【搜狐IT消息】5月29日，第五届中国互联网站长年会召开。创新工场CEO李开复在接受搜狐IT专访时表示，团购模式将会面临三大问题和挑战。
同时，在谈到移动互联网时，李开复称，五年以后，手机端的流量和用户数都会超过PC，但手机并不会取代PC。
以下为专访全文:
主持人：各位搜狐网友大家好，今天我们非常高兴邀请到的是李开复老师。今天听到李博士在会上讲到创新工场的一些构想和正在完成的项目。有9个项 目，7个是关于移动互联网领域的。我前两天也听到雷军讲到这个理论，说将来手机是会取代PC的。你是怎么看的?
李开复：我觉得是一个逐渐的阶段，五年以后，手机上的使用量、流量、用户都会超过PC，但应该不会取代PC，还是各有用武之地的。
主持人：刚才您在里面也提到了六个趋势，APPStore的前置收费模式会失败，您建议一开始免费的方式。但是在国内收费是比较难的。您在做项 目的时候是怎么考虑这方面问题的?
李开复：支付确实是一定要分成的，如何分成要看情况，今天也有不少的软件在手机上面是通过支付宝和其他方式付钱的。所以他付钱的渠道不一定要经 过运营商，当然运营商也是一个非常合理的渠道。APPStore在国外它其实主要是前置收费，即要下载这个软件之前先给我付费，也许我给你一个尝试的试用 版去用一用，但是有时候都没有的。这个模式在中国是很难成功的，因为中国用户没有先付费再使用的习惯。所以更容易发生把软件的使用变成免费的，但是在使用 一段之后，如果你的软件真的有足够大的价值，它可以经过升级、增加储存或者虚拟货币、虚拟的道具的方式从用户收取费用。这个不是增加收费，刚开始是免费， 后来才是收费，这样的模式会可能得到成功的。
主持人：我三月底的时候去过创新工场一次，当时创新工场的员工大概不到四十人。我想问一下现在创新工场整个的发展情况怎么样?听说招了很多人?
李开复：我们首先不允许说员工，这两个字在公司是不允许使用的。因为提员工就意味着他是为李开复打工的，这代表着他没有创业者的冲动趋向。我们 希望每个创新工场的工友，无论是工程师还是其他人都成为自己公司的主人。从数量上来说，我们九个项目里差不多应该有一百个人左右。
主持人：今年您在整个团队的建设、管理上有什么样的构想?
李开复：我们初步看到了不少好的工程师和创业者初步的计划，这超过了我们的想象。所以我们现在计划会到两百人左右，也就是说可以把现在的项目做 得更大，再加一些项目。所以对我们的发展我是十分的看好。
主持人：大家都有一个想法，开复总是精力特别充沛，经常会看到在这边有演讲，有给学生的信，还有一些项目在做，你平常是怎么安排自己的时间的?
李开复：我觉得不是要工作更长的小时，而是要更聪明的工作，把自己的时间碎片能够激活起来，让自己无论在车上、在等车、或者是在走路，无论是用 脑子、用手机、或者用3G上网，都能够不要浪费一秒钟的时间。我对时间非常珍惜，这也意味着我的每一个时间碎片都能够使用起来、激活起来。第二，不能什么 事都管，创新工场很多事情，并不能因为我是它的CEO，或者我对这件方法懂得更多，什么事情都想参与。我很放权地把事情交出去，把时间用在需要我的事情 上。
主持人：团购这种模式特别火，您是怎么看这种模式?您在这方面是不是也有一些投资?
李开复：团购我们差不多六个月以前就看到了，比如美国Groupon的崛起，这是一个很有意思的方向，但是它有很多好处，很多坏处。好处在于盈 利时间比较短，对用户、商家能带来比较明确的价值。但是它的坏处就是它被抄袭的门槛特别低，所以中国今天已经有120家团购网站，而且做得都一模一样，就 算是成功也只有少数一两家能够成功。
第二个巨大的挑战是我们不知道团购能不能真的做得非常大。我们可以看到一个很大的网站，无论是Amazon或者是当当，都是可以做得很大的。但 是团购是不是能做那么大呢?一天几百笔定单，在若干个城市，在一年内能不能做到很大的量?这也是一个未知数。
第三，我最大的顾虑是对商家的价值是真是假。商家的价值很明确，就是我让你打一个大的折扣，但是帮你拉来很多第一次的用户，他们以后还会回头， 这是商家愿意大打折扣的理由。但是今天团购的大部分的人是希望能够捡便宜的，是不会回头的。如果你不相信，你问你周围的人他们是不是有曾回过头，如果没有 的话，你想想商家会怎么想，再过一年以后，一个做过五次团购的人，发现他拉了五千个顾客来，只有五个人来第二次，他就不会做了。团购在商家中的口碑是否能 持续，就在于他经过团购拉来的用户是否是回头客、持续的客户。我抱着怀疑的态度。
主持人：最后一方面，我们也知道您的好朋友、也是创新工场的主要投资人之一郭台铭先生最近遇到了一些危机，您方不方便对郭台铭先生或者企业说什 么话?
李开复：我方便的话会直接对郭先生说。
主持人：谢谢李博士。
