北京时间11月17日《福布斯》发表博客文章指出，雅虎CEO卡罗尔巴茨（Carol Bartz）因病未能出席去年的Web2.0峰会，今年她的身体一直很健康，并在Web2.0峰会上发表了极具其个性特色的讲话。
巴茨周二下午接受约翰巴特勒（John Battelle）采访时大叫了一声：“我来了！”（指今年没有象去年那样因病缺席峰会）
两年前，雅虎陷入了重重困境，巴茨肩负着重振山河的重任临危受命。但是直到现在，业内观察员们仍然搞不清雅虎到底发生了何种改变。
巴特勒的第一个问题就是为解答上述疑惑而提出的。以下为巴特勒与巴茨的访谈摘要：
巴特勒：你能否谈谈雅虎已经做好了哪些工作？
巴茨：可以。我对这个问题很有兴趣。我认为雅虎的定位简单明了，它就是要做全球最大的技术公司、通信公司和创新者。那就是雅虎。人们曾经认为它是一家搜索 公司，但那并非它的本质。搜索只是我们的部分业务，而且我们可以在那方面做得很好。这是一个难题，一个与资本开支有关的难题。在付费搜索方面，我们一直在 努力提高单位搜索收入。微软拥有大量的资源，与微软合作有助于我们取得成功。
雅虎曾经是娱乐和相关性的代名词，它的那种状况大概保持了两年的时间。 但是只有危机来临的时候才能验证出那个发展方向到底对不对。
巴特勒：请谈谈以后的发展计划，雅虎毕竟拥有6亿多用户。 但我不清楚他们为什么使用雅虎，也许是使用雅虎的电子邮箱或者浏览雅虎财经新闻？他们将很大一部分上网时间花在了雅虎网站上。 雅虎在吸引那些用户方面是如何做的？
巴茨：为用户们提供更多相关性的内容是我们的职责。长久以来，雅虎网站上的网页一直是静态网页。 他们需要评分和排名，他们需要与认识的和不认识的网友进行沟通和交流。 雅虎必须为用户们提供互动性很强的内容，而且这种服务必须极具个性化。
不能浪费一点空间，雅虎必须在不同的网页上放置不同的文章和广告。
巴特勒：谷歌面临的一个大问题是，它们必须保持相当于一个雅虎的年增长率。你是否渴望进入那样的环境之中？
巴茨：当然，谁不想成为谷歌那样的公司呢。但我们并不是谷歌，我们是雅虎。 距离硅谷30英里以外的所有地区都知道雅虎代表着什么。他们不会混淆雅虎的性质。
巴特勒：我想问问你对人才培养和保留的看法。最近一直有高级管理人才离开雅虎。 许多高级经理人离开了，也有许多新人才加入到雅虎之中。
谷歌刚刚将所有员工的薪资提高了10%。你会那么做吗？
巴茨：我不会。谷歌所有员工的提薪幅度是15%。
巴特勒：你为什么会加入雅虎？
巴茨：我从1983年开始就一直在硅谷工作。这27年来，我一直关注着硅谷里面的人才争夺问题。许多人只是想有所改变。工程师们想有所改变。他们想干一些 真正有趣的事情，处理大量的数据，刚好我们拥有大量的数据。我认为我们公司的股票很快就会上涨。雅虎有很多吸引人的职位，我们每天都在招聘新人。
