1月26日消息，新七天电器直销网CEO左英杰昨日在接受网易科技独家专访时表示，国内家电网购尽管潜力巨大，但面临着物流配送、盈利模式、售后服务等几大瓶颈，充满危机，进入的企业稍有不慎，将血本无归。
企业进军家电网购
随着国内家电网购渐受消费者青睐，越来越多的企业开始进军家电网购。本月14日，淘宝就上线了淘宝电器商城，昨日苏宁电器也推出了旗下B2C模式的苏宁易购网。加上在家电网购上已小有名气的京东商城、新七天电器直销网、世纪电器网等，国内家电网购的阵容日渐壮大。
左英杰将目前国内家电网购分成四类。第一类是C2C的 淘宝电器商城，以平台和人气取胜，销售额能占到家电网购的50%。第二类是京东商城、新蛋、卓越等B2C网购商城，特点是以IT、数码为销售核心，并向全 分类的网上商城发展，销售额能占到20%。第三类是垂直家电网上商城。如新七天电器直销网、世纪电器网等，以液晶电视等大家电销售为核心，销售额能占到 20%。第四类是国美苏宁等传统家电卖场开辟的网购商城，销售额能占到10%。
据了解，我国网民已达3.38亿，居世界首位。超过5500万网民热衷于网上购物。有市场调研机构发布数据，2009年家电网购销售超过400 亿元，并预测2010年家电网购将达800亿元。如于2008年8月才涉水家电网购的新七天电器直销网，目前每月销售额已达1200万元，是去年同期的十 倍。目前很多企业，乃至有一些资金实力的个体都想进入家电网购市场分一杯羹，但家电网购充满危机，稍有不慎，血本无归。
三大瓶颈拷问家电网购商城
首先，物流运输瓶颈。家电体积比较大，而我国第三方物流配送体系还未健全，容易产生送货不准时、作业成本高，产品质量有损等问题，是家电网购走向全国的第一个瓶颈。
其次，家电制造商毛利水平比较低，能否支撑家电网购运营成本是个考验。家电网购企业需要寻找到一个新的盈利模式。
再次是服务。家电产品具有较高技术含量并且相对耐用，消费者在购买后，需要专业的安装、咨询、维修等，因此需要销售商能提供长期、专业、便捷的售后服务保障，这要求大量资金投入。
