我相信过三年，通过好耶团队和我们的共同努力，包括美国银湖基金的努力，尤其是银湖在美国硅谷技术方面给予好耶支持，嘉御基金在帮助这些技术产 品本土化方面的经验，好耶自身团队的转型和努力，我相信用不了三年，好耶将成为互联网技术和互联网广告产品驱动的公司，其技术和广告产品驱动的营业收入一 定会超过一半以上，而不再是一个纯的靠广告代理起家的公司。
好耶最早的基因就是一家技术公司，只是在中国这个特定的环境下，它的技术得不到应有的收入，不得不变成了一家广告代理公司，但它的广告代理业务为它带来了两个巨大无比的竞争优势：
第一，因为它的代理业务使它的数据覆盖量达到了全中国的第一，远远超过第二名。第二，它的客户数和营业规模是中国任何行业第二名的四到五倍之多，这两个竞争门槛使好耶有机会转型成为真正一个技术和产品驱动的数码营销的这么一个广告平台。
腾讯科技：我们知道您在离开百安居的时候，特意地去了解杰克韦尔奇，您现在似乎是在复制他退休之后的一些做法，不知道在投资方面，您自己的投资原则和诀窍是什么?
卫哲：我首先从来不把自己当做一个投资者，因为过去12年，一直在企业当CFO，当CEO具体这样经营的工作。我觉得现在中国真的不缺一个纯的财务投资者，中国缺太多包括像杰克韦尔奇退休以后所担任的在基金中的运营合伙人，企业管理角色来扮演的基金合伙人。
一个是这样的角色太少，二是这样以运营管理驱动的基金太少。我经常比喻说，在美国有著名的贝恩咨询和贝恩资本，他们两家本是同根生，那么在中国，我们今天就想做一个不收咨询费的贝恩咨询，和一个只做自己、来源于自己咨询项目的嘉御基金。
所以，我们最大的特色就是首先不把自己当做一个财务投资者，而是纯的当做和企业经营者一样更关心企业自身成长，解决自己企业竞争生存过程当中存在的问题。
腾讯科技：根据您自己的经验，作为职业经理人，您是怎样辅佐像马云这样的创业者?
卫哲：其实我一直不认为自己是一个很标准的职业经理人，只是在不同的企业，职业经理人和创业者在DNA中的比例应该不一样。我个人认为自己在百安居的时候，是一个不是很安分的职业经理人，所以我认为创业者的元素已经在百安居时代就有了。
创业者的元素在百安居时代这么一个跨国公司不可能太多，所以我认为当时自己的职业经理人的DNA和创业者的DNA大概是七三开，到了阿里巴巴以后，我相信阿里巴巴的文化，阿里巴巴不断创业的过程，使我自己必须调整我自己的创业DNA和职业经理人DNA。
我觉得(职业经理人和创业者的DNA)在阿里巴巴的话应该是五五开，有机会自己创建自己的嘉御基金，我还是必须要保证一定的职业经理人的DNA，所以今天我觉得大约是七三开，百分之七十已经是一个创业者，百分之三十还保留了职业经理人DNA。
腾讯科技：您觉得您当时离开阿里巴巴是一种必然，还是偶然?
卫哲：肯定从事件上来说，是一个非常非常偶然的事件。
腾讯科技：得知您要离开的时候，马云有没有问过您的去处问题，您是否告诉他准备去PE发展?
卫哲：我大约想了一个月左右，我印象很深，是和我的联合创始人在我们共同参加一个好朋友的婚礼，在香港的时候，应该是在去年的3月18号，我们 决定要创立这个基金。决定这么创建以后的一个星期以内，有机会跟马云当面介绍了这样的想法。所以他应该说可能是除我的联合创始人和我的家人以外，第一个知 道我要创建嘉御基金这么一个想法的人。
腾讯科技：按照外界来看，根据您这几年对阿里巴巴所做出的贡献，您离开时马云可能会将云峰基金交给您打理，您怎么看待这个问题?
卫哲：我没有考虑过您这个问题，我相信云峰基金的名字里面已经包含了云峰两个创始人的要素，我相信云峰基金有很多可以成功的动力和要素已经具备 了，但是我也非常希望自己有一个能够符合自己理想的，符合自己偶像杰克韦尔奇偶像所做的事，能够有机会做一个不一样的、在中国的PE基金，不一样不代表一 定是最好的，但一定是不一样的。
腾讯科技：现在很多私募，纷纷投向阿里巴巴，帮助马云完成对雅虎的股权回购。嘉御基金会不会投资阿里巴巴?
卫哲：嘉御基金目前还是一个3亿美元左右的中等规模的PE基金，阿里巴巴现在需要的是巨型PE基金的支持。我自己也是阿里巴巴集团的一个股东，我也在帮助呼吁一些巨型的基金如何去看懂阿里巴巴的集团，如何去看好阿里巴巴集团。
腾讯科技：您在2006年加盟阿里巴巴，亲历了阿里巴巴B2B的上市，您离开后，马云决心对阿里巴巴B2B私有化。在您主政期间，内部有提到过私有化吗?您怎么看 B2B的私有化?
卫哲：阿里巴巴B2B在2007年上市，可以说是知难而上，因为都知道B2B的模式还需要进一步地转型和升级。应该说从B2B自身转型升级角度来说，2007年上市是不适合的，这是在集团内部都有共识的，但为什么还要上市?因为必须募集到更多的资金。
当时也不知道有经济危机到来，但是总觉得经济不可能一直这么好，当时募集了17亿美元的资金，也就是现在排在Facebook、Google之后的第三名，当时仅次于Google的全世界第二大互联网公司的募资。
有了这笔钱，我们经常说B2B就像集团的老大哥，小学读完，初中没念完，就打去打工了，为什么打工呢?为什么要打工就像为什么要上市一样，募集到的资金能够让我们的弟弟、妹妹——淘宝也好，支付宝也好，阿里云也好，这些业务有充足的发展资金。
但今天弟弟妹妹们得已经大学毕业，能够获得很好的营业收入的成长和利润的成长，老大哥就有义务从第一线回来休息一下，完成当年就该完成的模式的升级和转型。
可以说，当时我们就讨论过集团每家公司应该领跑几年，但是不是具体私有化，这个不重要。重要的是，阿里巴巴集团一直有“各家子公司分别领跑一段时间，来掩护起它她们的兄弟姐妹能够茁壮成长”的这么一个安排。
腾讯科技：关于阿里巴巴与雅虎的回购斗争，您在阿里巴巴的时候是否已经打响?您是否参与其中了?
卫哲：几年以前，在我们每年周年庆的时候，我都有机会向媒体发表我们的看法，就是当雅虎已经失去自己的一些技术优势、失去作为战略投资者所应该 具备的一些资源的时候，它就变成了一个财务投资者，而阿里巴巴集团当时并不需要一个财务投资者，2005年合作，也是作为战略投资引进的。
所以当战略投资者的战略资源已经不复存在的时候，阿里巴巴集团回购雅虎的股份是理所当然的，也非常高兴地看到一个历时几年的回购的过程在最近获得了一个令各方满意的结果。
腾讯科技：好的，卫总，非常感谢您接受我们的采访。谢谢您的时间。
卫哲：谢谢。
