产品设计师如何蜕变为产品经理？

　产品经理是产品设计师的下一站，产品设计师要如何努力才能走到产品经理的下一站呢？我们来分享一篇：
对于产品设计师来说，他的目标，他的成长方向应该就是产品经理， 而产品经理所具备的能力并不只是简单的产品设计师的升级，他还得需要掌握大量专业技能、产品管理、市场、营销等方面的综合能力，虽然如此，但饭还是一口一 口吃的，路还是一步一步走的，产品经理能力的掌握也是慢慢积累起来的，对于很多东西，我一直都在学习，也希望能把自己学到的知识和对这些知识的理解与大家 一起分享，共同成长。
产品需求不仅仅是需求，更是一种艺术。
产品需求，归结为需求工程，我们把它当作一种创造，一种艺术，那不是 一件很有意义的事！
一、产品需求角色分析
1、基于需求发起方
2、基于需求对象方
3、基于需求执行方
例：A公司老板希望有一套办公自动化系统，管理运营中的的所有办公流程，由IT部门负责 管理，所有员工根据自己的工作需要使用相关功能。
需求发起方：老板
需求对象方：所有员工
需求执行方：IT部门
我们这里说的需求，并不是具体的、微观的需求，而是总体的、宏观的需求。需求发起方我们指的是客户，这里的客户就是A公司的老板。顺便提一下，在用户需 求里，我们要分客户需求和用户需求，客户往往是指管理者，需求的提出者，他们有什么样的需求，而这些需求往往都是比较大的，比较泛的，而且提出都是一些目 标和方向，制定一些流程、设置一些关键点；而用户需求是指使用系统的人，他们是直接用户，对于工作流程和业务功能细节非常了解，而且交互、界面等最好能尽 量满足他们的要求。
需求的对象方，也就是需求中涉及到的人。在这些人中我们尽量按类别进行归类，并分类进行角色分析
需求执行方，这里不要把需求的发起方直接认为就是需求的执行方，真正负责执行、管理 的还是IT部门
我们还得明白各方角色它们都在想什么，强烈需求是什么，潜在需求是什么，真正的能做到按需所及，这样或许不仅在目标用户，更在 市场的接受度上会有意想不到的收获。很多时候，我们作为产品设计师，过多的是围绕各种需求进行产品设计，但是作为一名产品经理，还需要了解产品的市场情 况，关注产品在市场中的环境、关注它的生命周期和整个市场反应等。