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分析称网游格局将大变 上市窗口期仅剩下1-2年

  实际上,巨人所代表的公司运作模式曾被看做是行业中的改革者,一度与行业领头羊盛大平起平坐,成为其强有力的竞争者。但是不足两年的时间,巨人为何和盛大之间的距离越拉越远?

  2007年,巨人凭借《征途》冲入市场份额前三,目标直指盛大。巨人与盛大的对决一度成为行业关注的焦点。事实上,业内将巨人划分为第二代网络 游戏公司,与处于第一代的盛大相比,第二代公司更注重自主研发及精品网游的打造。而盛大通过几次转型,依靠庞大的资源平台,与《征途》形成对峙。然而就现 在局面来看,巨人当年的爆发力虽然很强,而盛大却笑到了最后。

  易观国际总裁于扬认为:“代理型、研发型、运营型是当前网络游戏的三种主要经营模式。现在,代理型公司已经完结,研发和运营还能等量齐观,但是 未来三五年之后最终胜出的是运营型。研发型的游戏公司很可能并入运营型之中。”实际上从第三季度财报也能看出来,以游戏运营为主的腾讯、盛大的财报都有不 错表现。而单纯以一款主打游戏打天下的网游公司的日子多少有点不好过。

  与巨人模式相仿的还有今年完成IPO的搜狐畅游,凭借一款《天龙八部》,畅游为搜狐的收入翻了一番,并且和巨人一样,依靠一款游戏,实现了向资本市场的跳跃。然而这对处于不同成长时期的两家公司却有着相同的烦恼。

  在巨人持续了一年多的利润下滑状况面前,畅游也不得不提前考虑相同问题。畅游的Q3财报一如既往保持增长,收入达到了6870万美元,但是,畅 游的总营收在两个季度中仅增长了780万美元,并且增长率从第一季度的6%下滑到了第三季度的3%。业内人士不禁担忧,畅游像极了巨人的某个时期,增长率 的降低意味着瓶颈的临近。虽然《天龙八部》的后续产品《鹿鼎记》的市场呼声很高,但是押宝的风险依然很大。

  巨人与畅游均被划分在网游行业的第二代——研发型公司,只不过两者的成功机遇处于不同时期,但是均凭借多年研发一款精品网游的模式获得成功。然而目前看来,这种押宝似的商业模式似乎至多支持阶段性的胜利,还不足以支撑游戏企业的长期稳定营收。

  转型之惑:造富神话成为传说

  诚然,模式上的风险正在考验着产品相对单一的公司的改革力度,政策上的风险逼迫着违规产品及其所属公司在内容上的改革。

  于扬对此表示:“靠一款游戏打天下,并能上市的日子已经过去了。研发型公司面临抉择,要么转向平台,要么改革研发体系,走好莱坞制片式的道路——即多项目并进式的研发体系,以分散投资风险。”

  实际上网游企业已经意识到这样的问题。一个明显的例子,7月底,畅游股价下跌8.4%,其原因便是第二款产品《鹿鼎记》的延期。新游戏的延期已经直接造成网游企业股价波动,这就说明,那些靠一款游戏打天下的游戏公司必须实现产品组合的模式构想。转型之路已成必然。

  因此,游戏行业已经形成一道奇景,处于风口浪尖的网游上市公司正在通过不断公布新的产品来刺激投资者的信心。

  既然靠一款网游造富的希望越来越小,那么那些期望跨越上市龙门的网游企业该怎么办呢?“实际上,第三代网游公司们并没有走什么弯路。”于扬说道:“第二代和第三代公司正在向相同的模式靠拢,尽可能把握资源,加强产品,走向运营。”

  在这个过程中,最为激进的首当其冲就是巨人。11月18日,巨人旗下5家项目子公司同时在上海挂牌成立。这些子公司的项目核心团队占49%的股份,而史玉柱本人则出资51%控股这些子公司。

  事实上,以蓝港在线为代表的第三代网游公司也在创办之初推行着这种机制。据蓝港在线内部人士介绍,公司创办之初便提出了“独立游戏制作人体系” 的内部管理机制,按照项目将旗下多间自研工作室分为5个项目组。除此之外,为了保证几款代理产品的同步运营,今年还收编了神雕网络做运营子公司,同时推出 “大IPO计划”。

  “这些网游企业的构想都是通过项目制实现产品精品化,通过多工作室同步研发,实现产品组合。”于扬分析说。

  在提升自己产品的过程中,把游戏制作风险分散在不同篮子里的同时,网游企业也在运营上分散风险。

  最近一段时间,金山和盛大联合运营《剑三》,巨人和腾讯联合运营《绿色征途》,麒麟游戏也和盛大合作,联合运营《成吉思汗》。一时之间,联合运营在游戏圈内蔚然成风。分析认为,这股潮流恰好说明,网游行业未来的两大走势,要不成为游戏运营商,要不成为游戏开发商。

  而在这种趋势下,业内人士认为,在用户、现金都与前代公司有着不小差距的第三代网游公司凭借一款网游成功的几率更小。而把自己的看家游戏交给大的游戏运营商去运营,本身也充满着受制于人的风险。

  因此,于扬分析认为:“网络游戏上市的窗口期仅剩1-2年时间,在此之后上市造富的梦想之门将渐渐关上。”

  在于扬看来,政策监管力度的加大及上市公司逐渐向平台过渡等一系列因素,致使新的网游市场的生存空间逐渐缩小。虽然网游整体市场依然会有不错的 增长率,但是上市公司的转型对“蓝海”市场的竞争力会更强。因此,在他们完成转型的1-2年中,创业型公司必须赶上最后一班车。“当中国网游的运营、开发 两极化格局已定时,一款新游戏进来只能找腾讯、盛大这样的公司运营,收入被分走很大一部分,新的游戏厂商几乎没有任何机会。”

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