过分依赖摇钱树产品
按照MBA相同的逻辑思维下去，微软应该没有什么新创意出现，所有未来的创新都要与“摇钱树”产品Office和 Windows相结合。微软不断扩大其服务器软件服务，捆绑了越来越多Office软件中的各种功能，积极开始于2003的发布之时。(博文作者Joe Wilcox认为这也是微软的一大战略，积极部署企业市场，依靠庞大的数据支持手机策略，能够配合黑莓手机的电邮功能并非巧合，而是有利于Outlook 和Exchange Server功能，微软采取了曲线战略支持Windows Mobile的发展，让苹果和Google在手机市场措手不及。)
所谓创新是将注意力集中到用户还并不知道什么是他们所需要的方面，苹果公司一直在坚持这样做。但是一边要创新一边还要留 意自己的竞争对手就不是一件容易的事情，一不小心就会分心。微软高层已经意识到Google将会是他们长期强大的竞争对手，但是微软现在没有抢占创新地位 而总是跟随Google的脚步是非常糟糕的做法。
微软忽略掉一些研究数据或商业学校的常识从而取得的成功，Xbox就是很好的范例，这应该是微软所进行项目的另一种模 式。微软进入游戏设备市场是期望扭转其多年的亏损情况，良好的管理决策和极具远见的目光让微软赢得了投入的回报。当时在2001年有谁会认为，微软将在短 短几年的时间内赶上索尼游戏机的市场呢?同样，Azure的潜力是微软投资后可以获得长期收益的，也许这种做法看来与各大商业学校的逻辑相悖，他们往往为 一些上市公司强调短期和季度目标。
短期的目标是一个长期的问题
追求短期目标一直是微软的一种文化，盖茨很快建立了微软的事业，制定了在不牺牲短期利益的前提下考虑未来5至10年的业 务远景规划。长期以来超前的技术规划也成为了微软的核心竞争力，并且这种战略规划让微软在1980至90年代成为了最成功的公司之一。但进入21世纪，虽 然考虑问题的长远眼光依然存在，但MBA评估和法律因素的考虑掌管着太多了短期决策，以致于最终扼杀了很多富有远见的想法。
回顾这十年，其中Windows vista操作系统在产品管理上出现了差错，当时微软在PDC2003大会上承诺了开发代号为Longhorn(就是后来的vista系统)将要实现的所 有功能，但稍后的2004和2005年又一直被搁置。这个问题就是想法太多但没有足够的短期执行所导致的。Longhorn其实真正是一款革命性的操作系 统，如果能够按照想法在2005年发布出来，那么也许将会朝着与今天完全不同的技术领域方向去发展。几乎可以断定，微软将在今后的很长时间里保证 Windows的计算和信息性相关联，统治着离开网络的开发世界，同时不断打压苹果Mac的市场份额，以及减缓Google的进程。
微软CEO史蒂夫·鲍尔默曾在2005年对公司进行了重组，把一些商业和市场营销的人提到了重要领导岗位上，包括新设立 了三名高管职位。与此同时，微软的产品经理开始使用博客和一些社交媒体工具与用户和爱好者们近距离接触，并更好地将他们的及时反馈意见纳入到产品的开发过 程中来。在2009年这项工作的质量大幅提升。但是套用盖茨1995年的一本书的标题“在前进的道路上”，依然是曲折不平的。微软需要大幅消减中层管理人 员，降低对MBA雇员的依赖，让更多的技术怪才来掌管一些重大项目，并集中注意在长期的创新之上，而不是仅仅以短期的目标或是打压竞争对手为目的。最后我 想说的是，微软并没有失败，它只是暂时迷失了方向而已。
文/PCPOP
