优酷网CEO古永锵
根据优酷提供的资料显示，08年年中的时候，优酷的市场份额百分之三十六七左右，优酷的第二竞争对手也是百分之二十六七左右，现在已经超过百分之五十，而第二名的竞争对手已经跌到百分之二十一，优酷认为集中程度还在增加，不是在减少。
根据古永锵介绍，视频网站在经过几年的发展已经已经进入到一个相对平稳的增长期，用他的话来说，就是视频网站已经从刚刚出生的蹒跚学步到了能够 独立行走，而对应这一点的就是几乎所有的主流视频网站都已经有了较好的收入，优酷每月的收入也接近了千万，视频网站已经进入到一个良心的循环之中。而在三 年前，当视频网站刚刚进入到中国网友的眼帘时，几乎所有的视频网站都在拼命的烧钱，如今各家视频网站都在带宽以及运营成本上做了调整，大大的节约了开支， 同时主流的视频网站都获得了较好的收入。当然，视频网站也从2006年时疯狂的2000余家锐减到目前不到200家，预计在未来还会有所收缩。
在谈及数年发展的艰辛，古永锵似乎与其他几家视频网站的创始人有着不同的看法，他认为优酷从发展至今，遇到的主要困难还是当初对产品设计的不断 修正，大多数企业所提到的资金、带宽、支出以及收入并未有太多的提及，有些人认为这是古永锵此前在搜狐成功的经验所至，而古永锵更认为是当初在产品设计时 的远见才避免了优酷在这些问题上过多的被动。
古永锵介绍说，技术和资金是优酷整个创始团队最先越过的门槛。收入方面，优酷从08年初开始着手，仅仅用了15个月时间就从零做到了千万级的收 入，这些收入也并非单一的通过贴片广告，其中还包括了搜索以及电子商务的收入，这两项大约为优酷贡献了11%左右，也为优酷下一步多元化战略打下了基础。
不仅将收入进行多元化分拆，在传统的贴片广告上优酷也开始做了一些新的改变和尝试。古永锵介绍说，在过去微视频的时代，每个视频大约只有3-5 分钟长短，那时候主要卖图文广告为主。但是现在有些是长达45分钟的电视剧，就采用大约15秒左右的广告。除此之外，优酷也开始对不同类型的用户进行了改 进，他介绍说由于每个地区以及用户的带宽环境有所不同，优酷也尝试开始推送高清版本和清晰版本，他试图能够给不同需求的用户提供更多的服务。
