正望咨询总裁吕伯望认为，京东不是需要钱，而是需要很多很多的钱，现在只有IPO一个选择了。
目前，京东内部有很多大项目需要资金，包括2011年同时开工建设的7个一级物流中心和25个二级物流中心。同时，京东的商品品类不断扩张，资金量要求也越来越大。2010年，京东就曾以拖长供应商结算日期来缓解资金压力。
根据京东内部人士透露，京东2011年的三个目标是：一、当年销售额做到240亿~260亿元，二、图书和软百货的销售占比达到20%，三、物流体系建设稳步开展。
但从京东的现状来看，这三项目标似乎都与盈利无缘。
京东之所以提升图书和软百货的销售占比，正是因为京东居高不下的3C市场份额已经吞噬了其绝大部分利润的补贴费用。但如果提高了图书与软百货的比率，将失去自己3C之王特色，与当当等在某些领域已经形成品牌的电子商务网站产生直面竞争。
根据京东公布的2011年4月份完成15亿美元的第三轮融资信息来看，眼下京东的资金缺失度应该不会很大。但据外界估算，7个物流中心的基本开销已经达到几亿元，再加上物流中心建成后的运营成本，都是一笔笔现在必须花、短时期内却不一定赚的回来的钱。
郭洋分析，京东依然面临两难的选择——2013年实现盈利目标的可能性并不大，选择淡季提前上市，正是为了解决资金压力;但现在国内概念股在资本市场遇冷，如果硬上只能得到过低的估值。
病态模式
从几次资本运作来看，京东是被自己逼上梁山的。从2007年8月今日资本投资千万美元，到第三轮15亿美元的巨额融资，接近100亿美元的体量已经超过市场预估。而第三轮融资过高，导致京东进行第四轮融资的可能性不大。
投行人士表示，如不能尽快在美国纳斯达克谋求上市，刘强东可能会失去对大局的掌控能力。
郭洋认为，电子商务行业的状态已经越来越病态化了，就像团购网站，不管有钱与否，一定要摆出一副“我是有钱人的架势”，最后难受的只有自己。
