6月15日消息，计划于7月17日在东京证交所上市的日本食谱网站Cookpad公司CEO佐野阳光在一次专访中详细介绍了有关cookpad的发展历程，管理以及公司文化等。这家成立已满12年的公司，在10多年里一直保持着稳定的增长，目前每月用户数达616万，而公司目前仅有42名员工。
其自述的主要内容：
天天做料理，日日乐其中
自1997年成立公司以来，今年已经是第12个年头了。每月616万人都在使用我们的网站寻找喜欢的食谱，“制作料理，乐在其中！”，这成为用户支持我们努力工作的重要动力。
在成立公司以前，我心里就一直在想给人间增添更多的恢复了精神的笑脸。使日本人在见面时露出的笑脸不再是苦笑，而是发自内心的愉快的笑。
为了实现这个理想怎样做才好呢？我一直在思考这个问题。“再没有比料理成为生活中的乐事更能为人间增添更多的笑脸了！”这也是cookpad建立的初衷。料理是我们每天都会去做的事，如果它能成为人们每天的乐趣，必将实现我的理想，与此同时还能将笑脸传递给吃料理的人。
建立起人数少但相互信赖的团队
cookpad股份公司下设广告事业部，编辑部，技术部和管理部四个部门。截止09年2月，公司共有42名员工。除此之外，还有几名临时员工和兼职员工。
每月有616万人访问我们的站点，为了满足他们对食谱的需要，所有员工都在四处奔走。我认为这是一件简单的但了不起的事情。一方面要把握好自己的的能力及作用，另一方面，还要考虑好cookpad网站发展的重要大事。
我时常会和每一位员工进行单独谈话，他们个人“想做的，擅长的，应做的”这三点如果能与cookpad之间保持关系就最好不过了。
我作为公司CEO，与员工的关系非常顺畅，每天都会有同员工进行聊天的机会。我的工作就是使员工们获得一个轻松工作的环境。
渴求能与cookpad产生共鸣的员工
所有员工都能够团结一致，喜欢cookpad吗？在“想做的，擅长的，应做的”这三点中，想做的是重要的大事。在日本，为了生存时刻都忙于工作的人几乎没有，大家都会有闲暇。将个人想做的与公司想做的稍作连结，并产生共鸣。如果对公司内做的事不能产生共鸣，那么员工就无法长期在公司工作。尽管工作的种类不所不同，但是都对cookpad产生共鸣，我想与这样的人一起工作。
cookpad致力于“通过快乐地做料理来改变日本饮食”。系统开发，营业，经营管理等工作内容与个人拥有的能力是不同的概念。
实事上，与我结婚的对象是饮食专业了。（笑）
享用美食是令人高兴的事，在餐桌上陆续展现cookpad上刊登的食谱。每一个食谱中都有一个故事，这多令人激动啊。
在cookpad中刊载的食谱中都有闪光的东西，通过它可以了解人的爱好，并将人们紧密联系在一起。人们的谈话也将是与大自然和料理的对话，大家围坐在餐桌旁吃着佳肴是件多么令人高兴的事啊。
不做Good，只做Best，这不容易
事业持续经营和发展的过程中，免不了会受到来自各方的评论。但我们毕竟是家小公司，能做的事情非常有限。基于这一认识，我们清楚地意识到“不做Good的事情”。cookpad只能做最好的事，现在“我们所有人都将精力集中在做Best的事。”
但是这并不容易，“不做Bad的事情”，这样的判断很简单。但是要做Best的事情，只靠个人的能力难以办到，但是团队能够实现这一目标。当分散的点被集中在一起，功效也就出现了。
在公司内部，工作的方法是自由的。目标一旦定下来，员工们就会在自己能做的事情上专注于使用自己的方法。在明白自己想要的结果后，会不会做不是评价的唯一标准。要知道，这可能不是少数人面对的困难。
高兴地购买食材才能高兴地制作料理
cookpad网站使用者在10年时间里平稳地增长着。说起什么是机会，我时常考虑用户想使用什么，如何使用更方便，并一直在思考改良和增设服务，并在此方面进行了不懈的努力。
“能快乐地制作料理吗？”我反复对这一问题自问自答，10年前是这样，现在还是这样，因为这个问题是我首要考虑的问题。不能拘泥于网络业务。在今后要更多地活用各种帖近用户的工具，以“更快乐地做料理”为目标，努力开拓其他领域和业务。
现在考虑的事情是要快乐地购物，只有获得鲜美的原料后才能更快乐地制作料理。
季节内特殊的时鲜，故事中使用的原料，这些都能提升人的胃口，为饮食提供新鲜的气息。如果能高兴地获得好的食材，怎能不更高兴地制作料理呢？为此我们正考虑提供新的购买原料的方法
