拿我们公司来说。我们的员工人数2008年减少了4%。事实上，我们的营收一直保持快速增长，增长幅度达到3%。这一年，我们的预算估计要减少 2%，如果要实现这一目标，我们的员工数量需减少2%。对于一家拥有13.3万名员工的公司来说，这意味着要裁员2000人。2008年我们共裁员 4000人，这一年裁员数量将达到2000人。我认为这是一个更为有效的举措。
生活与工作间的平衡
在商业学校，我们有一门课是专门讨论工作与生活平衡关系的。如果想在毕业论文上拿到A，你需要画3个相互交叉的圈，分别代表事业、家庭与社会， 如何交叉代表你如何看待三者之间的关系。我认为你经常会忽略的就是三者之间的平衡，平衡三者的关系或者说3个圈应该如何交叉是至关重要的，但世界上很少有 人能够三者兼顾并且实现一种平衡。
如果经营着一家公司，我经常会说这就像让男人生孩子一样，虽然这不是指身体上的，但至少在心理或精神上是这样的——你被紧紧地绑在公司身上。比 尔•香克利(Bill Shankly)有一句名言说：“足球比赛并不是一场生与死的较量，但却要比生死更加重要。”WPP也不是一件生死攸关的事，但也要生死更加重要。
经济萧条将恶化到何种程度？
我们当前面临的形势非常严峻。我一直在看来自日本的统计数据，电通公司(Dentsu)的营收2月减少了20%，报纸广告收入减少了37%；而 韩国广告业营收更是减少了50%。2009年上半年将是异常艰难的时期，我认为下半年形势会有所好转，这当然是相对于上半年而言。在我看来，2010年将 实现复苏，这种复苏也就是我们最近所说的“实现小幅反弹”。
虽然只是小幅反弹，但我们应持一种乐观态度，2009年毕竟是一个“灾年”。我们经常认为2009年是一个“灾年”，但我们并没有想到会严重到 现在这样程度。除非西欧发生变化，除非他们在与改组经济有关的政策和结构上采取举措，否则的话，我们难免为未来担忧。我个人对奥巴马总统、美国的企业文化 以及他们的资源信心十足。对于西欧，尤其是对英国、法国、德国、意大利以及西班牙来说，如果不进行改革，我们将面临非常严峻的形势。
展望未来
走出经济不景气的泥潭后，我们将面临巨大机遇。在其之前，杠杆作用不会重返舞台，但一场海啸——“资金海啸”已在边线等待，等待着经济复苏。我 无法预测出过剩和泡沫会在哪些领域再次形成。我想和你打个赌。私募股权处于平躺姿势，股权价值非常低。当杠杆作用再次出现时，其在程度上虽然无法回到以往 水平，但“回归”将是不可避免的。几个月前，一家大型私募股权机构的老总曾对我说：“把你的养老基金交给我打理，我保证你的复利收益率达到40%。”他虽 是在开玩笑，但这种事情迟早会发生的。(杨琳)
