事实上，几乎没有人怀疑Android的前途。但是，问题在于，对于处于产业链最下端的开发者来说，最大的问题是如何熬过黎明前的黑暗、撑到天亮。
谁是更好的老师
正如本期案例中我们向你揭示的：一个有意思的现象正在初露端倪。
这些第三方软件开发公司通过苹果Store或者谷歌Market上赚到或者正赚得第一桶金。但是很显然，它们并不安于“打工仔”的命运。
事实上，寄希望通过出售软件赚钱、从而维持一家企业的长远发展可能会相当不易。迈奔无线科技有限公司的创始人徐威特这样形容其困难程度：“在 Android Market上，平均100家公司能有一两家赚钱就很不错了。”
其中原因诸多。比如目前Android Market主要面对欧美市场，这要求软件开发商必须专门做出相应语言版本的软件、熟悉当地市场推广；此外，这些公司还要直面来自App Store的严格审核；如果你的软件不幸从一上线就被排在最后几页，那可能意味着你今后很难有出头之日。
当然，也有人赚钱。但是那意味着不仅需要有足够好的构思、设计和最终技术实现，还要有很好的运气。幸运之神永远只宠幸极少数人。
谁都不愿意成为昙花一现。如何抓住现有机会成功转型，成为许多中小应用软件开发商当下都在思考的问题。
一个逐渐明晰的趋向是：大多数公司不约而同地选择了向开放平台转型。我们已经可以看到，很多公司根据自己的实际情况，正在“蠢蠢欲动”，或转型综合 性的代理和服务平台，或基于自身特性进行各种可能性的开拓。
迈奔的创始人徐威特直言不讳地表示，机锋下载这种形式事实上就是一个中国版本的Android Market。他说，这也是国外大多数成熟第三方软件开发公司的发展方向，即通过建立一个开放共赢的平台寻找到更好的生存方式。
苹果和谷歌当下所力推的这种商店式的软件销售模式，显然让他们从中汲取到不少灵感，进而促进一些先行者采取行动。可以肯定的是，和通过出售软件获得 分成收益相比，也许，这些中小企业关于“开放平台战略”的思考和探索，可能才是这场变革中真正有价值的地方。
有人将苹果Store和谷歌Market的区别之处进行了如此解读：苹果更在乎的是平台的盈利性，通过App Store模式来实现直接的盈利，即它看上的是金矿，通往金矿的战略要道只是副产品，占据了战略要道，然后收些买路钱。
而谷歌争夺的是手机操作系统的控制权，通过控制手机操作系统实现对手机走向的控制。它看上的是战略要道而非金矿，对它来说，就算这里没矿藏也无关紧 要，只要占据了交通要道，就可以阻止对手从此路经过，交多少钱买路费也不行，打击对手扩张自己才是重要的。
那么，对于这些正在以谷歌、苹果为学习榜样、且着手效仿的第三方软件开发公司来说，也许，首先要做的事情，就是想清楚谁才是自己真正的老师、哪种思 路才是真正适合自己。
可以肯定的一点是：所有这些都已经在影响和正在改变着在线应用软件开发领域的行业生态。以往的行为模式、操作思路都需要做较大的改变或者彻底的调 整，所有的参与者都将被挟入这股洪流当中——不管你是自愿还是出于被动。
