新的‘进入者’将是门户
实际上，这是我从Charlene演讲稿里发现的比较有趣的方面之一。她提出一些‘新进入者’将会浮现，只可惜它们根本不会是初创公司 (startups)。相反，她预测一些主要的门户（Google、Microsoft Live、Yahoo!及AOL），将会填补关系图的空隙。对于为什么他们是天然的进入者，她提出四个理由：
1. 数以百万计的常规用户
2. 搜索和深度内容
3. 广告和内容网络
4. 关系图
活动：活动的社交环境
回到‘社交网络像是空气’，就不会奇怪Charlene提出，对于大多数在线活动，社交环境将很重要。她以购物为例说明这事怎样发生。她讨论了 Amazon结合Facebook（或任何其他社交图信息的储存仓），这样就能突出来自她朋友的书评。Charlene还指出，门户能很容易地将社交数据结合到它们的网站里。以Yahoo!为例，它们可以：
1. 搜索基于在我朋友发现的相关信息上
2. 突出被我朋友标签(tagged)的报道——无论何处（也许有多重社交图解web2.0和购物）
3. 与朋友比较日常的事务行动
4. 在广告方面，我朋友关注的焦点是什么，以及他们如何看待它？
商业模式：社交影响决定营销价值
谈论到商业模式，她的基本论点是，我们仍然在社交价值的基础上恰当地评估社交网络的价值。她提到Marian Salzman（来自JWT）的个人CPM的概念(concept of personal CPMs)。基本思路是，一个个人在特定主题上权威度，加上他在该主题上的网络兴趣和权威度，结果就是等同该消费者的价值。如果这是对的，那么“社交网络将不得不互相竞争，向影响力高的人们提供最好的体验”。
结论
基于Charlene所持的视角，她以一幅图作为结尾，展示了她预测的这些开放平台将演化到多么开放。
为了感受无所不在的社交网络，Charlene指出两件事必须要做：
1. 我们需要技术进步，对此她没有担忧
