于是，《淘宝天下》、《天下网商》、《越淘越开心》和嗨淘网便在这种尝试中应运而生。
“成功了，我们就是先驱，失败了，至少还能成为先烈。”在阿里巴巴集团副总裁、新媒体事业部总经理朱德付的这番“豪言壮语”下，《淘宝天下》和 《天下网商》从内容上看，与传统纸媒相比并无太多标新立异之处，但这两份杂志或许将颠覆了传统媒体一贯遵循的商业模式，借助阿里巴巴和淘宝网庞大的底层数 据库和物流体系，实现线上线下的信息融通，在将自己的影响力精准地转换成广告商们的实际收益的同时，也将传统媒体视为成本中心的发行环节变成了自身的利润 来源。
而与湖南卫视、华数电视合作推出的快乐淘宝和华数淘宝，则是将原本只能“粗线条”地凭借收视率向广告商收费的电视媒体改造成了一个与网络销售相 结合的新品发布渠道和促销终端，在吸引更多的“非网民”进行电子购物的同时，它一方面为电视媒体的影响力兑换成了一笔笔更真实可见的交易，另一方面也为数 百万的淘宝卖家提供更多样化、更具影响力的营销方案。
若说向纸媒、电视领域延伸是淘宝在向线下扩展自己的“战略纵深”的话，那么淘宝联盟的推出和中国雅虎重回媒体定位便是其扩大线上电子商务“生态 圈”的另一招棋。
伴随着谷歌中国的退出所带来的巨大机会，淘宝所发起的淘宝联盟正是面向中小网站所推出的能够直接与消费者最终的购买行为挂钩的广告插件。而十年 内八度异帅的中国雅虎在新任总经理王帅的带领下开始回归其单纯的媒体属性，为淘宝网以及阿里巴巴上的中小企业管理者及用户们提供全方位的信息支持。
淘宝，无处不在？
从互联网产业的演进历史来看，将信息消费从无记名状态转变为有记名状态，将原本流动再网络上“匿名”的流民转变成“一人一ID”、可精准追踪的 网络居民，无疑是这个产业再一次迸发商业模式创新火花的重要前提。
而这一点，对于淘宝来说，是其从诞生之日起便积累下的最为巨额的一笔财富。如今，当淘宝对“电子商务”的理解，再一次超越“在互联网上购物交 易”这个单一环节，开始在纸媒、电视，甚至是社区小店中“全面开花”时，原先的“淘宝网”又该被放置在一个什么样的位置上呢？
在路鹏的一篇名为《小前端、大后台》的文章中，他这样阐述淘宝网自身的“转型”思路———“前5年淘宝的重点是打造taobao.com，希望 把这个网站做得越大越强越好，但如今淘宝确定了新的思路———开放是前提，淘宝将越来越下沉，将来taobao.com可能越做越小，但是作为大后台能够 越做越大，要成为中国电子商务基础设施的服务提供商。用户可能看不见淘宝，但是哪里都离不开淘宝。”
也就是说，这个目前亚洲最大的网络零售商未来真正的业务重心，将会落在为参与交易过程的各方提供开放的数据资源、交流平台和技术及服务支持之 上。按照这样的逻辑，如果有一天我们发现淘宝的平台上开始出现类似hulu的视频网站，或是更进一步，由百万淘宝卖家埋单，投资拍摄电视连续剧，也就不足 为奇。因为这些对于淘宝来说，不过是从“交易”二字出发所延伸出的新需求以及对满足它们的不同方式而已。
这个越来越庞大的“淘宝生态圈”将会逐渐成为无远弗届的虚拟世界中最为核心的部分，其间包含了我们过去能够在现实世界中所看到的任何的商业角色 与关系。由此，淘宝也将以更加潜移默化的方式，对人们生活的方方面面施展它的影响。
