遗 憾的是，管理架构日趋“年轻化”，却无法重燃51公司当年创业阶段的激情氛围。“公司融资后冲流量冲上市，结果推到重来，泄了底气，想再恢复热情和自信就 难了。”上述内部人士叹息，随着老员工流失殆尽，51高层流失现象虽然暂时告一段落。“人心”和“人气”短期恢复却难以实现。
资本压力下动作变形：两大战略皆告失败
如果简单地将51.com三年的挫折都归咎于资本方，这显然有些不公平。不过，庞升东和他的51.Com战略挫折和动作变形，却和资本方的压力密切相关。
自2006年开始，并购张剑福创办的10770之后的新51.com，陆续获得了红杉资本中国、海纳亚洲(SIG)、英特尔投资、美国红点投资等众多投资人的入驻。2008年7月，51公司再以25%的股权换来巨人网络5100万美元的收购。
至此，51.com获得近7600万美金投资,成为中国互联网企业融资最多的企业之一。不过，大量资本的入驻也使51.com沦为资本控制的平台，创始人的话语权被大幅削弱。
腾讯科技获悉，2008年底，为了实现投资方要求尽快上市的目标，51.com所有管理层开始背负更大业绩指标压力，业务扩张也在紧锣密鼓进行。
当时，51.com每日独立用户数量持续上升，一直到600-700万左右开始减缓，最高时曾达到800万。“当年公司内部都很盲目乐观，业绩目标就是要冲破每日1000万大关，结果这个数字一直没过，高层倒是逼走了很多。”知情人士回忆说。
实 际上，在2009年之前，51的营收状况一直不错。2008年年底，“51币”（51.com推出的虚拟货币）每月销售高达300万元，全年广告收入有几 千万元。“这些钱当时主要用于了扩张，公司有了投资，自然暂时也不用担心这些数字”，上述人士透露，51.com当时并不缺钱，缺的是更高速的增长。
但是，为了更高速的增长，庞升东却在战略扩张方面犯了两个重大错误，并为此付出沉重代价。
第一个失误是：2008年庞升东决定全力做开放平台。所谓开放平台，就是通过引入第三方伙伴，使生态链得以延长，同时实现收入快速增长。为此，51连续推出商城、51群组、51秀、51问问，以及彩虹QQ等多个项目。
不过，这个庞大的开放平台计划，最终却无疾而终。“开放平台的投入成本非常高，2008年大概就有1000-2000万元左右。如果一直亏下去，或许能扭转败局，但后来公司却决定放弃了。”
第二个失误是：庞升东过于轻率地进入了网游行业，并为此投入大量人力和心血。由于资源过度倾斜，甚至导致网站事业部资源缺乏和大量员工抱怨。他当时并未注意到，网游市场格局已定：盛大、腾讯、网易牢牢占据第一集团军队列，后来者的饭碗并不好争夺。
据 上述知情人回忆，2009年51公司组建的网游团队超过100人，并从腾讯等公司高薪挖了很多人。“声势非常大，可惜后劲不够，方向也没看准。比如 2008年流行网页游戏，我们却在做客户端；比如社区游戏我们开发过一些，却基本不成功。作为几千万用户的平台而言，我们的网游收入其实很差。”
此外，当时红杉资本和海纳等投资方还提出“用户太低端，必须提升档次”的荒谬意见，这给51.com原先保持优势的SNS业务造成不少困惑，不少用户由于得不到重视开始流失。
同时，由于扩张太快和战略思路不清，加上原先业务受挫，51公司不同部门之间矛盾开始日益激化，管理瓶颈随之凸现。
就在庞升东计划逐渐收拾乱局的时候，席卷而来的金融危机加速了51公司扩张计划的破产：由于担心未来经济形势不妙，51投资方红杉中国的母公司甚至发出“现金比母亲更重要”的呼声，51公司内部也被迫大幅削减开支预算，不少扩张项目被迫腰斩，大量员工心灰意冷选择离去。
国内SNS集体困局：三大巨头隐现危机 中小网站集体死亡
作为51.com最主要的竞争对手，坐拥4.3亿美元的千橡人人网（原校内网），以及去年崛起的开心网（kaixin001.com）,尽管过去三年有幸避开了盲目扩张的失误，却也面临着与51.com同样的增长困境。
千橡集团公关部对此更正说，“
不过，这样的回应并不能掩盖国内SNS网站发展滞缓的现实，业内用户也很难相信千橡增长如旧。
易观国际发布的最新报告提醒说，SNS投资者需更加谨慎。因为其数据显示，2009年中国SNS市场同比增55.9%，用户规模增68.3%。这比起2008年中国SNS市场规模和用户规模高达344.6%和138.4%的增幅，增势已经明显萎缩和放缓。
去年奇迹般崛起的开心网（kaixin）也在面临巨大的“成长烦恼”。据《环球企业家》
