所以，如果这种按照这种拆分之后的产品经理（狭义）+ 项目经理，产品经理懂不懂技术似乎就不这么重要了。但是你会发现现在很多公司的实际情况，还是存在很大问题的。我就认识一个产品经理，被他的同事认为是一 个能力比较强的产品经理，我开始也没搞明白他哪强。慢慢才知道，原来是所谓的c这个环节较强，你去评估他的日常工作，你会发现大部分时间是耗费在那个c的 环节，在管理开发过程中的一些问题，一直在和工程师在沟通，很多可是那些新来的小开发哦。管理的效果，我就不想多说了，他似乎没怎么做过开发，他应该也对 后台既有代码不怎么熟悉，他应该更不懂数据是怎么回事…… 总之惨不忍睹。量化的来说，就是2条，完全不能保证开发进度和开发质量。
这种专注于c环节的产品经理，我觉得他们有一个特点，就是有一面墙，一边是工程实现，一边是了解用户，他骑在墙头上，两只脚都没着地，骑墙派。结果 自然是做不好产品，从公司离职了，去了新公司，过了1年多，听说又到了另外一个公司。这个产品经理，由于自己耗费了大量时间在和c环节的扯皮上（扯皮这个 词我没想出更好的词来，如果是有效沟通绝对不叫扯皮，一般大量的无效沟通，才叫扯皮），所以我看到的他在职业生涯过程中基本没有时间提升自己a、d和e环 节的能力素质。b环节我不敢妄自评价，不过其他懂的人评估说也不太行。
那么费了这么多笔墨来讲这个故事，还是要说明，你要是认准了我前面的说得那种（产品经理+项目经理）组织架构。你招聘这种骑墙型产品经理是没有任何意义的，甚至还不如招个毕业生好。
说清楚了c环节不归产品经理（狭义）负责了，那懂不懂技术就不再是产品经理的主要考虑因素了。其他4个方面，谁重谁轻呢？怎么也要排出了优先级吧。 我觉得这个问题还真是有趣，不能一刀切，关键成功因素(KSF)的评估上 ，各有千秋。从腾讯的情况来看，QQ做成了，靠啥？回答是用户体验。那好，接下 去邮箱，影音……全都强调用户体验，似乎主要存在于产品设计环节的用户体验一招吃遍天下似的。那paipai怎么就不灵了呢？所以说对于这种电子商务性质 的产品，似乎d环节运营是更重要的东西，只有好好运营才能积累大量的卖家商品，这样才能更加便宜和多样，产品平台烂点也是没关系的。比如就有多事之人对 taobao和有啊进行了对比，发现有啊的很多细节之后更加设计的符合用户需求。另外e环节市场推广对电子商务也很重要，我就有一个朋友在谈及为何不在 paipai上购物，只在taobao上购物时候，就说感觉的在taobao上购物时在大商场，在paipai上购物是在路边摊。哈哈，用户为什么这么感 受呢？我也觉得奇怪呢！但不管怎么样，这就是品牌问题，腾讯老板是不是该买本David Aaker的品牌三步曲好好读读！
上面谈到有些业务类型的驱动因素还是在运营和市场，但就互联网总体来看，驱动因素处在产品设计环节的还是大多数情况。以腾讯为例，大部分业务还是做 的不错，主要因素就是他们十分看重产品设计环节。尽管腾讯整个公司缺乏运营和市场的氛围，有些产品甚至不用对外打一分钱广告，用户群还是在不断扩大，就是 这个道理。此外，腾讯也很重视a环节用户研究，但是这里的用户研究是打折扣的。一些小公司创新时候，很多情况下是“无中生有”，发现了一些潜在的需求，然 后创新一个产品去满足需求。腾讯大部分时候就像网民痛批地那样，是学习别人。谁做大了，腾讯就会有产品经理把它吃透，这里面也需要做数据分析和论证。只不 过比起完全创新，难度稍低而已。
腾讯不做市场，不代表这个职能环节就不能起作用。腾讯不做市场，其实也在内部在用大量的推广资源进行用户告知。对于一些没有大量内部资源可用的业 务，就不得不考虑自己的产品如何进行市场推广的问题了。总之，产品经理（狭义）除了外包给项目经理之外，其余还是都要精通，否则就可能功亏一篑。
这几个要素之间，不一定有重要性的前后之分，但是从掌握的顺序上，我到是觉得有一班规律可言。如果你已经是一个工作多年的有工作经验者，比如你从事 几年市场经理的工作，或者你有几年调研公司工作经验，那可以做产品经理时，以自己擅长的领域为切入点，然后在工作中再慢慢渗透其他能力。如果你说你做了很 多年文秘、会计、律师……那我也不知道你如何切入产品经理了。
通常新毕业生来说，还是开始从b环节，产品设计开始起步。然后随着年龄和职位的增长，可以在向用户研究和市场推广方面的素质渗透。现在有些公司招来 的人不分长幼高下，一律产品经理，我觉得是不是可以细化成产品助理、产品专员、产品经理、高级产品经理。不是按照念头来区分，而且看以上方面的素质的全面 程度。产品助理就可以协助高级产品经理做做产品设计，产品专员可以独立做产品设计、产品经理可能就需要有用户研究的技能了，需要对自己的产品的市场前景负 责，到了高级产品经理可能就要做品牌规划了。从时间上也是，前几天一个朋友抱怨说自己27岁了，除了做设计之外，对用户研究和市场几乎不懂。我说你着什么 急啊，你这个年龄毕业4年左右，已经掌握产品设计能力很好啊，等到30岁再学会产品规划也不迟啊。
具体来说人力资源角度的培养，培训和轮岗也是主要手段。不会photoshop不行吧？会photoshop之后，可以对很多ued概念很有切身感 受，比如行间距，留白等等。有些ued理论还真是需要系统的学学，你要是不知道在哪买书的话，那我告诉你，西单图书大厦46401架一定有让你受益匪浅的 书，周末可以拿个小凳去 。不会spss不行吧？否则你知道什么是卡方检验吗？不知道你怎么跟数据分析人员进行沟通呢？整合营销都没听说过的话，怎么能驱动市场推广部给你做事呢？ 区分不开品牌形象、品牌联想、品牌价值号召力这些概念，你怎么能规划品牌呢？这些都要学习和掌握，人力资源部门应该好好更新一下自己的培训计划，不要总是 如何减压、如何沟通、如何星座算命(囧吗)。
多说一个特别的方面，产品经理的培养，有时候还要靠钱堆。什么意思呢？就是跟开发不一样，产品经理的有些工作需要费用，比如市场推广，市场调研。有 时候领导就会说，钱有必要时候在花。我说没必要也要花。学开车，在考完理论之后，还要上路实习呢！党领导的难道就的这些产品经理会在你需要的时候就能做好 调研吗？一定是需要有一个慢慢进阶的过程。给他们时间和少量的资金，让他们锻炼和提高。
