tech2ipo 何李石
有些人把Facebook没能占领中国市场归结为中国没有自由的市场。这很容易理解，因为Facebook红遍全球，唯独没能进中国来。但是，从深处看，原因并没这么简单。
以下是10条最可能的原因，解释了为什么中国即使没有防火长城Facebook在中国还是不能成功：
10. Facebook在中国并没有品牌意识，也没有拿出足够的预算来在中国市场上的推销自己。
9. Facebook开发者没有开发出符合中国的游戏或应用程序，因此也没有吸引用户的生态系统极其产生的利益。即使他们开发了这样的游戏或应用程序，那也不是针对中国文化或利益的。
8. Facebook在中国没有运营团队，无法进行本地化竞争。并且，由于不懂中国规则，也会经营不好。
7. 即使Facebook在中国有运营团队，他们也不能敏捷的与本地竞争，也会因为当地的法律法规而不能自治。我们也曾看到过很多国外大公司在中国的下场。（比如Yahoo, eBay, Google, MSN等等）
6. Facebook是个全球化公司，对世界上所有人都是一个尺码的，中国是一个本地化非常重要的国家。他们无法通过运行一个全球平台来满足一群本地用户，也 无法与本地的同行有效地竞争。Facebook的服务器在美国，即使是最基本的延迟和下载速度问题也无法跟本地的公司竞争。
5. Facebook在中国没有多少用户。一个没有大量用户的社交网络是没啥吸引力的。而中国用户所关心的一般也都是中国用户，全球化网络对他们来说大可不必。
4. 从来没有任何一家国外的在线网络公司能够在中国持续占领领导市场的地位。
3. LinkedIn在中国从来都没有被封过，但就是火不起来，而仅仅是作为一种舶来品存在着。
2. 即使是在没有被封的2005年到2009年7月之间，Facebook在中国也只有几十万的用户。
1. 在Facebook进入中国之前，腾讯在中国就有4亿用户。他们来的太晚了，而腾讯太强了。即使是本地的竞争者，腾讯也能够在一夜之间将其摧毁，如果他们想进入那个市场的话。Facebook的下场也不例外。
本文只是在猜测的基础上做些分析，很多都建立在“如果”的基础之上。事实上，我们也可以假设Facebook能够像打败所 有社交网络一样，冲破一切阻碍，在中国红红火火的发展起来。但是，这样的假设总比本文的假设更牵强。从概率角度讲，这是种小概率事件。而本文所做的假设极 其结论则属于大概率事件。因此，觉得Facebook进来也是“死路一条”。但是，如果你不这么认为，也可以在在另一篇文章中找到和你相同的声音。
