不管是作为天使投资人还是现在更多地忙于北极光创投的业务，投资仍然是邓峰目前生活的最主要组成部分。几年时间里，邓峰已经投资了近二十个公司，都是天使投资，其中一半在美国，一半在中国。
“我做天使投资，我觉得这是一个草根运动，你看中哪个公司，就帮哪个，把自己过去的经验、教训都跟他们讲一讲。美国的天 使投资比中国成熟很多，因为美国有钱人多，而且天使投资已经形成一种传统，有一些规则，最关键的是天使投资人很专业，被投的人也很专业——创业者知道要找 什么样的天使投资，知道天使投资人要找什么样的企业。而天使投资人最关心的不是钱，而是他能够带来什么样的价值。Netscreen当年找天使投资人的时 候，不是我去找他，而是他来找我；不是他挑我，而是我挑他。”邓峰说，更多的时候投资人看项目看的是人，“什么样的人永远比做什么事重要。”
邓峰看过很多成功与失败项目，他总结出的一个投资秘诀，就是看人，因为在中国做事的第一大风险是人的风险。“第一，中国 很少能找到一个完整的有管理才能的团队。一个公司的成功完完全全不靠创意，技术、市场很多因素也都排得非常靠后。团队和执行力永远大于商业模式、技术和市 场远景。创业团队是决定一个公司成败的最关键，一般来说，一个创业团队有多强就决定公司能走多远。”
第二是整个商业环境导致的诚信问题。无论团队是一个人还是多个人，商业诚信特别重要。另外，创业者要有领导力，没有领导 力不能建立一个团队，技术是次要的，关键你能不能找到比你技术强的人愿意跟你合作。如果找的团伙几个人都是负责一件事情，将来非打架不可，一个搞销售、一 个管财务、一个管工程这是最好的匹配。
在考察创业者的时 候，邓峰表示，要花相当大的时间去做对人的判断的问题。这个过程跟企业家面谈，甚至有的时候会问一些非常直截了当的问题，或者会刺激他的问题，看看他在极 端受到刺激的情况下什么反应。另外看他跟别人的交流，比如说他不是一个人来，是跟他的团队一起来，和他的团队交流，甚至请他的夫人吃一顿饭，和他的夫人交 流。
邓峰多次表示，一个企业想成功，必须具备三个能力：profitability（盈利能力）；scalability（足够多的大钱）；sustainability （可持续发展性）。
对于拿到钱的创业者，邓峰提醒说，拿到钱只是第一步，是一小步，最重要的是如何运营一个企业。这个时候，创始人的价值将成为投资人考察的最重要对象。而这也是邓峰自己曾经经历过的。
