作为2007年第四届中国网商大会的嘉宾，IDG亚洲区总裁熊晓鸽曾笑称“没有投资阿里巴巴，是自己最大的失败”。然而，时隔近三年，IDG终于在电子商务领域再度出手，向四海商舟和易积科技这两家电子商务外包服务商投资数千万美元，这或许可以被视作是一次“翻盘”的机会。 在 IDG合伙人杨飞看来，尽管中国电子商务的市场广阔，但单纯从事“倒买倒卖”的具体交易却很难将公司做得很大，因此，除已经被证明是成功的平台模式之外，对整个电子商务的交易过程进行细分，从中选取某一个。环节，提供专业性外包服务，或许将成为下一个电子商务“巨头”的诞生之地。 倒买倒卖难行，为品牌商触网开店有戏 南都：熊总曾经开玩笑地说过“在投了百度、腾讯之后，把阿里巴巴漏掉了，是最大的失败”，而今天，IDG再度出手投了四海商舟和易积科技，是不是意味着在平台模式成功之后，电子商务的外包服务将成为下一个机会？ 杨飞：一定要说错过阿里巴巴是个失败，或许有点想把好事都占全了的嫌疑，其实在我们投了慧聪网之后，也把这块领域覆盖到了。而且，当时从基础上来说，慧聪比阿里巴巴有优势，现在我们正寄希望于它能成为第二个阿里巴巴，他们也正在努力做。 但正如你所说，电子商务的确是机会很多，我个人认为，单纯的倒买倒卖很难做大，要发掘电子商务自身的价值，平台模式肯定是成功的，不仅是阿里巴巴和淘宝，包括亚马逊、当当、凡客诚品这些最初从某一个单类成长起来，现在也开始包容各种品类产品的企业，在某种程度上也能被称为是平台模式。 四海商舟和易积科技则是另一种新的有可能做大的模式。以易积科技为例，如果你把电 子商务的整个交易过程理解成有的人负责盖楼，有的人做产品，有的人做经销，那么就能明白为什么这一类的是可以做大的。我们把淘宝比作是广州的北京路，有大的流量，那些做产品的商家要来开店，易积科技就相当于是专门帮这些品牌商在网络上开店。这本身是符合商业逻辑的，在网络销售上提供更专业化的服务是有其存在的价值的。
IT业界
IDG下注：电商外包服务或成良鸟雄鹰
