DoNews9月20日消息（记者 尚婧）“我认为现在韬光养晦还为时过早”，“以前和媒体交流很少，以后你们约我会很容易”，19日下午，搜狐CEO张朝阳在一场媒体沟通会上如是说，借此 宣布回归。未来两年内将在游戏、搜索、媒体化和web2.0四个领域联合发力，完成“再造搜狐”战略。
在2007年的一篇媒体报道中有这样的描述：“在许多公开的场合，张朝阳一出现，常常会引来众多索要签名、合影的粉丝，人气之旺，令不少娱乐明星都望尘莫及”，那时的张朝阳，堪称搜狐公司的形象代言人。
然而近3年来张朝阳逐渐远离公众视线，从原来的“明星CEO”蜕化成为隐形高层。几年来北京媒体圈开始用“Charles出席”来标注搜狐公司的重要会议；而不少搜狐员工也开始抱怨公司在需要老板出面时，“老大”不能挺身而出。
几年的沉寂之后，张朝阳最近一次露面是在搜狐分拆搜狗成立子公司的媒体沟通会上，这成为其回归搜狐的一个信号；随后张朝阳“再造搜狐”的计划慢慢浮出水面。
搜狐告急
“现在对搜狐来讲处在走向成功和再造辉煌和最后沉寂以及被边缘化的十字路口，而我们选择的是前者”。
尽管张朝阳否认搜狐已被边缘化，单由于在搜索、品牌广告、以及视频三个领域的不利发展，近年来投资者确实对搜狐公司普遍不看好。
其一在搜索领域，多年来我国搜索引擎市场六成以上的份额被百度牢牢霸占，余下的领地被谷歌和雅虎中国等瓜分。而作为本土最早的搜索服务提供商，在近几年的 竞争中，搜狗业务几乎退出行业主流。据统计，在最近的六个季度里，搜狗仅平均占有0.8%的 市场份额。直到去年谷歌宣布将退出中国内地市场，张朝阳才重新发布“振兴搜索”计划；
其二是web2.0领域，搜狐虽然在2000年收购了红极一时的ChinaRen，但如今该业务遭SNS浪潮打压，新注册量低且用户、年龄层偏高，已经步 入“老年”；白社会于2009年6月上线，至今并未进入SNS领域前三甲；至于微博业务，张朝阳自己也承认“起步太晚，正在努力追赶”，并且该业务并未找 到较好的盈利模式；
其三是视频业务，张朝阳坦言搜狐视频“目前还是需要支出的领域”，无法及时给投资者满意的答复。据了解，2010年至今搜狐已花费2亿人民币用于购买版权；与此同时排名更靠前的多家竞争对手不断传出上市消息，也为其带来不小的压力。
除投资者的“低估”外，搜狐面临的更大困境是霸主地位的丢失。2007年时从综合门户SOHU到青年社区Chinaren，从焦点房产网站到游戏门户17173，张朝阳一次次不惜重金收购圈地，积累的用户规模之广在国内屈指可数，成了数一数二的“网络大地主”。
而几年后的今天，Chinaren的没落；白社会、搜狐微博后来者的力不从心；搜索引擎的苦苦挣扎；以及视频领域的激烈鏖战，都在一次次地磨去搜狐头顶上的金色光环。
根据张朝阳“门户割据”理论，中国互联网未来会群雄割据——除小众及垂直细分领域外，“通用行业”将被几家大门户分食得“没有死角”——在这样的前景下，搜狐必须发力，否则未来面临的或许是“被吞噬”。
力挽狂澜
张朝阳认为国内门户已经进入第二轮竞争，由原有的“内容＋渠道”模式被排挤成为单纯的内容提供商，“一个大的互联网企业是需要拥有自己的渠道的”。因此搜狐未来的战略目标分为四部分：游戏、搜索、视频为主的媒体平台，以及微博和白社会为代表的web2.0。
这套“组合拳”涵盖了目前国内互联网流行的、变现能力强的各个方面，试图堵住中国互联网的所有“通用行业”，为其回归主流门户做准备。
其一：畅游的良好盈利带来资金支持。“畅游拆分很成功”，张朝阳表示，在游戏行业普遍低迷的情况下，搜狐畅游会保持在行业前三的地位，具有较好的盈利能力。“我们现在帐上资金6亿美元”，这为 “再造搜狐”提供了资金支持，“不能趴在帐上，要去做投入”；
其二：发力搜索，张朝阳表示，搜狗输入法、浏览器这对同品牌产品目前已经有了较好的成绩：“搜狗拼音输入法已经成为平台，每天8000万人在使用。市场份 额70％－80％”，这将快速地加热搜狗搜索，帮助搜狐在搜索引擎上的营收。“希望3年内搜狗搜索的市场占有率能够达到20％”；
其三：耐心等待web2.0“开花结果”，张朝阳称微博、白社会目前还没有明确的盈利模式，而搜狐方面也并不急于在这领域实现盈利。“只有形成足够大的规模后，才能够制定规则，从而实现盈利”；
其四：打造视频为首的媒体平台。 “目前没有拆分视频的计划，因为视频和文字构成了搜狐的立体传播”。张朝阳表示，搜狐未来会对视频业务加大资金、团队，以及集团资源等方面的投入力度，主要用于购买带宽、团队、宣传、版权等。
“没有计划要投入多少，我们只是要投入，不为盈利，只是为战略”，他所说的战略很明确，即“占领网络视频的制高点”。（完）
