百度电子商务事业部总经理李明远今晨挂冠离去， 电子商务部改由2009年初加盟百度担任联盟总监的蔡虎接任，在我看来这顶多是个过渡安排，更严重的后果在于百度在2008年启动的C2C项目百度有啊将 逐渐阵亡。
2008年百度年会，百度电子商务部获得年度最佳团队，李明远与李彦宏拥抱
此时揭百度人事与除了搜索之外的业务发展不如人意这些伤疤尽管是不厚道的。从百度有啊将近2年的运营来看，这个项目几乎已无前进动力，在淘宝提前数年给 网民卡位占据了要购物上淘宝的重要入口后，后来者想要挑战淘宝无疑是痴人说梦。
在每一个重大项目启动之前，你可能会看到官方给出的很多数据支持，比如：李彦宏在2007年表示，之所以决定进军电子商务，一是发现用户搜索中有大量关 于产品的需求；二是总结日本、韩国及美国同行经验的结果。目前百度的首选市场份额高达74.5%，并拥有全球最大的中文互动知识社区，这两方面因素将为百 度成功进军电子商务领域奠定最牢靠的基石。
此外，百度高级副总裁沈皓瑜列举出相应的数据和看好B2C的原因：和美国相比，有多少人在用网络购物，在中国是很低的，美国是70%多，而中国是30% 不到。美国肯定是最大的网上销售的市场，那么中国在08年是180亿美元。目前中国市场上的电子商务主要是C2C，而美国是B2C.那么中国是7%是 B2C，而C2C是93%，而美国主要是B2C.我们想未来，中国也会是这样的态势，很快地发展，C2C也会有很快的成长，但是B2C未来的成长速度会更 快。
如此种种，到底是数据重要，还是卡位重要？数据是行业的，前途是公司的。每家公司都面对着这堆公平的数据，但是否能成为公司的制胜优势，完全取决于公司 运营与时机。
就如同当年百度、新浪、搜狐进入不同领域充当先行者一样，他们估计没有什么数据，只是因为行业从无到有必然需要有一家或几家互联网公司去提供服务。
另一个讨论的话题是运营。李明远上任之初还只是百度贴吧产品经理，一跃成为百度有啊总经理，倒不否认有志不在年高，但如此重要且有重要对手的职位，比起 马云来说，这完全可以忽略不计。百度有啊与淘宝的战斗就好像是拿一个门户的频道去与一家垂直网站死拼一样。
这一切都是马后炮了，但还好有博客证明我当时的预测目前已经准了一半。
2008年8月17日，我分析了百度为什么做不好新 闻，同时预测百度C2C也没戏。
百度新闻不用多赘言，我当时分析说，如果要做一个400人团队的门户网站， 各类费用加起来超过了1个亿。不知道百度敢不敢投入1个亿来做一个在2年内看不到效果的事情？
百度有平台和信息入口优势，但同时面临着挑战用户习惯的难题，这势必意味着还需要加大力气来进行品推，人力、物力和财力，无论哪个，百度都耗不起。
所以，大家看到的百度如蜻蜓点水般的在新闻、C2C上的动作，不过是百度给投资者们看的一块试验田而已。你真以为他们要做门户来打败新浪搜狐？你真以为 他们要做C2C来打败淘宝网？
从百度做新闻的态度来看，百度做C2C必然失败，如果百度舍不得投入的话。态度决定一切，这话真没错。
2年过后，我坚持对百度除了搜索外的其他尝试持否定态度，这包括百度最近进行的两家合资公司，百度视频与百度B2C商场。
我们已经有了很多看视频的选择，难道仅仅因为视频行业前景广阔，百度视频就一定会有前途么？我们同样已经有了很多B2C购物网站，买数码我们可以去京 东，买书我们可以去当当和卓越，红孩子这类的垂直或综合类B2C商场早已遍地开花，我不认为我们真的需要百度和乐天的B2C商城。
有时候，你不得不去承认那句有点唯心主义的话有点意思，运气就是生产力。运气背后是运营。有的人白天动嘴，晚上睡觉，有的是白天动嘴，晚上动手。
但有的事情你必须提前预测正确并进行相关储备，同时长期去坚持并专注，就如同百度在搜索方面的坚持一样，无论后来者如何进行轮番轰炸，对于百度搜索来说 仍然是不伤毫发。
