产品经理课堂

互联网产品线管理模式思考1:产品线管理策略

2、各产品线有自己独立的产品团队、技术支撑团队

各产品线的需求由自己的支撑团队来开发维护,基础公用平台及共性需求由单独团队来维护

优点:能够快速响应各产品线的个性化需求

缺点:各产品线支撑团队只关注自身短期需求的满足,不会从全局上考虑平台的整体性,而对于架构一点一滴无关紧要的修改最终会导致整个平台的变形和混乱;对公用需求的判定放到每一个产品线团队,大家倾向于快速满足自身的需求,平台的共性需求很难持续积累下来。

3、采用软件产品线的管理模式

采用软件产品线的管理模式并不是对上述两种管理模式的完全否定,只是希望采用业界已有的最佳实践和框架作为指导原则,从而得出适合于互联网产品线管理的最佳实践。

关于在互联网平台化产品中怎样使用SEI的软件产品线的具体策略后续具体思考和探讨。

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互联网产品线管理模式思考1:产品线管理策略
2011-04-01
现代制造业为了应对大规模定制(Mass Customization)的需求,大部分公司都采用了产品线管理模式。所谓产品线是指一群相关的产品,这类产品可能功能相似,销售给同一顾客
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