他们两人原来都是媒体人，现在专门负责找人、找项目、服务项目。张亮说，找工程师特别难，谈20人能找到1个就算不错。一些大公司搞人才垄断，不用面试直接给工作邀请函，把好学生全招走了。
很多人带着项目进创新工场就是看中了他们的服务。乐啊网的李琪缘、田鸿飞，Elex项目的唐彬森都是如此，诱惑他们的就是创新工场能帮他们招 人。当然，创新工场在母体平台上能够提供的行政、法务、财务，以及产品规划发展等服务，也是吸引他们的一个重要原因。这些要素，使得创新工场区别于其他 “除了钱什么都没有”的风投。
创新工场招人并没有太多窍门，更没有猎头公司帮忙，主要是靠圈内朋友介绍，一个个谈，一轮轮面试。
创新工场能招到这么多工程师，不得不感谢李开复在校园中的影响力。创新工场的工程师，绝大部分是毕业一两年或者刚毕业的大学生，还有不少是实习 生。但也有很多成熟的工程师不愿意来。一名工程师本来已经答应了来创新工场，但是父母每天给他电话，让他千万不要离开大公司去小公司，最后真没来成。
“很多人不愿意放弃优渥生活。中国不是有冒险精神的地方。”张亮回头看了看格子里的工友说，“这里都是冒险家，起码愿意做事情。”
“没准我们第一个上市的是装修公司”
创新工场的小格子间已经人满为患。最多的时候，一个常规容量不超过3人的工作格子里，坐了12个人。“我们又丧心病狂地在格子中间加了小桌。”有工友在微博上自我调侃。基本上，每一个工作格子里就是一个团队，也是一个孵化项目。
8月初，创新工场租了2楼的一个会议室，分流了两个团队约50人下去。16楼的办公室，终于宽松了一些，2楼会议室变成了“网吧”，四长溜会议桌上挨个摆着台式电脑，门口还有一横排。
“我们坐的是前台加网管加保安加小卖部的位置。”25岁的王俊煜说。
这个穿着绿色长颈鹿图案T恤的年轻人，曾经是谷歌用户体验团队的一员，现在是创新工场推出的第一个产品、一款智能手机管理软件“豌豆荚”的负责人。
豌豆荚正在走公司注册的流程，王俊煜前不久被团队另一位成员告知，自己是公司法定代表人。豌豆荚是创新工场内部孵化的项目，创始人模糊，王俊煜 只是后来才以产品经理身份加入团队，从来没有人跟他讨论过这个问题，“我不知道怎么就变成了leader(领导者)。我刚来的时候，觉得是一个尝试，现在 是一件非常认真的事情。”他说。
9月8日，创新工场将搬到海淀桥附近的第三极大厦，面积将是现在办公室的三倍，北京市和海淀区政府还将免他们三年的房租。“没准我们第一个上市 的是装修公司。”创新工场用户体验总监吴卓浩说。他现在兼任创新工场新办公室的装修工程负责人。吴卓浩浓眉大眼，乍一看也像是个憨厚的大学生，但其实出道 很早，圈内颇有名气。他在2002年读研期间在微软研究院兼职，毕业后进谷歌。
新办公室装修原本请了装修公司，但是达不到工友们的要求，于是自己动手。每一件装饰都是工友自己做的，拍照、画画、设计，还有一起玩游戏玩出来 的作品——占领地球(工友用手印印出地球的形状，上面有大家的畅想)。他们还根据工友平均身高，把桌子提高了三公分，以减少伏案疲劳。
“创新工场不是下金蛋的鸡”
“我们想低调一点，但是低调不起来。”徐磊对南方周末记者说，媒体和公众很关注创新工场，但目前所有产品还在早期，“它们千万不要成为 Super Star(超级明星)，否则我们这是在拔苗助长，会死得很快。”徐磊是创新工场战略发展部经理，今年4月加入，也是这里为数不多有成功创业经验的人。“我 们的产品中，没有改变世界的，也没有多么了不起、让人跌破眼镜的产品，但是也让人蛮自豪的。因为它们多数是在短短几个月内做出来的，超出了我们的预期。” 李开复对南方周末记者表示。
易观国际董事长于扬在8月25日参观了创新工场。他在微博上说，特别印象深刻的是创新工场定期闭关的理念，通过这种方式排除外界干扰，专注于项目的推进。
机锋网CEO谈毅对创新工场颇有微词。他对南方周末记者表示，创新工场帮助别人创业很好，挖人也事小，但是他们专做一些克隆拷贝的事情，会不会 变成第二个腾讯？“创新工场不是下金蛋的鸡。媒体和同行预期有点过高了。对天使投资模式不够了解，像iPhone这样的产品，不是天使投资做的。”徐磊认 为，革命性创新十年一遇甚至更长，所以创新工场目前着眼于把细节上的创新做得更深入，让产品更有生命力。
国外类似的孵化器，最早要追溯到1996年成立的Idealab，但是用王冉的话说，“到现在为止还没有从中诞生出一家真正对产业格局有长久实质影响的公司来。”
在中国，创新更是近年各级政府的口号。创新工场成立之初，李开复去各地演讲时，分别见了很多省市主要领导，他们都表示了极大兴趣，盛情邀请李开复去开设分公司。当时创新工场回复说，请给我们时间，把平台搭建成熟再考虑下一步。
杭州已经等不及了。2009年11月18日，赛博(杭州)创业工场正式揭牌，并打出了“北有李开复创新工场，南有赛博创业工场”的口号。
