眼 下，超市热衷于收取通道费，而百货90%以上采取联营扣点的模式，这意味着，无论是超市还是者百货都变相成为出租场地，赚取“一定”的租金。“由于都是采 用招商，传统零售企业失去了定价权”，曹国兴认为，这种变形了的运营模式不仅导致传统零售企业毛利持续降低，同时还丧失了以往的运营能力。
与京东商城今年预计过百亿的销售规模比，传统品牌商和零售商在互联网领域的力量十分薄弱。他们习惯了线下零售市场的既有打法和规则，而要在互联网上重新学习新的游戏规则时，表现相当“菜鸟”。
业界观点
开网店让零售企业“丧失零售精神”
“零售企业在进军电子商务时，丧失了零售精神。”富基融通董事长颜艳春认为。
从全局来看，“零售精神”首要问题是战略远见和战略决心。表现在投资上，要有长远的打算。这是一个伟大的生意，需要长期的投入，就得做好3～5年战略亏 损的心理准备。“过去零售商开一个百货店，投资几千万，也要3～5年才能实现财政平衡；开超市，也是要开到上百家，才能开始盈利。但开设网店，传统零售企 业却缺乏长久的耐心。”
“此外，传统零售企业创建网店出现了一个非常有意思的现象。”颜艳春表示，这些企业网店的负责人或团队大都来自IT部门。这就好比零售商在万达广场或某个商业地产开了一家店，但负责经营这家店的店长却是建筑队的队长。
做零售最重要的三件事是：选址、选址、选址。开实体店如此，开网店更是如此。颜艳春认为，很多零售商和品牌商在互联网上开网店，却很少考虑如何选址这个 问题。遗憾的是他们的官网，刚开起来，还没有人气，短时间内无法形成一个核心商圈。“其实每一个网页，都是一条街道；每一个博客，每一个微博，每一个网络 社区，每一个谷歌或百度关键词的搜索结果页面，每一个新闻频道首页，都是一个商圈。”通过精确测量这些商圈的人气，可以进行互联网商圈的正确选址。
