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盛大既当先烈又当先锋天桥上下扩张

除了高层价值观的契合,酷6网团队还体会到与盛大众多部门在短短一个月时间的合作,也都很通畅,“建立了革命友谊”。这一系列的顺利在一定程度上也是建立在盛大自2005年不断推进的管理制度上。

2007年,使自己的薪资水准达到业内最高之后,盛大随即在企业内部推出了首创的“游戏式管理”模式。要拿到业内最高的工资也许并不是一件难事,盛大的员工将像游戏中的人物一样,通过练级提升经验值,级别到了则“自动”得到晋升或加薪的机会。2009年新加入盛大负责动画游戏策划的大学生小云,说自己月收入可以达到5000元以上,“这不包括奖金和补贴。”

华友世纪资深副总裁张燕梅曾表示,企业文化就像家教。人们常说一个人一看就像有“家教”,意思就是做任何事情都有规范。任何盛大人在外面都是代表盛大展示给其他人的形象,那就是文化。盛大则通过标准的管理体系,将这种专业的形象传递出去,同时保证了给其他平台公司“供血”。

复制盛大模式 市场机制促整合

盛大系扩张的管理架构正在被复制到盛大文学的扩张中。2009年,盛大文学收购了华文天下和聚石文华,现在管理层没有变化,相对保持独立运营。目前盛大文学旗下已经吸纳了一个相对独立的运营团队,原有的创始团队几乎都留了下来。

“刚开始的时候几家文学网站的负责人是互相吵架的,开会的时候几个公司的总裁坐在那儿对峙,不说话。”侯小强说,独立运营解决了团队的利益问题,但是盛大文学旗下的数个网站以前是竞争对手的关系,平衡他们的冲突并不容易。

侯小强同样用合理分配利益来解决这个问题。比如说都看上韩寒了,侯小强就会将书给一家公司,杂志给另一家公司。“公司要有一个调控中枢,按照市场规则办事整合就容易。”

经过一段时间的磨合后,盛大文学旗下几家网站的领导者之间的关系很好了。去年12月底,他们联手在北京搞全球写作大展的路演,侯小强不用去,大家都能默契地合作,很融洽地在一起开玩笑、玩游戏。

侯小强认为,整合主要是两方面:第一是所有的人要围绕这个目标做整合,要一种价值观,一种行为准则;第二种整合就是业务整合,整合完了以后容易协同。他认为过去这一年,比较满意的是大家的价值观正在趋同。盛大文学作为调控中枢,与市场机制的平衡价值观之后有一个市场机制跟进调控做整合,利益会越来越趋向一致。

“开放”是盛大很重要的价值观。“我经常和同事们讲,不要老算小账,小账是算不清楚的,要算大账,只要你开放一些,就会吸取到很多能量。”侯小强说。

2010年,盛大文学开始在运营层面进行大整合,这对侯小强是个不小的挑战,是金字塔的垂直管理模式还是事业部的支持性结构?历时一年多的思考后,侯小强选择事业部的方式整合盛大文学,搭建一个“由事业部做基础的子公司的系统”。这也是最大限度保持独立运营,减少各个团队之间融合的问题。

“盛大网络和盛大文学的扩张模式其实很像,是一脉相承的。我觉得企业管理很重要的就是平台支持,对我们来讲,平台就是一个服务机构,就是一个整合机构,实际上这也是贯穿他的企业思想管理模式,这是潜移默化的。”侯小强说,要踏实下来,让企业配合更多人工作。

在侯小强看来,盛大集团就像一艘“航空母舰”一样,上面有战斗机、巡逻机等等,他们共同承担着保家卫国的使命,而在每一个布局上又同样承载了这种平台模式的梦想。

“现在很多人问我,怎么让陈天桥满意?陈天桥代表董事会,我代表管理层,所以我们两个之间是两个阶层的关系,董事会是希望股东利益最大化。但是我们两个比较合拍的是,我们两个都比较有耐心。很多人亏了一点钱就心惊胆战,他是有气魄的。”侯小强说。

他认为,任何事物从出生到成长,再到成熟,不是着急就能来的,俗话说“事缓则圆”,放慢一点节奏,天也不会塌下来的。因为有一些东西,绝对不能拔苗助长。

两年前,陈天桥在一次电视采访中讲到:“(企业发展历程中)我觉得第一阶段专注,第二阶段节奏,这是我们理解的对企业在不同阶段时发展的精髓,我全部贡献出来了。”

来源:数字商业时代

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