产品经理如何把产品做活？

产品经理如何把产品做活？
什么是活的产品，什么是死的产品呢?
我给他的简单的定义就是，带着 运营思路去规划设计的产品就是活的产品，没有运营思路的产品就是死的产品。
我们经常会遇到产品人员如是说：“产品做完后，交给运营人员，他们 会去做好运营，不关我啥事儿”。我每每听到这个话的时候心里都不是太舒服，很想说一句：“作为产品规划设计人员，你都不知道产品如何运营，那运营人员咋运 营呢？”
在某些公司，特别是流程化比较明显的公司，往往是市场干市场的，产品干产品的，研发干研发的，运营干运营的，各干各的，你不管我，我 不管你，缺沟通、缺责任，往往会出现投入巨资打造出一个“垃圾产品”。
做产品的朋友都知道，检验一个产品是否合格的标准就在于，这个产品投入 市场后，能不能得到用户的认可、能不能得到客户的认可（限于有甲方的产品）。试想一下，作为产品经理，你在规划设计产品时，没有考虑到运营面的东西，你规 划设计出来的产品在投入市场之后，能活过来吗？能不被口水淹死吗？
估计会有朋友提出来，作为产品经理，谁不想带着运营的思路去规划和设计产品 呢？但是一个人如何能成为多个领域的专家呢？
其实说得也不无道理，并不是每个产品经理都能成为产品领域、运营领域的双专家，那需要有多年的经 验，方有可能。那是不是说由于这个原因，就没有办法了呢？
其实不然，方法也很简单，就是产品经理在规划产品时，拉上经验丰富的运营人员，一起 构思讨论，为你出谋划策。结合产品和运营的经验，一样可以把活的产品做出来。关键在于你有没有想过，有没有试过，有没有真正努力过。