Square 劲敌：intuit 服务小企业，成就大野心

刚看到 intuit 推出的行动刷卡机制（如上图），还以为是一个 Square Clone，后来仔细一看才发现这是一家有着悠久历史跟绝佳应变能力的「老公司」。

有多老？根据 Crunchbase ，intuit成立于 1983 年，核心业务是专门贩售供中小企业管理财务用的软体及相关服务，也已经在 NASDAQ 上市交易，在 2009 年的营收是 3.18 billion。这家目前有 7,800 人的公司不但没有给自己「没办法，因为组织太大所以就…..」之类的理由，反而加紧脚步从套装软体到线上服务、从公司税务到智慧手机的行动支付，intuit 看来都有跟到，还跟的很到位。
1. 清楚的定位 -「中小企业 + 钱」

从这个核心出发可以发展出的东西其实相当多，但是 intuit 看来没有太过贪心、让核心业务走调：提供简易美观的公司网站DIY服务、行动支付，全都是要让中小企业可以用到 intuit 的 QuickBook® 产品，这家公司最强也最稳的核心业务。
2. 老公司也可以 Pivot

在一场讨论 Lean Startup、Pivot、与成功产品的座谈裡，intuit的创办人 Scott Cook 提到他因为无法忍受既有缓慢开发时程，造成「数月甚至数年无法有助益于顾客或是任何人」，所以在 5 年前改变作法，「儘早推出 prototype 让客户在几个月内测试、修补问题，而不是等产品完成上线后去花几年微调一个问题。」
创新就会去找方法，不创新就只好找理由。
3. 不用样样自己来 – 买的、谈的都好用

除了自有产品之外，当然 intuit 也花钱买公司，着名 startup 「Mint.com」就是 intuit 的战利品之一。当然，一定要提 GoPayment 这个号称 「Square competitor」的小东西，透过跟 Verizon 的合作一次拿下 2,300 个零售据点，而 Square Reader 的实体贩售据点 Apple Store 在全球有357家，而美国本土只有245家。

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