但郑也表示，现在就说是否会推出Qphone还为时过早，他们的首要任务是搭建起手机用户通向互联网的入口 ——浏览器。“基于浏览器大家可以看很多内容，最典型的是谷歌现在的‘PC策略’：通过Android和Chrome占领通道后，它就可以推任何东西，相 当于App Store。”郑全战曾对《环球企业家》表示：“我们和UCWEB相比有很多优势。它是跑得早一点，但我们一点都不担心它。我们在技术上没有任何障碍，另 外我们有非常强的公司联动效应。”
最简单的例子是，目前在手机上，用户只能通过腾讯2009年4月推出的浏览器登录QQ农场。显然，俞永福并不赞赏这种“强制用户改变习惯、不为 用户着想”的做法：“这是任何一个国家和产业都不齿做的一件事情。”
但竞争终究需要面对。没有人能忽视腾讯的影响力。据一位安全领域的人士表示，在今年2月腾讯曾强行捆绑QQ医生，一夜间覆盖了约40%的国内互 联网用户。
所幸的是，需要抵抗腾讯影响的不止UCWEB一家，其合纵连横在“Qphone”威胁下变得更紧迫起来。运营商层面，UCWEB和中国移动、联 通、电信都有各种形式的合作；在移动终端，UCWEB已通过“手机+UCWEB=互联网手机”的概念，和国内所有终端厂商以及摩托罗拉等国外厂商达成合 作；内容层面，俞永福则承诺不做内容，以页面导航的方式与各家手机内容网站合作。更重要的是，在腾讯尚未建立起壁垒的应用中，UCWEB也渐有布局：与迅 雷、淘宝、人人网等建立紧密合作，亦开发了自己的播放器和桌面，希冀对QQ形成围城之势。同时，UCWEB还小心避开可能激发某个巨头“敌意”的地带，比 如运营商觊觎的即时通讯和门户。
谈及腾讯未来可能推出的Qphone，俞永福认为，这是运营商、手机厂商和其它移动互联网内容和应用方都不愿意看见的情况。换言之，这很可能是 UCWEB说服一些对手加入其合纵连横大局共同抵抗腾讯的机会。不过俞必须小心的是，因面对同一个强大敌人而结成的同盟经常是松散而不可控的，而且与所有 人结盟有时等于没有和任何人结盟。因此，俞永福必须打造出一个根本利益趋同的核心利益共同体，在此基础上再团结一切可团结的力量。从这个意义上来 说，UCWEB与阿里巴巴、诺基亚间的资本“联姻”都仅是这个同盟棋局中的一步。“这些投资并不会影响我们和其他合作伙伴的合作，我们对其它资本的注入也 继续持开放态度。”俞永福说。
