这是法国一家研究机构在2009年3月发布的一份报告，分析了可能导致谷歌灭亡的12大因素，虽然时间过去了2年，其中很多分析仍值得关注。
谷歌面临的12个主要的弱点或威胁
法律威胁
- 反垄断诉讼
- 版权诉讼
内部缺陷
- 无力聘请或留住核心人物
- 运营流程换乱
- 高管问题
战略威胁
- 收购难题
- 与对手的竞争
- 出现颠覆性创新
- 无力掌控新业务切入点
其它威胁
- 服务当机或出错
- 隐私担忧
- 开源隐患
一、法律威胁
1.针对谷歌的反垄断诉讼增多
2007年，微软呼吁监管机构采取行动阻止谷歌收购DoubleClick。
2008年11月，谷歌与雅虎签署的搜索合作协议被判违法了反垄断法。
2009年2月，B2B搜索引擎Sourcetool对谷歌提起反垄断诉讼，指责谷歌不公平地抬高广告费。
谷歌还可能会不断遭遇以下反垄断诉讼：
- 被谷歌搜索结果排除在外的公司
- 偏袒自家服务
- 广告费
2.版权诉讼
谷歌在全球范围内一直遭遇版权诉讼(包括澳大利亚、奥地利、法国、以色列、意大利等)
2007年5月，Viacom起诉谷歌，称YouTube大规模侵犯版权，要求赔偿逾10亿美元。
2008年5月，一些比利时报纸起诉谷歌，称谷歌新闻免费提供报纸内容，要求赔偿4900万欧元。
2008年10月，谷歌同意支付1.25亿美元和解两项由出版商和作者提出的版权诉讼。
鉴于大部分谷歌的服务链接或映射受版权保护的内容，赔偿的风险很大。
二、内部缺陷
1..无力聘请或留住核心人物
谷歌制定了专门的流程来吸引和激励员工，这是由于谷歌的发展取决于人才和高技能个体的努力。
例如，很酷的工作环境、可转让的股票期权计划、精心的招聘流程。
不过公司更成熟，奖励将变得不那么有效：
谷歌的工作环境日益媲美大企业。而谷歌的招聘流程被认为太冗长(长达5个月)且低效。
2.运营流程混乱
团队管理和流程对谷歌至关重要，二者平衡才能使谷歌通过创新和品质实现增长。
谷歌的80/20法则(工程师可用20%的时间开发自己感兴趣的项目)促使员工开发出许多新项目，例如Gmail、Orkut、谷歌新闻。
一般创业公司的组织模式有如下特点：
- 项目团队人员人少，自主型。
- 专业监督：工程师的工作要受到此领域其它专家的监督。
随着谷歌日益变大，它将面临如下问题：
- 繁琐的流程可能会导致创新减缓
- 无法维持培养创造力和团队合作的企业文化
- 无法维持谷歌产品的高品质水准
3.高管问题
高管是谷歌的重要战略，拉里·佩奇负责产品、CEO埃里克·施密特、谢尔盖·布林负责技术。以上三巨头持有的谷歌股票占据67%的投票权。
以下的高管问题将会影响谷歌的表现：
- 高管之间出现内部纠纷
- 失去核心领导：发生意外/对更成熟的公司缺乏兴趣等
- 转移或委托重要职责的能力不确定
三、战略或经营困难
1.收购困难
谷歌54笔收购大多成功，但未来谷歌可能面临一些严重的收购难题：
战略方面
- 预期收入可能无法完全完成
- 错失投资机会
运营难题
- 程序和流程的集成
- 整合被收购公司的技术，例如，谷歌收购Jotspot16个月后才重新推出Jotspot服务。
分散管理时间
高管可能会更关注收购所带来的整合挑战，而非经营业务。
2.与对手的竞争
直到现在，谷歌的核心业务仍有竞争对手：
2009年美国搜索市场，谷歌份额为72%，雅虎18%，其它公司合计5%。
但这种情况可能发生改变，例如
- 微软和雅虎可能合并
- 谷歌与合作伙伴的关系可能破裂
- 新进者可能抢占谷歌的市场份额
3.业界出现可颠覆谷歌的创新
例如AOL被宽带接入干掉，Altavista被谷歌的PageRank干掉，Friendster被Facebook干掉。
未来的颠覆性创新可能会严重影响谷歌的核心业务：
或许是自然语言搜索?语义Web?其它创新?
4.无力掌控新业务的切入点
