什么公司适合产品经理制度？

什么公司适合产品经理制度？
产品经理是公司的组织形态。并非所有行业和公司都适合采用此种组织形态。
采取产品经理模式加以组织的公司，必须首先是“以产品/服务为核心”的公司。即，公司必须具有独立生产能力（不论是否是实体产品）、并以其产品作为公司 最核心的价值之一。
同时，此类公司必须有明确的产品条线划分，即，产品与产品之间至少应该是保持基本独立的——没有了A产品，B产品也能独立 成活——尽管在大多数情况下，A产品和B产品共用一条生产线，一套运营班底……否则，产品无法独立运营，也就无法真正做到以产品为核心。
小 结：“以产品/服务为核心”和“明确的产品条线划分”是判断一个公司，是否适合采用“产品经理”制的条件。
宝洁（P&G）是开“产品 经理”制先河的成功案例。在P&G，对某一产品负责的人，被任命为“Brand Manager”，其负责的范畴是一个品牌（产品）的produce，promotion和sale。品牌产品（Brand）是宝洁的核心竞争力，并且， 宝洁旗下的产品，根据品牌不同，有着非常清晰的划分：化妆品、婴儿用品、男士用品、食品、保健品……每个产品都是相对独立的，“吉列”就曾是一家完全独立 的公司。
Google的情况与之类似。首先，Google的核心价值在于对互联网信息的组织（表现为搜索），Google所有产品都在回答一 个问题：如何更有效地组织互联网的信息？Google的核心价值，正在于他的各类产品：Search, Earth, Chrome, Reader, Docs……所有这些产品，可能都与搜索相关，但各自都保持了相对独立。
大众点评网一直希望自己成为一家像Google那样伟大的公司。发展 定位非常明确：以产品为核心。这是公司发展的思路，也正是点评网可以做好用户体验的原因。但点评网的产品条线并不清晰，准确地说，因为平台（生意模式）太 小，所以点评网几乎难以作出准确的产品条线划分：主站、社区、优惠券？三者都无法独立，让产品经理如何策划，如何决策？
易趣。易趣之前的定位 一直都是偏重运营：市场部要做什么，技术部配合；分类经理要做什么，技术部配合；客服有什么问题，技术部配合……易趣并不是一家以产品为核心的公司，但从 其实际情况来看，采用“产品经理”制是有机会的：电子商务平台的产品相对比较独立：买家的购买流程、卖家的管理平台、支付工具、买卖交易流程、社区。