增加用户数量才是Twitter所最优先考虑的。他说：“如果我们在初期就考虑如何赚钱，那么我们就没有多余的精力去提高产品质量。”在过去的一年里，Twitter的用户注册量增加了600%。
