供应力的麻烦看似简单，但在规划中真的容易落入自己给自己设置的陷阱。影响供应力的因素有很 多，资金、技术能力、外部资源依赖、政策、团队能力、内容、合作……哪一个地方在设计时被忽略，项目很可能就会在哪一个地方摔倒。因此，在进行互联网规划 或分析中，有必要把供应力重要因素详细考量。
综上所述，三个问题，一个条件的，其实只是互联网项目运作过程的关键点而已，而所谓的 “3+1”法只是这些关键点的归纳，它代表了模式设计时的思维结构、先后顺序和重点关系。通过这样的结构，我们可以在规划和设计中明确自己的思路，也可以 对已经成型的方案进行可行性分析和评价，力求减少错误投资，增加项目的成功率。
