优酷在我的印象里，早期是一个营销型企业，中期是运营型企业，而现在上市之后应该转为创新型企业。由于视频行业不像游戏行业那样处于高盈利状态，这些视频网站都在亏损，运营的关键性指标和数据已经是透明化了，优酷已经不能把高清美剧做的搜狐视频好，也难以形成对土豆的ugc绝对领先优势，也阻挡不了腾讯高资本投入带来的冲击，在这种情况下，唯有创新才能赢。
优酷的用户中心，我是vip用户，用户中心和用户主页几年没一点改进，让我产生不了任何想再次登录帐号的欲望，我不知道优酷的产品规划人员是怎么想的，既然你们要做微支付，那就应该去明白一下微支付最牛逼企业腾讯是靠产品体验来实现。没有一个创新的灵魂，在copy to china之后，怎么办？
优酷的大佬们该醒醒了，尤其是上市分完钱之后，新浪、腾讯、阿里、360、百度都在争夺开放帐号体系的植入，这是流量入口和用户行为入口的争夺战啊，这个战争结束之后，几大巨头猛杀视频领域、砍死你优酷，你拿什么应付？内容–大家有钱都能买到，流量–巨头也不缺，用户数-巨头们的资本，广告主–巨头积累的足够多，优酷就那个刻舟求剑的搜库应对吗？
广告体系的商业模型无想象空间
优酷现在赚钱的地方主要有四块：片头广告、第三方广告联盟、品牌主题活动、付费观看，片头广告应该是主要营收，第三方联盟广告年营收估计最多2000万左右。其实算来算去，看似高科技的视频网站，却不如360的一个导航赚钱，我觉得这真是视频网站的应该反思的地方。
我在一次优酷的媒体聚餐上（好像是2010年吧），跟优酷副总魏明提过广告模式的问题，我当时建议是自建内容联盟广告体系，我的理由是优酷有大量的优质长尾视频内容，完全可以利用长尾流量为中小企业广告主服务，而逐步摆脱对百度等第三方广告联盟的依赖。而且，这些小广告主同时也可以培养起优酷较大规模的用户支付习惯，用这么一大堆人在优酷上花钱，这其实也是视频微支付的潜在优质客户群。
