1. 游戏行业将分工细化
游戏和电影有很多相像的地方，经过几十年激烈的市场竞争，电影行业里的“制片”、“发行”、“院线”是严格分工的，游戏行业也必将走这条道路，“游戏制作 ”的专注制作、“游戏发行”的专注发行（当然，中国是网游为主的，不像欧美单机版游戏为主，“游戏发行”不一定会像欧美那么发达）、“游戏运营”的专注运营......谁要是不这样专注自己的分工，专注于自己的优势，把自己的强项做得更好更出色，谁就难以保持自己的竞争力，游戏的“洪荒时代”过也，再也没人能够“自编自导自演自卖”啦！
2. 渠道为王
拥有大量终端用户的网站，知名门户、品牌游戏网站、大型SNS社区……总而言之，抓住终端用户者将是赢家；渠道为王，有客户就能赚钱，就有谈判优势，就可以和游戏制作公司侃价、压价。
3. 内容为王
高品质的、被市场证实的、拥有独立自主知识产权的、“品牌”性的游戏是最大的赢家，《魔兽》不是见证吗？游戏运营商们（渠道）必须花高价来抢！
目前中国游戏市场上充斥着“进口游戏”，不言而喻，开发出切合中国游戏玩家口味的、原创的、高质量的国产游戏是最大的机会。中国的游戏行业面临着中国各行各业都同样面临挑战：自主创新、创造具有自主知识产权的杀手级产品。游戏行业的源头 -- 高品质的内容开发，尤其值得创业者和投资人的关注。
4. 平台分流
网络游戏、手机游戏、网页游戏、MMOGRPG、休闲游戏……游戏平台的延伸、游戏种类的增加，给游戏玩家提供了更多的选择，不同平台的游戏运营方式和机制是不一样的，因此，网游大王并不一定是手机游戏的强手，网游大王要伸展到手机游戏运营领域，通过收购和兼并手游公司是一条捷径。
5. 品牌效应
相反的，高品质的、被市场证实的、拥有独立自主知识产权的、“品牌”性的游戏，在一个平台上成功了，很容易迅速地移植到其它的平台，所谓“品牌效应”、“品牌优势”！
6. 核心竞争力
游戏行业“圈地”时代过去了。谁要在这个行业里混下去，都得花功夫、花血本，锻造自己的核心竞争力，必须有自己的杀手锏。
杀手锏又是什么呢？
（A） 品质
（B） 品牌
（C） 客户
本质上说，任何生意的核心都是这三样东西，因此，游戏行业和传统行业并无本质差别；无论游戏开发商、还是游戏运营商，都得在这三方面下工夫。
