李彦宏说：技术与成功之间是不能划等号的，还有另外一个因素，就是市场。如果说给个算式的话，这个算式就是：技术乘以市场需求等于成功。无论技 术多先进，如果没有市场需求，企业是不能走向成功的
编者按：近日，百度CEO李彦宏做客央视《对话》节目，就技术性公司的成功之道、百 度未来十年发展目标、“被黑”事件等话题进行了阐述。李彦宏认为，企业只有在技术实力与市场需求兼而有之的背景下，才能取得真正的成功。回忆起创业初期的 磨砺，李彦宏感慨，创业是非常艰苦的过程，但同样可以磨炼意志，由此获得的成功才令人踏实。
回忆百度上市时，李彦宏曝出一段陈年“猛 料”：谷歌CEO施密特曾专程约见李彦宏，试图对百度进行收购或追加投资，以阻止其上市，并“介绍”了谷歌上市的五字心得：上市不好玩。正如媒体后来所评 论的那样，施密特当年也许已有不祥的预感，这个小公司终有一日会成为他们的大麻烦，所以才会在情急之下“忽悠”李彦宏。做大品牌要靠自己，百度用事实验证 了这个道理。以下为李彦宏观点原文，有删节：
我一直认为，搜索是互联网时代，甚至是整个信息时代一个非常基本的应用。平时它在的时候大 家可能没有什么感觉，它突然不在了，你会觉得说非常奇怪、非常难受。这就好像比说自来水一样，每天打开水龙头就有自来水，大家觉得是很正常的，有一天打开 水龙头没有自来水了，大家觉得会很奇怪。
所以，这件事情黑客攻击事件对百度的影响还是非常大的，的确没有想到。我后来在网上发帖说史无 前例、史无前例，以前没发生过这么大的事故。但是作为公司的CEO，我其实已经非常习惯了“multitasking”，也就是“多任务”，这一分钟在做 这个事情，下一分钟你要去做另外的事情，马上就要切换场景。
技术与成功之间是不能划等号的，还有另外一个因素，就是市场。如果说给个算 式的话，我的这个算式就是：技术乘以市场需求应该等于成功。无论技术多先进，如果没有市场需求，企业是不能够走向成功的。
1999年底 的时候，互联网的泡沫不仅在中国，在美国也是一样，非常地疯狂，以至于后来好多我的朋友跟我说，那个时候简直就像做梦一样。虽然当时很多人觉得钱来得容 易，花得也非常大方，但是，我个人的理念一直是，创业是一个非常艰苦的过程，我们相当于是通过这种艰苦的条件、艰苦的市场环境来磨炼意志，这种环境下取得 的成功才是令人踏实的。
当然，竞争对手发生变化这种事对我来说已经不是第一次，说实话，已经是好多次了。2000年百度刚刚成立的时 候，那时主要的门户网站在用一家美国的搜索引擎，叫做Alta Vista，我们最开始在跟它竞争。后来北京出现了一家叫“蓝帆”的公司，他们在跟我们竞争。再往后，跟我们竞争的是一家叫做Openfind的台湾公 司，接下来是雅虎中国，对我们的威胁很大。
2005年之前，谷歌在中国虽然还没有建立自己的本土团队，但是它的中文版搜索在2000年 就已经推出了。也就是说，比百度的中文版要早一年多的时间。2001年，当我们决定推一个搜索引擎的自主品牌的时候，其实面临非常大的挑战。2002年， 我们实施了一个内部代号叫做“闪电计划”的行动，要用最快的速度提升百度搜索质量与核心搜索技术，使得我们超越所有的竞争对手。
当时我 的团队有两种担心：一种情绪是，跟世界上最强大的互联网公司、技术公司来竞争，我们行吗?另外一方面，又有不少人觉得，我们已经做得挺好的了，干吗还要这 么辛苦去做这些?我个人觉得，危机还是挺多的，因为对要求不一样。以前你跟别人一样好就行，自己做的话，你要比别人好。
2003年，百 度的搜索流量成为中国或者说中文搜索第一。那个时候，中国互联网网民的人数成长速度是非常快的，另外一个，网上中文信息的数量也发展得非常快。我印象中， 那一年我们的流量、收集网民的数目涨了大概三倍。我们是中国人，离这个市场更近，更了解中国的文化、中国的语言。而我们的竞争对手由于不了解中国，所以他 还是按照全球平均增长速度在增加他的索引量，这就导致百度搜索收录网页比他们都多很多，越来越多的人转而使用百度。
有这样一段话，“如 果IBM早发现了PC的操作系统是很重要的话，那可能就没有微软了;如果微软早发现了门户是很重要的话，那就不会有雅虎了;如果雅虎早发现了搜索引擎很重 要的话，那就不会有谷歌了”。每一个例子我觉得都是千真万确，包括百度在内，如果谷歌及早地重视这个市场，是不会有百度的。晚上如果睡不着，可能就是我在 思考百度的弱项在什么地方，我天天都在琢磨这个事。
2004年，我们已经看得比较清楚，公司必须走上市这条道路，在上市之前要再做一次 融资。最开始我们没有想到谷歌来参与，结果他们通过第三方给我们传话说，有兴趣投资百度。我的第一反应是不行。后来再一想，既然这一轮融资是为了下一年上 市做准备，全球最大的搜索引擎对百度投资，无疑是对我们在中文搜索地位的认可。
2005年5月，谷歌当时的CEO施密特来找我，他说你 们要上市，我们是刚刚上过市，我可以给你介绍介绍经验，那就是--上市真的不好玩。你公司现在规模这么小，你肯定不希望受这么多约束，我们可以把你收购， 也可以再给你追加投资，你不要上市了。我当时没有问他给多少钱，我的回答也非常简单，我说这件事已是覆水难收。让中国人真正地能够很方便地获得信息，这是 我想做的事情。在我心里，我从来没觉得我有一天要卖给他。
对于百度来说，上市不是说融到了多少钱，而是一个巨大的品牌事件。一夜之间， 很多人开始谈论百度，知道百度。对于中国的用户来说，这种事件营销又替我们吸引了很多新的客户。自此之后，不仅百度流量继续了高速成长，百度的客户也越来 越明白，搜索是有前途的，我们跟着百度走可以获得相当多的利益。所以，百度的上市实际上使中国搜索市场成熟度往前迈了一大步。
未来，我 们可能会向其他语言领域扩张。我预测到十年以后，百度不仅在中国是一个家喻户晓的名字，我希望它在世界一半以上的国家都能成为一个家喻户晓的名字。百度的 理想，是希望能够真正地让中国产生一个有世界影响力的高科技公司。
我们是不是准备好了，我们是不是高管团队，我们的机制、我们的管理， 是不是真的能够帮助我们去实现这样一个目标?这个回答我只能说，我们现在正在做这方面的改善。非常坦率地讲，过去十年百度的高速发展，基本上是靠对产品方 向的精确把握，一点资源都没有浪费。再往后的十年光靠这个是不行的，需要有非常好的管理，哲学智慧是非常重要的。
