CFO可以做很优秀的CEO
互联网不乏喜欢作秀和善于作秀的CEO，李开复善于演讲和出书，搜狐张朝阳玩是时尚和前卫，而阿里巴巴的马云，除了公主和朋克的造型雷倒众人，更经常发出惊人之语。
两年前，CCTV的赢在中国节目上，马云面对会计出身的许怀哲表现很满意，但他担心：“天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO”。因为，财务官CFO的职业是检查和控制，所以“财务官当CEO会缺乏远见。”
并不是所有人都认同马云的观点，有细心者发现全球500强企业中，1/3的高管都当过CFO。而在中国的互联网圈，新浪CEO曹国伟恰恰就是CFO出身，更早的王志东是技术出而汪延是法学出身，现在都已淡出新浪。
倒是做过CFO的曹国伟，在新浪已经足足干满10年。年底人们盘点2009的时候，发现分众并购、新浪易居上市以及新浪高管MBO，一系列新闻的主角，倒成了以新闻见长的新浪自己，而这一系列动作的背后推手，恰恰正是曹国伟。而新浪的业绩，仅09年3季度收入，如果算上已经分拆的房产频道，早已过亿。曹国伟时代新浪达到又一个巅峰。
CCTV中国经济年度人物评选，有中国“经济界的奥斯卡”之称，也是中国经济社会发展的“风向标”。2009年经济年度人物，新浪CEO曹国伟有幸入选。如果马云做这次经济人物的评选，面对这个成功的CFO当CEO的案例，我相信他一定会收回那句“天不怕、地不怕就怕CFO当CEO”的雷人之语。
曹国伟时代的新浪
而在曹国伟看来，财务部只是他们负责的一个部门而已，是最基本的功课；而其价值体现的关键是要在战略里起主导作用。曹国伟，新浪曾经的CFO，不但精于财务和资本运作，而事实上他干过，除CTO以外所有的高管职位。人们发现，他在新浪经常扮演着“战略主导者”的角色。
1999年，茅道临邀请曹国伟加盟新浪，协助其完成上市前的冲刺，上市后曹国伟CFO的使命似乎已经完成，当时互联网却进入低谷。曹国伟感觉到无线增值业务中蕴含的机会，于2003和04年分别收购广州讯龙和深圳网兴，无线增值业务大幅增长，新浪的股价在04年创下40美元的高峰。
让业界吃惊的并不只收购，还有反收购。05年盛大通过收购新浪19.5%的股权强势来袭。仅仅四天，新浪抛出一份“毒丸计划”，遏制盛大增持股票的机会，盛大最终无功而返。“毒丸”成功制服住陈天桥，而亲手制作这一“毒丸”
遭遇到盛大恶意收购，和新浪的股权分散不无关系。这也是新浪CEO经常更换的一个原因。新浪的高管们看得到互联网的机会，而拿主意却要看大股东的智慧，新浪与很多互联网的机遇擦肩而过，却只能一声叹息。有竞争对手调侃新浪是“职业经理人”主导的企业，而非创业公司。很多人都希望，新浪应该成为自己的主人。
互联网第一次MBO
2009年9月28号是个特别的日子，那是曹国伟小女儿的生日，也是他在新浪的十周年纪念日。当天他在微薄上发布了一篇40多字的消息：
新浪管理层以约1.8亿美元的价格，购入新浪约560万普通股，成为新浪第一大股东。这也意味着公司将结束股权分散的状态，管理层真正在董事会掌握话语权，这也是中国互联网首例MBO，新浪终于成为自己的主人。
新浪在2009年动作很多，乐居成功在美国上市，分众并购让同行见识到曹国伟的资本运作能力。新浪在博客在05年获得巨大成功后，新浪微博也再度复制博客模式，成为互联网最火爆的微博客产品。
总结：
和马云、张朝阳喜欢作秀不同，曹国伟更喜欢低调行事。他用实际行动打破了马云的魔咒：CFO照样可以成为优秀的CEO，职业经理人同样可以拥有企业的话语权。马云更没想到，这个新闻专业出身、做过记者、喜爱摄影的曹国伟，不仅能在资本市场运筹帷幄，更能把握新浪自己的命运，成为自己的主人。我想，这也是曹国伟入选
